Elaboracin y

evaluacin de
Proyectos apoyo del
desarrollo de las reas

Estudio Tcnico

CAISA
Consultora Aeronutica Integral S.A. de C.V.

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Aplicable a:
- Personal Tcnico Aeronutico, que cubra cargos Directivos o Gerenciales
- Directores de Mantenimiento y Operaciones; Jefes de Aeropuerto; Administradores
de
Aeropuerto; Responsables de: Talleres Aeronuticos, Centros de Adiestramiento y
Oficinas
de Despacho,
- Ing. Aeronuticos, Pilotos Aviadores, Contadores Pblicos, Financieros, Lic.
Administracin
de Empresas, Servidores Pblicos del Sector Areo que cubran cargos Directivos o
Gerenciales o actividades administrativas de responsabilidad.
- Universitarios y Tcnicos profesionales con experiencia en el mbito de la
Aviacin Civil.
Conocimiento Previo:
- Poseer mnimo ttulo de estudios medio superior y/o Licencia de Personal Tcnico
Aeronutico de preferencia vigente.
- Ttulo de licenciatura o pasante.
Regin: Amrica
Pas: Mxico
Idioma: Espaol

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 Marco Jurdico
Ley Federal del Trabajo: Artculo 132, XV; 153-A.
Ley de Aviacin Civil: Artculo 6, IX; 39. Art. 9 frac. I
Ley de Aeropuertos: Art. 2, Frac. VII; Art. 11; frac. V
inciso D; Art. 43
Ley del Servicio Profesional de Carrera en la
Administracin Pblica Federal: Artculo 49.
Reglamento de la Ley de Aviacin Civil: Artculo 93.
Reglamento de la Ley de Aeropuertos: Artculo 76.
Reglamento de Escuelas Tcnicas de Aeronutica:
Artculo 1.

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 Marco Jurdico
Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la
Administracin Pblica Federal: Artculo 55,a),b).
NOM-008-SCT3-2002 AOC. Numeral 6.2 a), b).
NOM-009-SCT3-2012 Establecimiento y funcionamiento de
oficinas de despacho. Numeral 5.6; 5.6.2, 6.7.2, 7.6.1, 7.6.2
NOM-021/5-SCT3-2001, Contenido del Manual de Control de
Produccin. Numeral 4.2.6, 4.2.9
NOM-064-SCT3-2012, Sistema de Gestin de Seguridad
Operacional (SMS). Numeral 6.1.1, 6.1.2
NOM-145/1-SCT3-2001, Establecimiento y funcionamiento del
taller aeronutico. Numeral 9, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6.
CO SA-14.2/09 Establecimiento y funcionamiento de un centro
de formacin, capacitacin y adiestramiento, para el PTA.
Numeral 8, 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.4, 8.5, 8.6

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 Descripcin del Curso
Conocer, aprender y aplicar las
partes tcnicas que se emplean
al realizar un estudio tcnico
dentro de la evaluacin de un
proyecto

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 Objetivos
Verificar la posibilidad tcnica de la
fabricacin del producto.

Analizar y determinar el tamao ptimo,

localizacin, los equipos, instalaciones y
organizacin requeridos para realizar la
produccin.

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 Contenido
Determinacin del tamao ptimo de la planta
Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta
Mtodo de escalacin
Localizacin ptima del proyecto
Mtodo cualitativo por puntos
Ingeniera del proyecto
Proceso de produccin
Factores a considerar
Tcnica de anlisis del proceso de produccin
Diagrama de flujo del proceso
Cursograma analtico
Diagrama de flujo del proceso
Maquinas y equipos
Factores relevantes que determinan la adquisicin de equipo y
maquinaria
Materia Primas

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 Contenido
Distribucin de la planta o Lay-Out
Principios a considerar para la distribucin de la
planta
Tipos de distribucin
Estructura Organizacional
Organigrama
Descripcin de puestos
Marco legal de la empresa y factores relevantes
Constitucin legal de la empresa
Los 12 trmites para constituir una empresa

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Introduccin

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 1. Determinacin del tamao
ptimo de la planta
El tamao ptimo de un proyecto es
su capacidad instalada, y se expresa
en unidades de produccin por ao.

Se considera ptimo cuando opera

con los menores costos totales o la
mxima rentabilidad econmica.

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 Factores que determinan o
condicionan el tamao de una planta

1. La demanda.
2. Los suministros e insumos.
3. La tecnologa y los equipos
4. El financiamiento.
5. La organizacin.

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Las necesidades de espacio
requieren considerar entre otros
factores:

Las posibilidades de crecimiento de la

empresa, en cuanto a maquinaria,
equipo, mobiliario y procesos
asociados a diferentes volmenes de
produccin.
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 Mtodo de escalacin
Cuando se desconoce la disponibilidad
de capital para invertir, este mtodo
es muy til.

Se considera la capacidad de los

equipos disponibles en el mercado y
se analizan las ventajas y desventajas
de trabajar cierto nmero de turnos de
trabajo y horas extra.

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 2. Localizacin ptima del
proyecto
La que logre la mayor rentabilidad
sobre capital u obtener el costo
unitario mnimo.

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Mtodo cualitativo por puntos

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 3. Ingeniera del proyecto

Objetivos generales
Resolver todo lo concerniente a la
instalacin y el funcionamiento de la
planta.
Proceso de produccin
Factores relevantes que determinan la
adquisicin de equipo y maquinaria
Distribucin de la planta

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Manufactura
Actividad de tomar insumos, como materias
primas, mano de obra, energa, etc y convertirlos
en productos:

Por proyecto
Por rdenes de produccin.
Lotes
Lnea
Contnuos

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 Todo proceso productivo conlleva
una tecnologa que viene a ser la
descripcin detallada, paso a paso, de
operaciones individuales, que, de
llevarse a cabo, permiten la
elaboracin de un artculo con
especificaciones precisas.

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 Proceso de produccin
Se seleccionar una determinada
tecnologa de fabricacin.

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Proceso de produccin

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 Factores a considerar
1. Cantidad que se desea producir.
2. Intensidad de la mano de obra que se
quiera adoptar.
3. Cantidad de turnos de trabajo.
4. Optimizacin fsica y distribucin del equipo
de produccin dentro de la planta.
5. La capacidad individual de cada mquina
que interviene en el proceso productivo y el
equipo clave.
6. Optimizacin de mano de obra.
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Para el diseo de proceso:

Evitar en lo posible el almacenamiento

del producto entre las operaciones que
conforman el proceso.

Balancear, en la medida posible, las

capacidades de los equipos, ms del
80%, ni menos del 40%, por turno.

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

Diagrama de bloques.

El ms sencillo, cada operacin se

muestra en un rectngulo, con flechas
y la secuencia adems mostrando el
tiempo de la operacin

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Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

Diagrama de flujo del proceso

Se usa simbologa internacionalmente

aceptada para representar las
operaciones efectuadas.

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Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin
Diagrama de flujo del proceso

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

Cursograma analtico

Tcnica que consiste en hacer un

anlisis muy detallado del proceso
Se usa para redistribucin de la planta,
Ampliacin de la capacidad de
instalaciones,
Estudios de redistribucin de reas

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin
Cursograma analtico

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin
Cursograma analtico

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin
Otros
Diagrama de hilos y diagrama de
recorrido
Iconograma
Diagrama sinoptico

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 Tcnicas de anlisis del proceso
de produccin

Otros
Diagrama de hilos y diagrama de
recorrido
Iconograma
Diagrama sinoptico

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 Maquinas y Equipos

En el estudio tcnico se presenta una

descripcin acerca de maquinara y
equipos con sus respectivas capacidades.
Determinar si la maquinaria y los equipos
son importados o nacionales.
De donde se traern y cul es el modo de
transporte.
Los costos promedio
Polticas de compra
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AEA3 EAQ RO Feb. 18, 2015 35
 Factores relevantes que determinan la
adquisicin de equipo y maquinaria
a) Proveedor
b) Precio
c) Dimensiones
d) Capacidad
e) Flexibilidad
f) Mano de obra necesaria
g) Costo de mantenimiento
h) Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o
ambas
i) Infraestructura necesaria
j) Equipos auxiliares
k) Costos de fletes y seguros
l) Costo de instalacin y puesta en marcha
m) Existencia de refacciones en el pas
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 Materias Primas
El estudio debe tener una relacin
del tipo de materias primas que se
utilizan en los procesos productivos.
Se presentan los porcentajes de
materias primas nacionales y las
importadas.
Se requiere indicar quienes son los
proveedores principales.

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4. Distribucin de la planta o
Lay-Out

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 Principios a considerar para la
distribucin de la planta
Principio de integracin total.
Principio de mnima distancia de recorrido
Principio de flujo de material
Utilizacin del espacio cbico
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
Empleo de la distribucin de lnea

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Tipos de distribucin

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5. Estructura Organizacional
El medio del que se
sirve una organizacin
cualquiera para
conseguir sus objetivos.

Su finalidad es la de
establecer un sistema
de papeles que han de
desarrollar los
miembros de una
organizacin para
trabajar juntos de
forma ptima, a fin de
que sean alcanzados los
objetivos corporativos.

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Organigrama

Se elabora un organigrama
de la empresa.

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Descripcin de puestos
Descripcin de cada uno de los puestos de trabajo,
detallando:
Las funciones.
Las formacin y experiencia.
Quien estar al frente de cada puesto.
La modalidad contractual.
Sueldo a pagar.

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 6. Marco legal de la empresa y
factores relevantes
En la preparacin del proyecto, se debe definir la
estructura legal que permite el mejor desarrollo del
proyecto.
Debe de ser de acuerdo con:

La ley
Mercado
Localizacin
Estudio tcnico
Administracin y organizacin
Aspecto financiero y contable

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 Constitucin legal de la
empresa
La constitucin de la
empresa puede ser
como:

Persona fsica.
Sociedad
annima.
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada.
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 Constitucin legal de la
empresa
Es importante tomar
en cuenta que el
emprendedor, al
decidir cual ser la
estructura legal que
adoptar para
constituir su
empresa, deber
estar asesorado por
un contador y un
abogado.

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 Los 12 trmites para constituir
una empresa
Conforme a las disposiciones legales vigentes
en Mxico, son doce los trmites que debes
realizar y son los siguientes:

1. Permiso para constituirse como persona

moral.
2. Protocolizacin del Acta Constitutiva.
3. Inscripcin en el Registro Federal de
Contribuyentes.
4. Inscripcin del Acta Constitutiva.
5. Aviso Notarial a la Secretara de Relaciones
Exteriores.
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 Los 12 trmites para constituir
una empresa
6. Presentacin ante el registro pblico de la
propiedad y del comercio.
7. Inscripcin de la Empresa.
8. Solicitud de Uso de Suelo y/o Construccin.
9. Inscripcin ante el Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo
Nacional para la Vivienda de los
Trabajadores (INFONAVIT).
10.lnscripcin de la Empresa en la Secretara de
Salud.
11.lnscripcin en el SIEM.
12.Establecimiento de la Comisin de Seguridad
e Higiene.
AEA3 EAQ RO Feb. 18, 2015 48
AEA3 EAQ RO Feb. 18, 2015 49
 Bibliografa
BACA URBINA, GABRIEL. Evaluacin de proyectos. 6e. Editorial
McGraw Hill, Mxico: 2010

CRDOBA PADILLA, MARCIAL. Formulacin y evaluacin de

proyectos. Ecoe Ediciones. Bogota:2006

EROSSA MARTN, VICTORIA EUGENIA. Proyectos de inversin en

ingeniera (su metodologa) / Victoria Eugenia Erossa Martn.
Mxico : Grupo Noriega, c2009.

HERNNDEZ SUAREZ ALEJANDRO. Formulacin y evaluacin de

proyectos de inversin. 5e. Editorial McGraw Hill, Mxico: 2005

MORALES CASTRO, JOSE ANTONIO. MORALES CASTRO JOSE

ARTURO. Proyectos de Inversin en la prctica, formulacin y
evaluacin. . 2e. Editorial Fondo Editorial, Mxico: 2006

LAMBIN JEAN-JACQUES. Marketing Estratgico. Mac Graw Hill.

2002
AEA3 EAQ RO Feb. 18, 2015 50
 evaluacin de
Proyectos apoyo del
desarrollo de las reas

GRACIAS POR SU
PARTICIPACION

CAISA
CONSULTORA AERONUTICA INTEGRAL S.A. DE
C.V.

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