COSTOS ABC

INTEGRANTES:

* BOCANEGRA MUNIVE STEPHANY

*CONDORACHAY NILA
* CERDAN MURRUGARRA FLOR
* LLANOS JIMENEZ CARMEN
* BEATRIZ
* LOURDES HERNNDEZ VALLEJOS
INTRODUCCIN
La crisis internacional y la
competencia global han obligado a
muchas empresas del mundo a
implementar herramientas de
gestin como el sistema ABC, con
el propsito de optimizar sus
procesos internos y el uso de sus
recursos. As pues, este modelo de
costeo ABC se adapta rpidamente
a estas nuevas condiciones ya que
proporciona informacin til para
el planeamiento estratgico y la
toma de decisiones
DEFINICIN

Tambin llamado sistema de costos basado en

las actividades por sus siglas en ingls (Activity
Based Costing). Se constituye en la actualidad
en uno de los sistemas de costos ms utilizados
por las empresas porque aseguran una gestin
moderna y una revolucin respecto de los
procesos obsoletos que se venan utilizando.
CARACTERSTICAS DEL SIST DE COSTOS ABC

Es una herramienta clave para el aumento de la

competitividad.
Brinda informacin a la empresa que le permite definir si
ante un precio que le viene dado, le conviene o no participar
en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la
actividad es la generadora de costos y que los productos
consumen actividades.
Los productos generan actividades y las actividades
consumen costos.
Adicionalmente se deben entender que, nos referimos a las
actividades, cuando hablamos de aquellas tareas que
generan costos y que son necesarias para satisfacer las
necesidades de los clientes internos y externos.
DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE COSTOS ABC

El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano de

obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el sistema
de costos ABC utiliza la jerarqua de las actividades como base para realizar la
asignacin, utiliza generadores de costos que estn o no relacionados con la
produccin.
El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para
calcular la asignacin de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza
diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas con los costos
indirectos.
El sistema de costos tradicionales slo utiliza los costos del producto. Por su parte,
el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos
recursos.
En el sistema de costos tradicionales, la asignacin de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y luego a
los productos. En el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignacin de
costos a las actividades y despus a los productos.
El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades producidas
o bien horas mquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta la
relacin causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para
determinar el criterio de asignacin.
IMPORTANCIA

Este sistema de costeo basado en

actividades tiene como objetivo
fundamental identificar y agrupar las
actividades que agregan valor y que al
consumirse le agregan un costo propio y
real al producto, con el fin de que la
gerencia tome mejores decisiones
dentro del proceso productivo; este
modelo se caracteriza por ser un
sistema gerencial y no un sistema
contable, adems muestra a la
organizacin como un conjunto de
actividades y/o procesos que consideran
todos los costos y gastos con base en el
consumo de las actividades.
 IMPORTANCIA
al implementar el modelo Este sistema de costeo
ABC las organizaciones basado en actividades tiene
como objetivo fundamental
podran obtener ciertos identificar y agrupar las
beneficios que se podran actividades que agregan
ver reflejados en valor y que al consumirse le
utilidades y en agregan un costo propio y
disminucin de los costos real al producto, con el fin
indirectos de fbrica. de que la gerencia tome
mejores decisiones dentro
del proceso productivo

VENTAJAS

Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y

por otra parte es una herramienta de gestin que permite hacer
proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del
incremento o disminucin en los niveles de actividad.

es sencillo y transparente porque se basa en hechos reales y es

totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de
ninguna manera dado que est basado en las actividades
Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionar una
cantidad de informacin que reducir los costos de estudios especiales
que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema
de costos tradicional.
el efecto que se obtiene es doble, por que por una parte incrementa
el nivel de informacin y por otra parte reduce los costos del propio
departamento de costos

Este nuevo sistema de gestin nos permitir conocer medidas

de tipo no financiero muy tiles para la toma de decisiones
DESVENTAJAS

Estos
Estos sistemas
sistemas sonson ms
ms complejos
complejos queque
los
los tradicionales,
tradicionales, especialmente
especialmente porque
porque
deben
deben ajustarse
ajustarse dede inmediato,
inmediato, si si se
se
establecen
establecen cambios
cambios en en los
los productos
productos o o en
en
los
los procesos.
procesos. Dichos
Dichos ajustes
ajustes involucran
involucran a a
menudo
menudo cambios
cambios o o afinamientos
afinamientos de de las
las
medidas
medidas o o en
en los
los sistemas
sistemas de de medicin
medicin
ambas
ambas tareas
tareas resultan
resultan costosos.
costosos.
mientras
mientras msms exactitud
exactitud exista
exista en
en el
el
sistema,
sistema, ms
ms elevado
elevado ser
ser su
su costo.
costo.
Este
Este sistema
sistema requiere
requiere ser
ser revisado
revisado
continuamente para verificar que los
recursos
recursos consumidos
consumidos por por las
las actividades
actividades
permanezcan
permanezcan constantes
constantes y,y, adems,
adems, parapara
asegurar
asegurar queque los
los generadores
generadores de de costos
costos
sean
sean vlidos
vlidos para
para tales
tales actividades.
actividades.
FASES ETAPAS DEL COSTO ABC
EJEMPLO DE COSTOS ABC
 CASO COSTOS ABC
FABRICA DE CONFECCIONES MEGATEX S.A.
LA EMPRESA CONFECCIONA Y DISTRIBUYE CHOMPAS. SU PRODUCCION ESTA DETERMINADA A PRODUCIR EL MODELO

QUE TIENE MAS ACEPTACION EN BASE A LOS PEDIDOS QUE REALIZAN SUS CLIENTES, (estandar).
PERO LA EMPRESA CONSIDERA NECESARIO INTRODUCIR OTROS MODELOS Y MANTENER SU LIDERAZGO Y HA PROYECTADO
OTROS MODELOS PARA OFRECER A OTROS CLIENTES, CON DISEOS DIFERENTES Y EN MERCADOS DIFERENTES.

LA EMPRESA HA PROYECTADO SUS COSTOS E INGRESOS PARA UN AO

MODELO MODELO CANTIDAD CALCULOS ESTIMADOS DE

DETALLE CONOCIDO NUEVO A PRODUCIR Modelo conocido Modelo nuevo

COSTOS ESTIMADOS

MATERIA PRIMA Orlon 1/14 Orlon 2/32

Consumo X Chompa en M. P. 0.500 0.500

Costo X KG. S/. 20.00 24.00

30,000
Modelo ya introducido en Mdo. S/. 300,000.00

6,000
Nuevo modelo S/. 72,000.00

MANO DE OBRA DIRECTA

HRS. X UNIDAD PRODUCIDA 4 5 Hrs.

S/. 1200,000.00
COSTOS POR HORA S/. 10.00 S/. 12.00 S/. 360,000.00 S/. 1,560,000.00

COSTOS PERIODICOS ANUALES
INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 1,460,000.00 S/. 1,460,000.00
ADMINISTRACION Y VENTA S/. 650,000.00 S/. 650,000.00

S/. 3,670,000.00
PRECIO DE VENTA PLANTEADO S/. 130.00 S/. 140.00

LA EMPRESA CALCULA EL COSTO TOTAL ESTIMADO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

LA EMPRESA TIENE INTERES EN SABER EL COSTO Y LA UTILIDAD POR CADA PRODUCTO PERO POR MEDIO DEL COSTO EN
BASE DE ACTIVIDADES ( ACTIVITY-BASED-COSTING ), Y PARA OBTENERLO DEBE REALIZARSE UN ESTUDIO DE LAS OPERA -
CIONES PRODUCTIVAS Y ADMI ISTRATIVAS DE LA EMPRESA, MEDIANTE EL CUAL SE HA IDENTIFICADO LAS SIGUIENTES

OPERACIONES PRINCIPALES Y ESTIMADO SUS COSTOS COMO SIGUE:

ACTIVIDADES

PREPARACION DE MAQUINAS S/. 340,500.00

CORTE 380,000.00

TEJIDO 780,000.00

REMALLADO 750,000.00

CONTROL DE CALIDAD 140,000.00

COMPRA DE MATERIA PRIMA 260,000.00

ATENCION A LOS CLIENTES 700,000.00

GERENCIA 319,500.00

TOTAL 3,670,000.00
MODELO MODELO Unidades a Producir
DETALLE DE LAS ACTIVIDADES CONOCIDO NUEVO 30,000 6,000

PREPARACION DE MAQUINAS
La produccin se realiza por lotes, cada lote comprende un

solo modelo (comun o nuevo). Cada lote comprende. 1,000 100 30 60

CORTE
Es una operacin manual que utiliza los tiempos de M.O.D. 0.50 0.90 15,000 5,400

TEJIDO

se realiza por medio de mquinas tejedoras con el 0.40 0.80 12,000 4,800
DETALLE DE
LOS ...............................................................S/. 3,670,000.00

COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA 1,560,000.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 1,460,000.00

GASTOS OPERATIVOS, DE ADMINISTRACION Y VTA. 650,000.00

TOTAL 3,670,000.00

Desarrollo del Costeo Basado en Actividades

VOLUMEN COSTO TOTAL

ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO POR MODELO MODELOS TOTAL COSTO MODELO MODELOS
LA ACTIVIDAD AO COMUN NUEVOS UNITARIO COMUN NUEVOS
PREPARACION DE MAQUINAS # LOTES 340,500.00 30 60 90 3,783.33 113,500.00 227,000.00
CORTE HRS. HOMBRE 380,000.00 15,000 5,400 20,400 18.63 279,411.76 100,588.24
TEJIDO HORAS MAQ. 780,000.00 12,000 4,800 16,800 46.43 557,142.86 222,857.14
REMALLADO HORAS MAQ. 750,000.00 9,000 1,800 10,800 69.44 625,000.00 125,000.00
CONTROL DE CALIDAD # DE INSPECCIONES 140,000.00 60 120 180 777.78 46,666.67 93,333.33
COMPRA DE MATERIA PRIMA Nro. PROVEEDORES 260,000.00 10 40 50 5,200.00 52,000.00 208,000.00
ATENCION DE LOS CLIENTES Nro. PEDIDOS 700,000.00 12 60 72 9,722.22 116,666.67 583,333.33
GERENCIA APOYO GENERAL 319,500.00 30,000 6,000 36,000 8.88 266,250.00 53,250.00
3,670,000.00 2,056,637.96 1,613,362.04

UNIDADES PRODUCIDAS 30,000 6,000

COSTO UNITARIO

POR ACTIVIDADES S/. 68.55 S/. 268.89

 EMPRESA MEGATEX S. A.

ESTADO DE PRODUCTOS ELABORADOS Y VENDIDOS PROYECTADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

MODELO MODELOS PARCIAL

COMUN NUEVOS

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO. . . . . . . . . . . . . . .

INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS . . . . . . . . . . 0.00 0.00 0.00

COMPRAS NETAS DEL PERIODO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300,000.00 72,000.00 372,000.00

FLETES Y OTROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.00 0.00 0.00

TOTAL DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION . . . . . . . . . . 300,000.00 72,000.00 372,000.00

( - ) INVENTARIO FINAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 0.00 0.00 0.00

MATERIAL PRIMA UTILIZADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300,000.00 72,000.00 372,000.00

MANO DE OBRA DIRECTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,200,000.00 360,000.00 1,560,000.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION . . . . . . . . . . . . . 1,460,000.00

TOTAL INVERTIDO EN EL PERIODO . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,392,000.00

 CASO PRACTICO
COSTEO TRADICIONAL Y BASADO EN
Usted es un consultor de una organizacin,
ACTIVIDADES (ABC)y se le ha solicitado modernizar
el
sistema de costeo tradicional de la organizacin, que funciona desde que la
compaa se fund hace ms de treinta aos.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que
implemente dicho sistema a partir del prximo ao.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber
efectuado las entrevistas pertinentes, as como las visitas a la planta y las
La empresa fabrica tres tipos de envases de plstico para una
reas gerenciales.
organizacin transnacional dedicada a la fabricacin de gaseosas, en
sus productos pequeo, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades
de pequeo, 10 000 unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a S/. 922 500 y
la organizacin, aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna
tomando como base las Hora Mquina que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de S/. 619 000,
habindose consumido S/. 44 000 para el envase pequeo, S/. 200 000
para el envase mediano y de S/. 375 000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de S/. 24 000 para el
envase pequeo, S/. 170 000 para el envase mediano y S/. 135 000 para
el envase grande.
Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de
la organizacin ha podido suministrar los siguientes datos que se
 CASO PRACTICO
COSTEO TRADICIONAL Y BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
SISTEMA TRADICIONAL
ABC
COMPARACION
 RESUMEN
Los Sistemas de Costos por Actividades,
se presentan como una herramienta til
de anlisis del costo y seguimiento de
actividades, factores relevantes para el
desarrollo y resultados finales de la
gestin empresarial.

Este sistema permite la asignacin y

distribucin de los diferentes costos
indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del
costo de la actividad, no slo para la
produccin sino tambin para la
distribucin y venta, contribuyendo en la
toma de decisiones sobre lneas de
productos, segmentos de mercado y
relaciones con los clientes.
CONCLUSIONES
a) Con la implementacin del modelo
ABC podemos minimizar el riesgo al
fracaso si consideramos las
caractersticas de la organizacin, la
complejidad de sus actividades y la
diversidad de sus productos.
b) La elaboracin de un diagrama de
flujo de costos nos da una visin
panormica de cmo, a partir del costo
de los recursos que utiliza la empresa,
podemos calcular el costo de las
actividades que ejecuta, para luego
determinar el costo unitario y total de
los distintos productos que fabrica.
c) Elobjetivodel ABC es proporcionar
informacin para la toma de decisiones;
para analizar el costeo de productos,
servicios y procesos as como medir
costos de los recursos utilizados
parapoderaumentar
losingresos,productividadyeficaciaen
elempleode dichos recursos.
d) Por lo tanto, el mtodo ABC ayuda a
lasorganizacionesobtener mejor
RECOMENDACIONES
Es recomendable que las
empresas implanten ABC para
poder determinar el costo
unitario mas real de sus
productos o servicios de
fabricacin.

Es recomendable la
implementacin del Sistema
de costos ABC, porque ayuda
a vincular los procesos y
actividades productivas que
son de gran beneficio
informativo para la empresa
porque relaciona directamente
el departamento de
contabilidad con el resto de la
entidad.
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