Anlisis FODA

Anlisis de FODA

El anlisis FODA es una de las

herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios
al proceso de planeacin
estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la
implantacin de acciones y
medidas correctivas y la
generacin de nuevos proyectos o
 Anlisis de FODA

F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA

muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

 Anlisis de FODA
Es un mtodo para analizar:

Fortalezas.
Oportunidades.

Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los

factores econmicos, polticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
mbito externo a la organizacin, que inciden
sobre su quehacer interno.
 Objetivos del anlisis de
FODA
Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de

cualquier mbito de la organizacin.

Visualizar la determinacin de polticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.
 Anlisis de FODA

F O D A
Variables

FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difcil poder

sobre ellas modificarlas
 Anlisis de FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con las
que cuenta la organizacin, y gracias a las
cuales tiene una posicin privilegiada
frente a la competencia.
FORTALEZAS

estn relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se

que se poseen desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
 Anlisis de FODA
FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.

Economas de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovacin en Tecnologa.

Visin, Misin, Objetivos y Metas bien

definidos.

Servicio al Cliente.
 Anlisis de FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que
permiten obtener ventajas
OPORTUNIDADES
competitivas.
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y tecnolgicos demogrficos competencia
polticos
 Anlisis de FODA
Oportunidades

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.
 Anlisis de FODA
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una
posicin desfavorable frente a la
competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES

OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
 Anlisis de FODA
Debilidades
Altos costos de produccin.

Alta resistencia al cambio.

Retraso en la entrega de la mercadera.

Falta de planeacin.

Recursos humanos sin capacitacin.

Falta de Control Interno.

Tecnologa Obsoleta.
 Anlisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la
organizacin.
AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y

econmicos Sociales y tecnolgicos demogrficos competencia
polticos
 Anlisis de FODA
Amenazas

Ingreso de nuevos competidores al

sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

Anlisis de FODA
Anlisis de FODA
 Anlisis de FODA

FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Experiencia de los recursos humanos
Capital de trabajo mal utilizado
Procesos administrativos para alcanzar
Deficientes habilidades gerenciales
los objetivos Segmento del mercado contrado
Grandes recursos financieros
Problemas con la calidad
Caractersticas del producto que se oferta
Falta de capacitacin
Cualidades del servicio

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

Mercado mal atendido Competencia muy agresiva

Necesidad del producto Cambios en la legislacin
Fuerte poder adquisitivo Tendencias desfavorables en el mercado
Regulacin a favor del proveedor nacional Acuerdos internacionales
 Anlisis de FODA
Anlisis de Concepto simple y
FODA claro

convertimos

Datos

en

informacin

para

Tomar
decisiones
 Anlisis de FODA
En trminos de sistemas:

Entrada proceso salida

Producto
Datos de la Anlisis de
(informe
organizacin FODA
FODA)

Toma de
decisiones
 Anlisis de FODA
Preguntas a responder en relacin con nuestra
competencia, de tal manera que se establezca con
mayor exactitud, la verdadera situacin de la compaa.

1. Cules han sido nuestros mayores logros?

2. Cules han sido nuestras principales

deficiencias? Y qu medida tomar para
reducir al mnimo estas ventajas?

3. Cules son nuestras principales fortalezas? Y

Cmo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratgica y operativa?
 Anlisis de FODA

4. Cules son nuestras principales

debilidades? Y Cmo corregirlas para
reducirlas al mnimo?

5. Qu factores externos fundamentales nos

podran afectar? Y Qu medidas tomar
para abordarlos en forma efectiva?

6. Cules son las principales oportunidades

de alcance? Y Qu podemos hacer para
aprovechar esas oportunidades?
 Anlisis de FODA
o de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determ
incipales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1 D1
F2 D2

Fn Dn
OPORTUNIDADE
AMENAZAS:
S:
A1
O1
A2
O2


An
On
Anlisis de FODA
 La Matriz FODA
Matriz FODA

es una

Estructura
conceptual

para

Facilita el ajuste
Anlisis sistemtico

Fortalezas y
Amenazas y
con Debilidades
Oportunidades
internas de la
externas
organizacin
 La Matriz FODA
Lista de Fortalezas Lista de
Factores F1 Debilidades
Internos F2 D1
D2
Factores Fn
Externos Dn
Lista de
Oportunidades FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)
O1
O2 Estrategia para Estrategia para
maximizar las F y las minimizar las D y
On O maximizar las O
Lista de Amenazas
A1 FA (Maxi Mini) DA (Mini Mini)
A2
Estrategia para Estrategia para
An maximizar las F y minimizar las D y las
minimizar las A A
 Estrategias FO

Se basa en el uso de
fortalezas internas de la
organizacin con el
Estrateg propsito de aprovechar las
oportunidades externas.
ias Este tipo de estrategia es el
ms recomendado. La
FO organizacin podra partir
de sus fortalezas y a travs
(Maxi - Maxi) de la utilizacin de sus
capacidades positivas,
aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus
bienes y servicios.
 Estrategias DO

Tiene por finalidad mejorar

las debilidades internas,
aprovechando las
oportunidades externas, una
Estrateg organizacin a la cual el
ias entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las
DO puede aprovechar por sus
debilidades, podra decidir
(Mini - Maxi) invertir recursos para
desarrollar las reas
deficientes y as poder
aprovechar las
oportunidades.
 Estrategias FA

Mejorar las debilidades

internas para tomar
Estrateg ventajas de las
oportunidades
ias externas. Trata de
FA disminuir al mnimo el
impacto de las
(Maxi - Mini) amenazas del entorno,
valindose de las
fortalezas.
 Estrategias DA
Tiene como propsito
disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas a
travs de acciones de
Estrateg carcter defensivo.
Generalmente este tipo de
ias estrategia se utiliza solo
cuando la organizacin se
DA encuentra en una posicin
(Mini - Mini) altamente amenazada y
posee muchas debilidades,
en este caso la estrategia
va dirigida a la
sobrevivencia
 Matriz de FODA
Factores
Internos Lista de
Lista de Fortalezas
Debilidades
Factores
Externos

Supere las
Use las fortalezas
Lista de debilidades
para tomar
Oportunidades tomando ventaja
ventajas de las
de las
oportunidades
oportunidades

Minimice
Lista de Amenazas Use fortalezas para
debilidades y evite
evadir amenazas
amenazas
 Ejemplo Universidad Tercer
Fortalezas: Milenio
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar mejor
atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.

Debilidades:

La desercin en el nivel superior representa problemas.

Contrato de personal docente sin el perfil idneo para impartir
programas de alta calidad.
Sistemas educativos virtuales no son todava una alternativa
real a la educacin tradicional.
 Ejemplo Universidad Tercer
Oportunidades: Milenio

Cambio del perfil demogrfico.

Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educacin superior es considerada como un
factor determinante.

Amenazas:

Incursin de Universidades extranjeras en el mercado

nacional.
Migracin rpida del modelo de educacin presencial al
virtual.
Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin que
provoca temprana desercin.
 Fortalezas Debilidades
Factores F1 Excelente imagen. D1 Desercin en nivel
Internos F2 100% de docentes superior.
con licenciatura. D2 Contrato docente
Factores F3 Optimizacin de sin nivel idneo.
Externos instalaciones. D3 Educacin Virtual
F4 Convenios Internac. ineficiente.
Oportunidades Consolidar oferta Disear medidas de
educativa. retencin de alumnos.
O1 Perfil demogrfico.
Integrar nuevos modelos Impulsar el estudio
O2 Demanda de buenas educativos. postgrado a docentes.
universidades Fomento intercambios. Congruencia entre
O3 Universidad factor planes de estudio y
demandas del pas.
determinante.
Amenazas Optimizar instalaciones Promocin de un
eliminando obstculos a programa de orientacin
A1 Jvenes sin tendencia innovaciones vocacional y de apoyo
vocacional tecnolgicas. econmico.
A2 Desempleo. Fomentar el trabajo antes Revisin del Modelo
de concluir estudios. Educativo de acuerdo a
A3 Sit. Eco. del necesidades productivas
estudiante.
 En definitiva

Hay que destacar la importancia de la

realizacin del anlisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qu
aspectos nuestra organizacin tiene
ventaja respecto de la competencia y
en qu aspectos necesita mejorar para
poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el anlisis con
objetividad y sentido crtico.
La dimensin del tiempo y la
matriz FODA
Ambiente Externo Ambiente Interno
son

dinmicos

Cambian con el tiempo

Se deben preparar

varias matrices FODA

pasado presente fututo

La dimensin del tiempo y la
matriz FODA