Curso de Actualizacin

Abril Agosto 2017

Dayanara Villafuerte Escudero - docente

MODELOS DE NEGOCIO
INTRODUCCIN:

Como una manera de subsistir en el mercado,

todas las personas tenemos dos opciones:

1. Para lo que normalmente nos formamos en

lo profesional: ser parte de una empresa ya
constituida como Empleado.

2. Crear una fuente propia de trabajo como

Emprendedor.
EMPRENDEDOR

Idea de
Capital
negocio

Para emprender no se necesita de

una sper idea, ni de tener un gran
capital, el equilibrio est en la
persona que sea perseverante,
motivada y que se permita y a la
vez solicite ayuda.

Por lo tanto, el emprendedor es la

Emprendedor
persona que se arriesga a ejecutar
una idea de negocio y a gestionar
el financiamiento necesario para
invertir en ella.

Adaptado de: Freire, A. (2005)

Tengo muchas ideas para crear un negocio

cmo selecciono la mejor y la

ms innovadora?
CMO GENERAR IDEAS DE
NEGOCIO?

Generar una idea de negocio, no es sencillo, requiere

de tiempo, observacin e investigacin. Ninguna idea
es errnea, no debemos desecharla hasta que se las
evale.

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=hdXa34XPsZw

Qu requisitos debe cumplir una idea de negocios?

ATRIBUTOS DE UNA IDEA INNOVADORA

Cul es el producto/servicio Debe estar asociada a

a realizar? una nocin de producto

Debe haber clientes

INNOVADORA

Para quin est pensado? con necesidades que

valoren su satisfaccin
Debe ser posible
aprovecharla
IDEA

oportunamente

Posible generadora de
ingresos

Debe entusiasmarlos y
motivarlos

Debe ser tica y legalmente (adaptado de: Rodriguez, F. & Moreno, J.

permitida (s.f). Manual para la identificacin de
oportunidades de negocio). Venezuela:
INFOEM)
FUENTES DE INSPIRACIN PARA GENERAR IDEAS DE
NEGOCIO

Segn Barragn (s.f.), las fuentes que

inspiran a una persona para generar ideas de
negocio con futuro estn en:

1. La imaginacin y la creatividad.
2. La formacin y la experiencia.
3. Las nuevas tecnologas.
4. Los cambios en el entorno.
5. Necesidades sin cubrir.
PRIMERA TAREA:

1. En base al video revisado, realice una

lluvia de ideas de negocio (por lo menos
20), antelas.
2. Revise cada una de estas ideas y analice
cul de estas se pueden unir (se
parecen, son complemento); reformular
o simplemente rechazar, de tal manera
que se obtengan 5 ideas.
3. A estas 5 ideas, responder a lo siguiente:
Soluciona algn problema?
A quin?
Cmo lo soluciona?
Estaran las personas dispuestas a invertir para
conseguirlo?

4. Responda a cada una de estas preguntas, por

cada una de las 5 ideas, de tal manera que
nuevamente le permita unir, reformular o desechar.

5. Del tratamiento anterior, deber quedar

nicamente 3 ideas.
SEGUNDA TAREA:

De las ideas que han quedado en la primera tarea,

aplicaremos la Autoevaluacin de Ideas.

La Autoevaluacin se debe realizar en base a dos

perspectivas: (adaptado de: Rodriguez, F. & Moreno, J. (s.f). Manual para la identificacin de oportunidades de negocio).
Venezuela: INFOEM)

Por el inters y la disposicin que tenga para desarrollar y

ejecutar la idea.
Por los atributos de la idea.

Para realizar la autoevaluacin utilizaremos una escala del 1 al 5;

en donde, 1 significa que la afirmacin es falsa (F), porque no
corresponde con su caso, y 5 significa que la afirmacin es
verdadera (V) porque es una caracterstica de la idea que usted
tiene.
1. POR EL INTERS Y LA DISPOSICIN

INTERS / DISPOSICIN ESCALA DE VALORACIN

AFIRMACIONES IDEA 1
F V

La idea se ajusta a lo que siempre he 1 2 3 4 5

querido hacer.
No me incomoda comentar que me 1 2 3 4 5
dedicamos a esta actividad.
Estoy dispuesto(a) a ocupar el tiempo 1 2 3 4 5
necesario para desarrollar esta idea.
Considero que en poco tiempo podr 1 2 3 4 5
desarrollarla.
Total de afirmaciones valoradas
Repetir el proceso de forma horizontal para cada idea.
RESULTADOS:
Completar la siguiente tabla:

Paso 1: Coloque en la columna A el nmero total

de afirmaciones que hayan contado.
Paso 2: Multiplique el resultado de la columna A
con el valor de la columna B y el resultado
antenlo en la columna C.
Paso 3: Sume verticalmente los puntajes
obtenidos en la columna C y coloque el
resultado en el recuadro PUNTAJE TOTAL
 Completar por cada idea:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: X 1 =
Total de afirmaciones valoradas en 2: X 2 =
Total de afirmaciones valoradas en 3: X 3 =
Total de afirmaciones valoradas en 4: X 4 =
Total de afirmaciones valoradas en 5: X 5 =
PUNTAJE TOTAL:

De 20 a 15 puntos: les interesa la idea, sigan analizndola.

De 15 a 10 puntos: la idea no es muy apropiada pero algunos
atributos la hacen interesante, sigan evalundola.
Menos de 10 puntos: no hay disposicin para realizarla, desechemos.
 2. POR LOS ATRIBUTOS DE LA IDEA
INTERS / DISPOSICIN ESCALA DE
AFIRMACIONES VALORACIN IDEA 1
F V

Hemos encontrado una manera de diferenciar el 1 2 3 4 5

producto de los ya existentes en el mercado.
Este producto/servicio podra generar ingresos al 1 2 3 4 5
equipo.
Existen clientes que satisfarn sus necesidades con el 1 2 3 4 5
producto/servicio.
La materia prima se obtendra con facilidad. 1 2 3 4 5
Conocemos quien puede ayudarnos con el desarrollo 1 2 3 4 5
del producto/servicio.
Requiere de poco tiempo de elaboracin. 1 2 3 4 5
No existe otro producto en el mercado con las mismas 1 2 3 4 5
caractersticas que el nuestro.
Total de afirmaciones valoradas 1 2 3 4 5
Repetir el proceso de forma horizontal para cada idea.
RESULTADOS:
Completar la siguiente tabla:

Paso 1: Coloque en la columna A el nmero total

de afirmaciones que hayan contado.
Paso 2: Multiplique el resultado de la columna A
con el valor de la columna B y el resultado
antenlo en la columna C.
Paso 3: Sume verticalmente los puntajes
obtenidos en la columna C y coloque el
resultado en el recuadro PUNTAJE TOTAL
 Completar por cada idea:

A B C
Total de afirmaciones valoradas en 1: X 1 =
Total de afirmaciones valoradas en 2: X 2 =
Total de afirmaciones valoradas en 3: X 3 =
Total de afirmaciones valoradas en 4: X 4 =
Total de afirmaciones valoradas en 5: X 5 =
PUNTAJE TOTAL:

De 30 a 25 puntos: es una excelente idea, vale la pena seguir explorando.

De 24 a 15 puntos: aparentemente es una buena idea, deben desarrollar
ms el concepto. Explore los items con menos puntaje.
Menos de 15 puntos: se debe pensar en que otra idea podra ser ms
interesante.
 Con este proceso, hemos logrado generar una base
de ideas de negocio que por ningn motivo (as
hayan sido rechazadas en el primer momento)
deben borrarse u olvidarse, nunca se sabe cundo
volveremos a esta base de datos para tomar algo
ms que aplicar en un futuro.

Ahora si, estimados estudiantes, estamos listos

para el siguiente tema a desarrollar:

Validacin de la idea de negocio