FUNDAMENTOS EN

ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Ingeniera de Sistemas de Informacin
SEMANA 4
Sesin 1
Unidad 1

1. Logros
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos
b. Caracterizacin de Procesos
c. BPMN
1. LOGROS
FAE - Ingeniera de Sistemas de Informacin
1. Logros

Complementar la clase anterior sobre EBM.

Entender la notacin de modelamiento de procesos BPMN.

2. Modelamiento Empresarial EBM
FAE - Ingeniera de Sistemas de Informacin
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos

Definicin de Procesos
Nombre
Propsito
reas Funcionales
Stakeholders

Caracterizacin

Entrada Actividad Salida Descripcin Responsable Tipo Tiempo Costo

Actividad
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos

Diagrama de Procesos
BPMN
IDEF
UML
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos

Mapeo de Actores Priorizacin de Procesos

Prioridad de Procesos
Actor Ubicacin 1 P1
2 P3,P4
3 P2
4 P5

2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos

Stakeholders
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos

Stakeholders
Stakeholders Descripcin
Comunidad Comprende al grupo de personas que se vern afectadas directa o
indirectamente por las actividades mineras que se realicen en la
zona, tanto de manera positiva como negativa.

Consultora ambiental Encargado de realizar el estudio de impacto ambiental en la zona

que desea explorarse. Presenta un juicio sobre el posible impacto
ambiental tras realizar una evaluacin de la zona e identifica
cuales son los aspectos crticos de carcter ambiental que deben
tenerse en consideracin.

Diario el peruano Diario oficial del Estado Peruano, en que se publican todas las
actividades de inters para la comunidad

Direccin regional de Organismo dedicado al desarrollo sostenible de las actividades

minera mineras energticas bajo un marco legal vigente y velando por la
preservacin del ambiente y el uso racional de los recursos
naturales. Adems, supervisa las actividades desarrolladas por la
pequea minera y la minera artesanal

Laboratorio de muestras Es el centro especializado que se encarga de analizar las muestras

ambientales de campo y reportar los resultados encontrados a la minera.
2. Modelamiento Empresarial EBM
a. Definicin de Procesos
Mapeo de Actores - Procesos
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos
Procesos 1er Nivel, 2do y 3er Nivel

Entrada Actividad Salida Descripcin Responsable Tipo Tiempo Costo

Actividad
Entrada Actividad Salida Descripcin Responsable Tipo Tiempo Costo
Actividad
Entrada Actividad Salida Descripcin Responsable Tipo Tiempo Costo
Actividad

Proceso de 1er. Nivel

Proceso de 2do. Nivel
Proceso de 3er. Nivel
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos
Procesos
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos

RAM: Matriz de Asignacin de

Responsabilidades
Proceso Area 1 rea 2 rea 3 rea 4 rea 5 rea 6 rea 7 .. ..
rea
Proceso 1 M R A M M M R

Proceso 2

..

..

..

..

M: Modifica
R: Recibe
A: Apoya
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos
Matriz RAM
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos
Matriz RACI
2. Modelamiento Empresarial EBM
b. Caracterizacin de Procesos
Matriz RACI
BPMN
FAE - Ingeniera de Sistemas de Informacin
3. BPMN

Eventos
3. BPMN

Eventos
3. BPMN

Eventos
3. BPMN

Eventos
3. BPMN

Eventos
3. BPMN

Gateways
3. BPMN

Gateways
3. BPMN

Gateways
3. BPMN

Actividades
3. BPMN

Artefactos
3. BPMN

Swimlanes
3. BPMN

Swimlanes
3. BPMN

Swimlanes
3. BPMN

Objetos de Flujo
3. BPMN

Objetos de Flujo
3. BPMN

Objetos de Flujo
3. BPMN

Artefactos
3. BPMN

Proceso de Compras (1er. Nivel)

3. BPMN

Proceso Evaluar Solicitud de Compra (2do. Nivel)

3. BPMN

Proceso Evaluar Alternativas (2do. Nivel)

3. BPMN

Proceso Registrar Proveedor (3er. Nivel)

Nombre
Registrar proveedores
Propsito
Este proceso se basa en el mantenimiento de los
proveedores, inicia cuando es un nuevo proveedor o cuando
no ha sido registrado. Los proveedores no son eliminados del
registro pues las compras que se les hacen son continuas,
adems que la empresa depende de sus productos ya que
son como intermediarios entre estos y el cliente.
reas Funcionales
Compras
Stakeholders Empresariales
Proveedor
CONCLUSIONES
GRACIAS