Gestin de Costos para:

Toma de Decisiones Especiales y

de Corto Plazo
Para Gerentes de Operaciones
 Costos para Decisiones
Especiales - OBJETIVOS
Qu conozca los tipos de decisiones y las
tcnicas de costos a emplear en decisiones
tales cmo: fijacin de precios de venta, la
subcontratacin, la eliminacin de una lnea
de producto o la sustitucin de un equipo
productivo.
Comprender el significado de diversos tipos de
costos, tales cmo el costo relevante, el
hundido o el controlable.
Recordemos ....
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 3
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Estos costos se refieren a consumos reales, pero que no son objetos de
facturacin ni de pago, y que adems no son tenidos en cuenta por la contabilidad
financiera.

EJEMPLO:
Excesos de inventarios.
Saldos excesivos de cuentas por cobrar.
Despilfarros en horas extras.
Tiempos no productivos por errores de programacin.
Tiempo destinado a analizar las causas y consecuencias de las fallas.
Tiempo consumido en el tratamiento de las quejas de clientes.

El costo de oportunidad, es el costo de la mejor alternativa rechazada. Desde el

punto de vista de mercadeo, el costo de oportunidad, define al costo de
produccin, como el valor perdido de los otros usos de los recursos utilizados en
la produccin de bienes y servicios. Esto lo definen los economistas como costos
implcitos o costos econmico - tcnico, y es tambin la definicin que adoptan los
especialistas en costos e Ingenieros, para evaluar y valorar el costo de una
decisin.
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 TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES
1. Deteccin e identificacin del problema
2. Busque un modelo de solucin conocido
aplicable al problema, sino deber
desarrollarlo
3. Deber definir las distintas alternativas
decisorias a luz del problema y del modelo
escogido.

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 TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES
4. Determinacin de datos cuantitativos y
cualitativos relevantes relacionados con el
problema
5. Seleccin e implementacin de una solucin
entre alternativas y acorde a metas
organizacionales y gerenciales
6. Evaluacin comparativa de resultados con
el modelo previsto y las otras alternativas
rechazadas.
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RECORDEMOS LOS COSTOS
VARIABLES Y FIJOS

Formato de Costo Total

Formato de Costo Diferencial
Formato de Costo de Oportunidad

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 Recordemos como se comportan
los Costos Variables y Fijos con
respecto al Volumen o Capacidad

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 Uso de los Formatos
Utilicemos el siguiente Ejemplo Hipottico.
Carpintera Cabimas, S.A., que trabaja a su
mxima capacidad, fabric un total de
100.000 mesas durante el 2007 con los costos
unitarios siguientes:
Materiales Directos Bs. 20
Labor Directa 15
Costos Indirectos Variables 25
Costos Indirectos Fijos 30
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN Bs. 90

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 Otros Datos del Ejemplo
La Demanda fue inesperadamente baja
Se vendi la mitad de las mesas al
precio de venta previsto original de Bs.
125 por mesa
Y se vendieron 20.000 mesas a Bs. 80.
Las previsiones indica improbabilidad
de vender para el 2008 l resto de las
mesas
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El Problema, Qu hacer con las
30.000 mesas
1. Desecharlas a un precio de venta de
Bs. 20 por unidad y un costo de
distribucin de Bs. 5 por unidad.
2. Remodelarla para venderlas a un
precio de venta de Bs. 40 y aadiendo
los siguientes costos: MD Bs. 6, Labor
Bs. 7, Costos Indirectos Variables de
Bs. 9.
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 Formato de Costo
Total

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 Formato de Costo
Diferencial

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 Formato de Costo
Oportunidad

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Informes para 30.000 unidades

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 Los Aspectos Cualitativos a
Considerar
Velocidad para obtener el ingreso
previsto
Que se cumpla el programa
Costos Financieros (Inflacin)
Costos Indirectos omitidos
Capacidad para cumplir con el
programa
Hechos imprevisto
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Problemas comunes en la Toma
de Decisiones Operacionales
Aceptar una orden o pedido especial
Fabricar o Comprar
Prestar el Servicio Directamente o
Subcontratar
Eliminar una lnea de producto
Mezclar productos o servicios, como
restriccin nica
Vender o Procesar ms all del costo
conjunto
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 SOLUCIN

18
 19
 SOLUCIN

20
 TOTALESDIV.

US$900.000
510.000
US$390.000
180.000
US$210.000
135.000
US$75.000

SOLUCIN

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 22
 23
 24
5b.Conbaseenlapartea,MightyMeatCompanyobtendringresosigualesa$14.000por
5b.
conceptodehamburguesasy$20.000porelbistec,queestnsujetosaprocesamiento
adicional,y$13.000delacarneasada,lacualsevenderenelpuntodeseparacin.El
ingresototalesiguala$47.000.Loscostosdelprocesamientoadicionalsonigualesa$2.000
paralashamburguesasy$3.000paraelbistec,parauntotalde$5.000.Sinembargo,cuando
los$5.000deloscostosdeprocesamientoadicionalseagreganalos$43.000delcosto
conjunto,loscostostotalesde$48.000excedenlosingresostotalesen$1.000.SiMighty
MeatCompanynopuedeincrementarsusingresosodisminuirsuscostos,nodebeseguiren

elnegociodeprocesamientodecarnes. 25