FACULTDAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EAP INGENIERIA TEXTIL Y CONFECCIONES

GRUPO

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROF.: ING. RIVERA POMA
INTEGRANTES: MORENO PARRA, FELIPE
MORY SOTO, ALFREDO

2017
 Introduccin
Ren Lacoste, nacido en 1904, gana su primer torneo a los 17
aos y el Open de Francia por primera vez en 1924.
Muy pronto, la prensa empieza a alabar la fuerza y el juego de
Ren Lacoste. Al enterarse de una apuesta acerca de una
maleta de piel de caimn, un periodista lo apoda el Caimn.
En 1926 Inspirado en su apodo, Lacoste pide a su amigo
Robert George que disee un cocodrilo. El ahora famoso
logotipo aparece por primera vez bordado en el blazer de
Ren Lacoste.
Inspirado en los jugadores de polo de
Londres, Ren Lacoste adopta la camisa de
manga corta, que permite una mayor libertad
de movimiento, siendo precursor del
concepto de elegancia funcional. Y en 1933
Lacoste lanza su primera campaa
publicitaria del polo.
En 1928, Ren Lacoste inventa la mquina de pelotas de tenis para
mejorar su tcnica. La mquina entrenar a generaciones de
jugadores.
 Introduccin

En 1958, Ren Lacoste crea un calzado de tenis ligero y

resistente que combina rendimiento y confort con elegancia.
Lacoste lanza su primera coleccin para nios.

En 1963, Ren Lacoste revoluciona el

mundo del tenis con la invencin de la
raqueta de tenis de acero. El invento
proporciona una mayor aerodinmica
y allana el camino hacia la raqueta de
tenis moderna.
 Datos generales

RUC: 20501977439
Razn Social: DEVANLAY PERU S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 06 / Abril / 2001
Actividad Comercial: Fab. de Prendas de Vestir.
Direccin Legal: Av. Argentina Nro. 2743
Urbanizacin: Los Pinos (Cruce Av. Argentina y Av. Universitaria)
Distrito / Ciudad: Lima
Departamento: Lima, Per
 Propsito

Desde sus inicios, Lacoste es una marca que denota

status, asocindose a deportes de elite, como el tenis y el
Golf y es por esta razn que la compaa se ha enfocado
en satisfacer estas necesidades a travs de sus diseos,
productos y distribucin de artculos de moda casual y
deportiva, de alta calidad, en atencin a un mercado que
se identifica con este estilo de vida.
 Misin y Visin

Misin:
Nuestra misin es hacer de Lacoste una marca de lujo informal nica, que
encarne la elegancia a la francesa. Esta misin requiere un alto nivel de
calidad y profesionalismo en el ejercicio de todas nuestras actividades: la
creacin, el estilo, el manufacturing y el comercio minorista. Con los productos
y los colaboradores de LACOSTE, los clientes disfrutan as una experiencia
nica, cualquiera que sea la red de distribucin, fsica o digital en todo el
mundo.

Visin:
Una Marca, Un equipo, una voz, para un crecimiento controlado que se
apoya en la excelencia operacional, la satisfaccin del cliente y el
desarrollo de los talentos.
 Objetivos
Creacin de valor para el cliente, de manera de reposicionar en la mente de
stos como un producto de elite, elegante y de vanguardia, generando a su
vez, fidelidad a la marca.
Para alcanzar estos objetivos, Lacoste realiz pasos fundamentales clave:

Exclusividad de marca, a travs de la dificultad de acceso a sus productos al ser

retirados de los retails masivos.
Se generaron alianzas estratgicas con cadenas asociadas con el lujo y se
abrieron tiendas propias en lugares estratgicos, de esta forma se mejor la vitrina
de la marca y se entreg una mejor experiencia en retail, con productos enfocados
en su nicho inicial.
Aumento de precios, esta estrategia permiti mejorar la calidad del producto final.
Atencin a un nuevo segmento: cautivar a mujeres veinteaeras, a travs de
diseos que permitieran un look ligeramente sexy.
Creacin de diseos ms atractivos, buscando ir a la vanguardia
Desarrollo de lnea de productos para entregar al consumidor una experiencia
Lacoste
 Objetivos
Estrategia comunicacional basada en el Placement: emplazamiento publicitario
utilizado a travs de algunas pelculas en donde las celebridades, quienes marcan
tendencia, podan exhibir la moda Lacoste, siendo observado por las masas, pero
sin ser accesible.
Tendencia Preppy en atencin a las tendencias sociales, anticipndose con sus
diseos a lo que vena
Comunicacin en lnea que definan claramente la personalidad de marca, es
decir, consistente con un producto asociado a la elegancia y a deportes de
status.
Tradicin de la marca, a travs del auspicio a tenistas destacados, destacando el
color blanco, marcando la lnea de sus orgenes: producto asociado al tenis.
 Formulacin Estratgica

Estrategias competitivas
Podemos desarrollar tres tipos de estrategias competitivas: las
de liderazgo en costes, la diferenciacin de productos y las de
nicho o segmentacin de mercado. Porter las denomina,
estrategias competitivas genricas.

Estrategia de diferenciacin

Esta estrategia persigue la diferenciacin del producto o

servicio que ofrece la empresa o de alguno de sus elementos
como la atencin del cliente, la calidad, etc. haciendo que sea
percibido como nico en el mercado. De esta forma, los
clientes estn dispuestos a pagar ms para obtener un
producto de una empresa que de otra.
 Estrategia de diferenciacin
La diferenciacin de productos puede estar basada en las
caractersticas observables de un producto o servicio, tales como
el tamao, color, forma, peso, diseo, material, tecnologa, etc.
todas ellas son caractersticas relevantes en el proceso de
decisin del cliente. Tambin es relevante el rendimiento del
producto o servicio en trminos de fiabilidad, seguridad,
consistencia,
El mercado quedurabilidad,
tiene una etc.
amplia variedad de necesidades y
gustos permite la diferenciacin como consecuencia de la mejor
adaptacin de una empresa a los gustos y necesidades
especficas de los consumidores.
Si la empresa es capaz de mantener una reputacin, un
prestigio, un estilo frente a sus clientes, le permitir a la
empresa mantener esa diferenciacin.
 Estrategia de diferenciacin
Existen algunos factores que facilitan a una empresa la
obtencin de una ventaja por diferenciacin de productos. Estos
factores pueden ser los siguientes:
Importancia de la calidad del producto para el comprador.
Posibilidad de aplicar diferentes tecnologas.
Utilizacin del producto para diferenciarse.
Imposibilidad de apreciar la calidad directamente.
Posibilidad de mejorar un servicio mediante una tecnologa
compleja.
 Formulacin Estratgica

Estrategias con base en la industria

Estrategias para industrias nuevas o emergentes
Los sectores industriales que nacen son generalmente
sectores industriales nuevos o reformados que surgen por
innovaciones tecnolgicas, por cambios en los costes
relativos, por la aparicin de nuevas necesidades del
consumidor, o por otros cambios econmicos o tecnolgicos
que elevan el nuevo problema o servicio, al nivel de una
oportunidad
Estrategias comercial
para potencialmente
industrias maduras viable.

Como parte de su proceso evolutivo, muchas industrias pasan

de perodos de crecimiento rpido a un crecimiento ms lento
que comnmente se llama madurez de la industria.

Estrategias para industrias en declive

Las empresas en declive son aquellas que estn sufriendo una
reduccin absoluta en ventas unitarias durante un largo
periodo de tiempo, por lo tanto, deben crearse estrategias
para el final del juego.
 Estrategias para industrias maduras

Innovacin y diseo en el proceso para la fabricacin.

Compra de activos baratos.
Racionalizacin de la mezcla de productos.
Fijacin de precios correctos.
Seleccin del cliente.
Competencia internacional.
Esfera de accin creciente de las compras.
Diferentes curvas de coste.
GRACIAS!