Remuneracin

Remuneracin
Segn Werther y Davis el conjunto de la gratificaciones
y servicios que los empleados reciben a cambio de su
labor.

Segn Chiavenato, la compensacin es el rea

relacionada con la remuneracin que el individuo recibe
como retorno por la ejecucin de tarea organizacionales .
Bsicamente es una relacin de intercambios entre las
personas y las organizaciones .
 Remunera
cin Total
Remunera
Incentivos Prestacion
cin
Salariales es
Bsica
 Importancia de la
SatisfaceRemuneracin
a Nivel Personal al Trabajador por la capacidad
que tiene por si mismo en realizar las diversas
actividades

Satisface a Nivel Absoluto de Ingresos determina su nivel

vida y su ingreso relativo determina la condicin,
prestigio y vala

Los trabajadores son los principales

contribuyentes de la productividad y logros de
los objetivos de la empresa
Lo vital es mantener al trabajador motivado e
identificado con la organizacin
 Clasificacin de la
Remuneracin

Principal
Ordinarias Fija
La
Extraordinar Variable
Agregada
ias
Especiales
 Segn
Segn I.
I. Chiavenato,
Chiavenato, este
este
define
define el Salario
el Salario como:"
como:"
Salario
Salario es
es el
el total
total de
de las
las
percepciones
percepciones econmicas
econmicas de de
las
las trabajadoras,
trabajadoras, endineroo
endineroo
en
en especie,
especie, por
por lala prestacin
prestacin
profesional
profesional de de
losservicioslaborales
losservicioslaborales porpor
cuenta
cuenta ajena".
ajena".

Rafael
Rafael Alburqueque,
Alburqueque, aa este
este

Salari
lo define como" Es toda
lo define como" Es toda
retribucin
retribucin que
que percibe
percibe
Segn la LOTTT AO elhombrea
elhombrea cambio
cambio de
de un
un

o
2012, ART. 104 servicio
servicio que
que ha
ha prestado
prestado
con
con su
su trabajo,
trabajo, es
es decir,
decir, la
la
remuneracin
remuneracin por
por una
una
actividad
actividad productiva".
productiva".

Strauss y Sayles, este

define el Salario
como:"Es
unprocedimientosistem
tico para establecer
unaestructurade
remuneracin
 Por
unidad Por
Por
de unidad
tarea
tiempo de Obra

Por
Por Das
Bono
horas Feriados y
Nocturn descanso
extras
o

Salario Salario
Base Mnimo
TIPOS DE SALARIO
Formulas para Clculos
Datos
Salario Mensual : 11.577,81
Das de Utilid. : 60das
Periodo : 360 das

Salario Diario : Salario Mensual/30 das del Mes = 11.577,81/30

SD=385,92

Utilidades= SD* Das de Utilidades /360 das= 385,92 * 60 /360

Cuota Parte de Util.: 64,32

Vacaciones= SD* Das segn aos de Serv. /360= 385,92 * 15 /

360
Cuota Parte de Bono Vacacional: 16,08

Salario Integral: de SD + C/parte de Utilid. + C/parte de Bono V.

SID= 385,92+64,32+16,08 = 466,37
SIM= 466,37*30= 13.989,81
Formulas para Clculos
Datos
Salario Mensual : 25.940,32
Das de Utilid. : 60das
Periodo : 360 das
H.E :SM/30
H.E.: 9h d= SD /H. Jornada de Trabajo: S.H+50% : Recargo por H.E +
H.E.N:
S.H: 8 hde 1 H.E.L * 9H= Total de H.E.L
Valor
D.D.L.:
H.E.: 2d
25.940,32/30= 864,67/8h= 108,08+50%:
D.F.L.: 1d
54,04+108,08=162,12*9h= 1459,08.

H.E.N.: SM/30 d= SD /H. Jornada de Trabajo: S.H+30% : Recargo por

Bono Nocturno + S.H: Valor de 1 H.B.N +50%= Recargo por H.E = Valor
de 1H.E.N *8H= Total de H.E.N
H.E.N.: 25.940,32/30= 864,67/8h= 108,08+30%:
32,42+108,08=140,50+50%= 70,25 +140,50= 210,75*8h= 1686,00

D.D.L: SD+50%=Recargo por D.D.L+SD=Valor De 1D.D.L *Nde D.D.L

864,67+50%=432,33+864,67=1297,00*2= 2594,01

D.F.L: SD+50%=Recargo por D.F.L+SD=Valor De 1D.F.L *Nde D.F.L

Formas de Pago y Recibo
Forma
de Pago
Recibo
El patrono debe
s de de entregarlo cada vez que
pago Moneda de curso legal
Pago pague las
remuneraciones o
beneficios indicando el
monto
As mismo lo
Establecer un acuerdo correspondientes a las
de pago entre patrono y dems conceptos o
trabajador asignaciones salariales

Debe regirse por las

Incluso las deducciones
normas o reglamentos
correspondientes
que establezca la Ley.
Modelo de Recibo de
Pago
 Reconocimientos por
Productividad
Elementos
Integrantes de la
Remuneracin en el
Salario Mnimo
Salario del puesto
Trabajo
El pago al mrito del trabajo en
su puesto
El pago a la productividad o
eficiencia
Investigacin Salarial
Caractersticas de
puestos de
referencia

Representar los
Representar los Deben ser
distintos Puntos
diversos sectores identificables en
de la Curva o
de Actividades el mercado
Linea Salarial

Criterios:
1.Localizacin
Geogrfica
2.Ramo de
Actividad
3.Tamao
4. Poltica Salarial
 Poltica Salarial
Qu debe contener?

Estructuras de cargos
y salario,
Salario de admisin
Clasificacin de los Prevision de reajustes
para las diversas
cargos salariales
clases salariales
Y franjas salariales
para cada cargo

Clasificacin:
a)Reajustes por
promocin
b)Reajustes por
adecuacin
c)Reajustes por mrito
 Objetivos de la
Compensacin
Adecuada Salarial
equitativa

Balanceada

Eficacia en cuanto a
Costos

Segura

Estimulantes
Evaluacin de Cargos

Mtodo
s de
Evaluaci
n de
Cargos
 Mtodo de Comparacin o
Jerarquizacin (Job Ranking)
Ordenamie
Ordenamie
nto
ascendent
Disponer de los
nto a Se identifican los
e- travs de
descenden Informes puestos puestos claves y
te claves
ordenan mediante la
ADP comparacin
Este primer ordenamiento
Definiendo se toma como escala de
competencias y comparacin con respecto
responsabilidades a la cual se van situando
Cada puesto
los dems es
puestos
Definir criterios que se comparado con los
utilizaran en el proceso puestos claves y los
de comparacin dems previamente
Este procedimiento
ordenados
puede aplicarse
Disear la hoja de individualmente o por
valoracin comisin pleno
Dar y explicar las
Instrucciones y normas
generales y especificas
de cada miembro
Despus la comisin
podr actuar en pleno o
cada miembro
independientemente
Mtodo de Comparacin o
Jerarquizacin
Ventajas Desventajas

Es relativamente fcil de No se tienen normas definidas o

comprender y concretas
Utilizar. Con las que determinar la escala.

La escala puede hacerse Puede suscitar confusin en puestos

rpidamente. con
Denominaciones similares.
Su puesta en marcha es Es un mtodo difcil de defender
relativamente ante los
Poco costosa. Trabajadores.
 Mtodo de Graduacin
(Job Classification)
Se compara el puesto contra escala

La escala de medida

Asignacin de responsabilidad de diseo de

escala
Los factores que influyen en la construccin de la
escala
El numero de grados a establecer
La redaccin de la escala
Factores que suelen
La fiabilidad presentarse
y validez en la
de la escala
escala de Graduacin

Grados
 Mtodo de Graduacin
(Job Classification)
Es fcil de usar y entender
Los Resultados logrados son
Ventajas Razonablemente satisfactorios.
Es relativamente fcil de llevar
a efecto

El juicio general sobre todo el

puesto puede Causar una
clasificacin incorrecta.
Desventa Es posible que ningn
clasificador est Familiarizado
jas con todos los puestos.
Es relativamente difcil
redaccin de las Descripciones
las clases o grados.
 Mtodo de Puntuacin de
Factores
(The Point System)
Valoracin
y
Puntuaci
Preparacin del n
manual de
Anlisis y Valoracin
descripcin
de puestos de trabajo
Informacin al Personal

Establecimiento del
Programa

Fases
 Mtodo de Puntuacin de
Factores
Ventajas Desventajas
(The Point System)
Se emplea una escala de tipo Se emplea una escala de tipo
grfico y grfico y
descriptivo, considerada por descriptivo, considerada por
muchos muchos
autores como ms fiable y autores como ms fiable y
vlida que vlida que
Cualquier otro procedimiento. Cualquier otro procedimiento.
Los valores en puntos La distribucin de los pesos de
muestran las ponderacin
para cada factor es difcil, as
diferencias entre los puestos en como la
Asignacin de puntos a cada
Trminos numricos. grado.
Es menos susceptible de Se requiere bastante trabajo de
manipulacin oficina.
Que otros alternativos.
 Mtodo de Comparacin de
Factores
(The factor Comparison
Eleccin de los factores de evaluacin

Method)
Definicin de cada uno de los factores

Eleccin de los cargos de referencia

Jerarquizacin de los Factores de Evaluacin

Evaluacin de Factores

Ajusta la matriz de jerarquizacin y evaluacin de

los factores

Escala de comparacin de cargos

Etapas
Mtodo de Comparacin de
Factores
(The factor Comparison
Ventajas Desventajas

Method)
Comparacin de puestos de Si existen desigualdades entre los
trabajo salarios
contra puestos de trabajo, lo de los puestos clave empleados
que para
asegura la comparabilidad de construir la escala, las
los desigualdades
Mismos
. Permanecern.
Se construye una escala para Un cambio en las funciones un puesto
cada clave
organizaci asegurando por empleado para establecer la escala
n, , tanto, puede
Mover la escala de su debido
que el Plan Se adapta alineamiento.
Satisfactoriamente.