1 Dorance Henao

GESTIN
GESTIN DE
DE PARADAS
PARADAS MAYORES
MAYORES DE
DE PLANTA
PLANTA
Un
Un Enfoque
Enfoque Sostenible
Sostenible
San Jose, Septiembre de 2012
1
OBJETIVO
Dar a conocer la metodologa aplicada y los aspectos principales de la

planeacin y ejecucin de la Parada Programada Mayor del Horno 1 de la
Planta Rioclaro Argos en Colombia, llevada a cabo entre abril y mayo de
2012, mediante la Gestin de Paradas Programadas Mayores de planta.
2 GESTIN DE PARADAS MAYORES DE PLANTA - Un Enfoque Sostenible

POLTICA DE SOSTENIBILIDAD
Somos Luz Verde, buscamos la sostenibilidad de nuestras operaciones a travs del equilibrio entre
la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin del impacto ambiental, teniendo
como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de inters y los principios del Pacto
Global y de Buen Gobierno.
Somos Luz Verde, nos
El desarrollo, la seguridad comprometemos con: Ser el mejor socio comercial
Industrial y bienestar laboral de para nuestros clientes, porque
nuestro Capital Humano dentro entregamos servicios y
de una cultura organizacional productos de calidad que
de mentalidad global que cumplen con estndares
promueve la innovacin, el nacionales e internacionales y
trabajo en equipo, la Empleados Clientes que hacen parte de una cadena
autogestin y la conciencia productiva responsable con la
ambiental. sociedad y el medio ambiente.
El desarrollo responsable de Medio Accionistas

nuestras actividades La transparencia en la
Ambiente informacin y mayor generacin
productivas teniendo en cuenta
la disminucin o compensacin de valor para nuestros
de los impactos ambientales. Accionistas.
Proveedores y
Comunidades
Contratistas
La construccin de relaciones La conservacin de relaciones
armnicas y equitativas con de buena vecindad con las
nuestros Proveedores y Autoridades comunidades de influencia de
Contratistas, dentro de una nuestra operacin y apoyo en el
cadena productiva responsable, desarrollo local.
que propenda por las mejores
prcticas en materia laboral,
social y ambiental.
Cumplimiento de la ley y buenas
relaciones con el gobierno para el
progreso del pas

ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE GPPM
Mega
Plan Quinquenal o Multianual de Mantenimiento
Plan Anual de Mantenimiento
ago- sep- nov- ene- mar- may-

oct-11 dic-11 feb-12 abr-12
11 11 11 12 12 12
PLANEACIN
IDENTIFICACI Y EJECUCIN Y COMISIONAMIEN CIERRE E
DEFINICIN
N PROGRAMACI CONTROL TO INFORMES
N
Programe la parada Recibo de
Inventario Congelamiento equipos, Recibo
en
Condiciones
del Mercado las fechas
General de
Trabajos
de entradas de
trabajo
Verificar
permisos de
documentac
in
Cierre en
ERP
definidas en el plan Manejo del

trabajo
Manejo del
Crear un
Objetivos
del Negocio
anual de
Centro de
Cambio para
trabajos
Cambio para
trabajos
Pruebas en
vaco
Informe
Final
Costos emergentes emergentes
mantenimiento y de Paquetes de
Estimacin Clculo y
produccin.
Integridad,
Regulacione
del
Presupuesto
Trabajo Plan
SISO y
Seguimiento a
Ejecucin de
Pruebas con
Carga
Presentaci
n de
s, Proyectos Ambiental, trabajos
de la Parada logstica Indicadores
Premisas,
Puesta en
Presupuesto Cuestionami Taller de Ruta Reporte de Taller de
Marcha y
, tiempo y ento del Crtica avance de Lecciones
Estabilizaci
SISO, Alcance ejecucin Aprendidas
n
Ambiental

ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12
IDENTIFICACI Tenga
Definaclaras
Inspeccione sus las Condiciones
los equipos
Objetivos integralmente
y Metas deldel Negocio
mercado
antes, durante y
N
despus de una parada anterior y lleve registros por
Mejorar el Factor de Marcha del Horno y de los equipos
Condiciones seccin. Tenga en cuenta proyectos y regulaciones.
principales de la L1 con respecto al del ao anterior.
del Mercado
Mejorar el Rendimiento del horno y de los equipos
Objetivos
principales y aumentar la produccin diaria promedio
del Negocio respecto al ao anterior.
Cumplir con la Normatividad legal vigente respecto a las
Integridad, emisiones de la molienda de Carbn.
Regulacione
s, Proyectos Mejorar el Panorama de Riesgos de la seccin en especial,
Premisas, el riesgo del ascensor de la torre debido a que su uso era
Presupuesto
, tiempo y
una actividad de alto riesgo.
SISO,
Ambiental

IDENTIFICACI
N Establezca el alcance preliminar de la PPM, defina
premisas, presupuesto, plan HSE
Condiciones
del Mercado
Alcance Preliminar PPM HO1

Objetivos
del Negocio Mantenimiento del Horno Informe de Ovalidad Polysius
Molino de Crudo - Cambio de la tapa trunnion (Garanta)
Integridad,
Regulacione
Proyecto Filtro Molienda de Carbn CT Argos.
s, Proyectos
Proyecto Independizacin de Crudo ERT Argos.
Premisas,
Presupuesto Proyecto Dosificadores de Carbn ERT Argos.
, tiempo y
SISO,
Ambiental

DEFINICIN
Cree un centro
Elabore de costos
un inventario del trabajos
de los proyectoayejecutar
tambinypara
los trabajos
estime principales.
sus costos.
Inventario
General de
Trabajos
Crear un
Centro de
Costos
Estimacin
del
Presupuesto
de la Parada
Cuestionamien
to del
Alcance
Haga el cuestionamiento del alca

Su objetivo es evaluar las rdene
han sido generadas para determ
su ejecucin como mantenimie
programado o si es necesario in
trabajos durante la P
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
Congelamiento de
Congelamiento de los trabajos. Con base en los
entradas de
trabajo
resultados del taller de cuestionamiento del
alcance
Cualquierdebe definirse
solicitud una fecha
de trabajo lmite
nuevo para
recibida
Manejo del
Cambio para incluir trabajos
despus a ejecutar
de la fecha en la PPM, haciendo
de congelamiento debe ser
trabajos
emergentes nfasis en que
sometida cualquier
a una adicin
evaluacin de ladeconveniencia
trabajos, debey
Paquetes de ser realizada
necesidad de antes de sta ydurante
su realizacin aprobada por la
la parada.
Trabajo Plan SISO
y Ambiental,
logstica
Gerencia de Planta.
Taller de Ruta
Crtica

PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
Congelamiento de
entradas de
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
En las especificaciones tcnicas defina todos los
emergentes
aspectos requeridos desde el punto de vista
Paquetes de
Trabajo Plan SISO
tcnico y comercial que deba cumplir el
y Ambiental,
logstica fabricante o proveedor del bien o servicio. El
documento debe ser suficientemente claro y
Taller de Ruta
Crtica concreto de modo que no se presenten dudas ni
interpretaciones errneas sobre su contenido.
Una vez terminado el cronograma inicial, optimice
la duracin y redistribuya las tareas para reducir
los tiempos; posteriormente se inicia nuevamente
Defina los Roles
el anlisis para en
laslarutas
fasecrticas
de planeacin: Director
emergentes hastade
la PPM,
no serLder de lams
posibles PPM,reducciones
Planeador dedelatiempo
PPM, Lideres
total.
de actividades principales, Comprador, HSE.
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN Haga seguimiento peridico al suministros de
repuestos, fabricaciones y contrataciones.
Congelamiento de
entradas de
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Paquetes de
Trabajo Plan SISO
y Ambiental,
logstica
Taller de Ruta
Crtica

PLANEACIN Y
PROGRAMACIN Realice un seguimiento peridico al avance de la
planeacin en cada uno de los trabajos principales
Congelamiento de
entradas de
para detectar desviaciones.
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Paquetes de
Trabajo Plan SISO
y Ambiental,
logstica
Taller de Ruta
Crtica

Divulgue la parada al personal propio y contratista informando el

alcance, metas, objetivos y logstica establecida.

De a conocer las fechas de los Hitos principales de la

parada.
HITOS PRINCIPALES
Paro del Horno: 9 de Abril
Arranque del Horno: 22 de Mayo
Fin del Calentamiento 23 de Mayo
Entrega del Horno a Mantenimiento: 13 de abril
Entrega del Horno para Montaje de Refractarios: 14 de Mayo
Fin de los trabajos de Mantenimiento en el Horno: 17 de Mayo
Fin de los Montajes en el Molino de Crudo 1: 22 de Mayo
Fin de los trabajos de mantenimiento en el enfriador: 07 de Mayo
Fin de los trabajos de mantto. en la Torre Precalentadora 1: 01 de
Mayo
Fin de los trabajos de mantto. en Molino de Carbn 1: 06 de Mayo
Fin de los trabajos en el Electrofiltro: 23 de abril
Fin de los trabajos en el sistema ducto de gases calientes: 16 de
Mayo
Fin de los Montajes Proyecto Filtro de Carbn L1: 12 de Mayo
Fin de los Montajes Proyecto Dosificadores de Carbn L1: 15 de
Mayo
Fin de los Montajes Proyecto Independizacin de Crudo L1 y L2: 2
de Mayo
13 Fin de lasGESTIN
Actividades de Mantenimiento
DE PARADAS Equipos
MAYORES DE PLANTA Menores
- Un Enfoque Sostenible
Correctivo y Preventivo: 15 de Mayo
Divulgue la parada al personal propio y contratistas informando

alcance, metas, objetivos y logstica establecida.

De a conocer el Organigrama de la Parada

De a conocer el Esquema HSE de la Parada
ESQUEMA DE SEGURIDAD
PROFESIONAL SISO -
ARGOS RIOCLARO
CONTRATISTA
ARGOS
S
Auxiliares de SERVIDUA METALICAS

salud CIM SERVIND FAISMON INMA
L RC
ocupacional
Personal VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS

Medico
Lideres
Actividades Seguridad durante el Paro
Observado Actividad Responsables
res Realizar inspecciones y Profesional SISO, Vigas SISO
seguimientos a las condiciones y (contratistas), Auxiliares SISO, Lderes
Brigadista
s comportamientos de seguridad. observadores.
Reuniones diarias de seguimiento Profesional SISO, Vigas SISO
(contratistas), Auxiliares SISO, Lderes
observadores.
Informe semanal de gestin y Profesional SISO, Auxiliares SISO,
16 GESTIN DE PARADAS MAYORES DE PLANTA Responsable
resultados - Un Enfoque Sostenible
SISO contratista
De a conocer el Esquema HSE de la Parada
GESTIN DE RESIDUOS.
2. Chatarras Mayores
ZONA DE
CHATARRA Transporta ACOPIO DE
DESMONTADA
CHATARRA
Clasificaci
Desmantela DISPOSICI
n de la
r y Picar N FINAL
Chatarra
3. Escombros (Refractarios)
ESCOMBROS DE LIMPIEZA DE
CONCRETOS Y Transporta ZONA DE ACOPIO Limpia ESCOMBROS DE
LADRILLOS TEMPORAL DESECHOS
DERRIBADOS METALICOS
Transporta
ESCOMBRER DISPOSICI
A N FINAL

EJECUCIN Y
CONTROL
Durante esta actividad se coordina la adecuacin y
Recibo de
equipos, localizacin de todas las facilidades externas
Verificar
permisos de requeridas. Las actividades de alistamiento consisten
trabajo
Manejo del fundamentalmente en la preparacin y traslado de
Cambio para
trabajos
emergentes
infraestructura y elementos de apoyo como
contenedores, herramientas especiales, andamios,
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
equipos de soporte logstico, etc.
Reporte de
avance de
ejecucin
Los trabajos adicionales que se detecten durante la
ejecucin de la parada debern seguir el procedimiento
de manejo de cambios (Solicitud de trabajos
emergentes).

EJECUCIN Y
CONTROL
Realice un seguimiento detallado al Avance de la
Recibo de
Ejecucin de los trabajos: curva general de la parada,
equipos,
Verificar
proyectos, avance de los trabajos principales y avance
permisos de
trabajo de emergentes crticos.
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de
avance de
ejecucin

EJECUCIN Y
CONTROL
Realice un seguimiento fotogrfico de las actividades
principales
Recibo de
equipos,
Verificar
permisos de
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de
avance de
ejecucin

EJECUCIN Y
CONTROL
Realice un seguimiento a los aspectos HSE
Recibo de
equipos,
Verificar
permisos de
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de
avance de
ejecucin

EJECUCIN Y
CONTROL
Realice un seguimiento a otros aspectos que impacten el
Recibo de
Desarrollo de los trabajos como lluvias, vientos, etc.
equipos,
Verificar
permisos de
trabajo
Manejo del
Cambio para
trabajos
emergentes
Seguimiento a
Ejecucin de
trabajos
Reporte de
avance de
ejecucin

COMISIONAMIE Realice el plan de Comisionamiento de la lnea por cada

NTO
seccin. Incluye pruebas en vaco y con carga.
Recibo
documentaci
n
Pruebas en
vaco
Pruebas con
Carga
Puesta en
Marcha
y Estabilizacin

Es la secuencia de actividades que garantizan el

CIERRE E
INFORMES registro de informacin, evaluacin de costos, balance
tcnico econmico y la evaluacin del desempeo de la
Cierre en ERP parada.
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas

CIERRE E Haga un Balance de la parada y presente los

INFORMES
Indicadores.
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas


INFORMES
Indicadores.
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas


INFORMES
Indicadores.
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas

CIERRE E Trabajos ejecutados y Resultados obtenidos

INFORMES
Cierre en ERP
MOLINO CON 30% MAS
DE PRODUCCIN
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas
HORNO CON 13% MAS DE

PRODUCCIN

CIERRE E
INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas

CIERRE E
INFORMES
Cierre en ERP
Para Argos es importante la sostenibilidad en todas

Informe Final sus actuaciones. Las labores realizadas durante la
parada generaron empleo directo para seis
Clculo y personas adicionales; adems, se redujo el impacto
Presentacin de
Indicadores ambiental debido a la disposicin adecuada y el
Taller de
aprovechamiento de los residuos. Los fondos
Lecciones
Aprendidas
recaudados por la Fundacin, se invirtieron en
bienestar social para la comunidad del sector.

CIERRE E
INFORMES
Cierre en ERP
Informe Final
Clculo y
Presentacin de
Indicadores
Taller de
Lecciones
Aprendidas

HECHOS QUE APORTAN A LA SOSTENIBILIDAD
Cero accidentes.
Aprovechamiento de mas de 600 toneladas de
residuos generados.
Ahorro en mano de obra de USD 280,000 por
reduccin de 3 das en el tiempo de parada de la
lnea.
Ahorro de USD 600,000 por no transferir clinker.
Aumento del rendimiento del horno de 1,516 a 1,713
TPD.
Ahorros proyectados para 2013: USD 12,000,000 por
aumento del factor de marcha.

Gracias por su atencin
33

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Haga el cuestionamiento del alca

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Divulgue la parada al personal propio y contratista informando el

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Personal VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS VIGIAS

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