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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SANCHEZ CARRIN

Tema: SISTEMAS E INFORMTICA


FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

COMPRA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

S
CURSO: LOGISTICA
DOCENTE: Ing. VICTOR SILVA TOLEDO
INTEGRANTES: MORALES MONTAEZ, Vernica.
NICASIO MATOS, Gabriela Claudia
RIVERA MEZA, Susana Hermelinda
DEFINICIN
Es la primera actividad logsticas, es el conjunto de
actividades a realizar en la empresa para satisfacer la
necesidad de bienes y servicios con la calidad adecuada, al
mejor precio y del mejor proveedor, que requieran las
entidades institucionales, organismos o empresas del mejor
modo.
IMPORTANCIA DE LOS PROVEEDORES

La logstica de compras, trata del aprovisionamiento, obviamente y se


entiende por compra, todo aquello que consiste en adquirir tanto materias
primas, suministro o componentes, que necesita una organizacin. es all, que
es importante la localizacin de los proveedores, la calidad y la inspeccin,
ya que a travs de los mismos, se logra el objetivo, que minimizan los costos
de los materiales.
OBJETIVOS
Mantener los inventarios al nivel ms bajo posible, pero lo suficiente para alimentar
satisfactoriamente las necesidades de produccin.

Obtener las cantidades correctas de materiales para que las operaciones no se


interrumpan.

Encontrar y desarrollar fuentes de aprovisionamiento.

Localizar y adquirir nuevos materiales y productos de la calidad apropiada y bajo


costo.

Asegurar buen servicio de los proveedores, incluyendo entrega rpida y calidad


adecuada de los artculos.

Implantar polticas de compra que beneficien a la empresa.

Desarrollar ptimos procedimientos y controles.


FUNCIONES
Deteccin de la necesidad.

Negociacin con los proveedores.

Colocacin de rdenes de compra.

Seguimiento y activacin de rdenes de compra.

Recepcin de efectos comprados.

Almacenaje y registro.

Entrega de los insumos al sector que los requiri.


IMPORTANCIA
Una de las responsabilidades de los que conducen empresas es
dirigir y coordinar el proceso de adquisicin de bienes y
servicios necesarios para cumplir con la produccin y las
ventas.

Maximizar la
calidad

La homologacin
de Proveedores

Por ejemplo, se pueden tener excelentes productos, pero el


sistema de distribucin es malo, entonces el cliente "siente" esa
RELACIN CON OTRAS REAS DE LA
EMPRESA.

Como todas las reas, Compras no es un solo


compartimiento la empresa, sino que se
relaciona intensamente con numerosos
sectores importantes para el negocio.
En las empresas, el sector de Compras se
relaciona con:
RELACIN CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

PRODUCCIN, a travs
de informacin de
necesidades de
FINANZAS, en la fijacin produccin sobre plazos LADIRECCIN GENERAL, a
de las polticafinanciera de entrega, costo de travs de la fijacin de
con las compras, materias primas, calidad polticas generales,
procedimientos y anlisis de las
requerimientos de fondos y disponible, fuentes de tendencias y cambios en el
presupuesto del rea. aprovisionamiento, para entorno; en lo que involucra a
el cumplimiento de los las compras de la empresa.
programas productivos
del sector.
RELACIN CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

CONTABILIDAD, para el control


RECEPCIN Y ALMACENES, en la de inventarios, costeo de
administracin de la logstica de materiales y valorizaciones y
movimientos y coordinacin de provisiones de las compras de
necesidades de espacio, segn la bienes y/o servicios ingresados
planificacin de entregas y embarques en un perodo a la empresa. Se
de mercaderas. debe consultar a contabilidad la
adquisicin de materiales.
RELACIN CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA

INGENIERIA: este
rea es el DEPARTAMENTO
MERCADOTECNIA: encargado del LEGAL: revisan las
las predicciones que diseo del clausulas de los
realizan nos producto por lo contratos y
proporcionan tanto brinda cuando estn
informacin en
cuanto a las informacin para listos las ordenes
necesidades futuras conocer la legalmente se
asi se puede evitar posibilidad de usan normas
cambios por conseguir los estandarizadas
temporada. materiales que para la mayora de
conforman el pedidos.
producto.
CLASIFICACIN DE COMPRAS
Por la forma de efectuarlas
Centralizados: Una compra centralizada es una compra en la que varias unidades de compra y/o
empresas se asocian, y compran bienes y contratan servicios en comn.
Descentralizados: Las compras descentralizadas implican el establecimiento de departamentos de
compra por separado para gestionar las mismas.
Mixtas: Se denominan as cuando los artculos de uso general son adquiridos por el organismo
central COMPRAS y los de uso exclusivo o particular son adquiridos por cada dependencia o por sus
propios compradores.
Compras por trayectoria
Su finalidad es la minimizacin de los costos de transporte, incluyendo el costo de traspaleo, aduana,
recorrido, etc.
Por el tipo de material que se adquieren
Materia prima: Son aquellos materiales indispensables para la produccin que a travs de
unproceso tienen una transformacin. (Consumo constante,Grandes cantidades,
Informacin fcil de obtener, Precios segn acuerdo)

Suministros: Son materiales necesarios para el funcionamiento y conservacin de la entidad. No


forman parte del producto, pero siempre se requieren para la produccin. (Consumo en
partidas pequeas, Precios y descuentos conforme tarifas establecidas)

Piezas fabricadas: Son aquellas piezas o herramientas que se adquieren para revender.
(Margen de ganancias en reventa decisivo, Adquisicin por cotizaciones para
obtener mejor precio)

Maquinarias y equipos: Su denominacin es suficiente para saber de qu se trata. ( Debe ser


aprobada por los directivos, Priman las condiciones o caractersticas tcnicas)

Compra Ocasional
Podramos llamar compra ocasional al tipo de compra
que se realiza espordicamente y que tiende a
cubrir una necesidad no satisfecha anteriormente
Sistemas para comprar

- La negociacin

Discusin entre el comprador y el vendedor para acordar principalmente precios

pero tambin son materia dela negociacin la calidad, la cantidad, plazos de entrega,

procesos de fabricacin, servicio post venta, entre otros.

- Concurso/Licitacin

Exige que los proveedores hagan sus ofertas en sobre cerrado, basndose en las

especificaciones. Es seguido por todos los organismos pblicos y gobierno a partir de

determinados montos.
PROCEDIMIENTO DE
COMPRAS
Recibo de requerimientos

Anlisis de fuentes de
abastecimientos

Anlisis de cotizaciones de
proveedores

Elaboracin de la orden de
compra

Seguimiento del pedido

Recibo de los artculos

Ingreso y recibos de los artculos


Uno de los requisitos que exige la norma ISO 9001, es la gestin y control de las compras y
subcontrataciones de la empresa. No observamos cambios en la nueva actualizacin de la norma ISO
9001: 2015.
DETERMINACION DE LOS
PRECIOS
Para muchos productos industriales los precios estn establecidos.
En la mayora de los casos el proveedor que cotiza el menor precio es
quien recibe el pedido. Sin embargo existen razones porque no
pueden aceptarse precio bajos.

vender a precio ms bajo, slo atraer clientes que buscan precio y no calidad.
no valoran todo el esfuerzo y compromiso.
RAZONES DEL PORQUE NO
PUEDEN ACEPTARSE LOS PRECIOS
MAS BAJOS
Tipo de servicio
despus de la venta
Calidad del producto
Confiabilidad
Reciprocidad
Distancia entre
proveedor y comprador.
Crdito mercantil
Poltica de los
compradores
Tus clientes pueden
Dejarte en cualquier
momento
NORMAS PARA REAIZAR LAS COMPRAS
A.
CALIDAD
Definida por la utilizacin que se da al bien o servicio que se
adquiere o contrata, por lo tanto los criterios que fijemos deben
estar de acuerdo con el fin o uso que se les dar.

1. La calidad debe definirse: Establecido por el comprador.


2. La calidad no se mide por el precio: Es usual pensar que a mayor precio
se obtiene mejor calidad. Los precios varan por condiciones del
mercado.
3. La calidad debe ser la conveniente: Debemos relacionar este aspecto
con el precio del costo y el costo de venta.
4. La calidad debe ser la conveniente.
B.
CANTIDAD
El comprador de estar seguro de la cantidad que
adquiere es la correcta.
1. La cantidad debe basarse en el control de existencias
2. La cantidad debe estar respaldada
3. La cantidad no debe ser influenciada por el precio
4. La cantidad que se determine debe tener en cuenta el
tiempo de demora
5. El transporte a elegir esta en funcin a la cantidad a
adquirir.
6. La cantidad debe tener en cuenta el espacio disponible.
C. MOMENTO DE COMPRAS

La determinacin del momento en que hay que comprar


es muy importante porque evitar gastos intiles,
compras urgentes o de ultimo momento y permite una
continuidad en la gestin, para determinar este
momento debemos tener en cuenta el consumo, el
tiempo de demora, el medio y la va a utilizar, la
cantidad a adquirir, la distancia del proveedor la
estacionalidad y las condiciones del momento el control
de existencias.

EL planeamiento, las proyecciones, la estadsticas y las


herramientas de la calidad contribuyen notablemente
en la determinacin del momento oportuno para
realizar la compra.
D. PRECIO O COSTO
ADECUADO
Implica un desembolso de dinero inmediatamente. Sin
embargo debemos tener presente.

1. El precio de adquisicin es un elemento del precio


de venta.- Si compramos para vender, la mayor parte
del precio de venta de un articulo esta conformado
por el precio de compra. Si queremos vender a precio
de competencia en el mercado debemos adquirir a un
precio que nos permita competir cuando vendemos
nuestro productos.
D. PRECIO O COSTO
ADECUADO

2. El precio debe buscarse en razn de la calidad y


la cantidad.- Sabemos de la influencia que sobre el
precio tienen la calidad y la cantidad. No se trata de
conseguir lo mas baratos. Sino el mas bajo precio que
se puede pagar por un bien que tenga la calidad mnima
requerida y en la cantidad necesaria. Es por esto que
se debe estudiar y analizar el mercado.

calidad

cantidad

PRECIO O COSTO ADECUADO


POLITICAS DE COMPRAS
Es la parte esencial de la poltica de la Entidad (empresa) que a su vez
esta ntimamente ligada y es dependiente de la poltica financiera del
estado debiendo esta ultima adecuarse, como norma general la
situacin financiera y a la normativa vigente con el fin de encontrar el
balance entre la necesidad de limitar, en volumen y duracin el capital
inmovilizado y asegurar la continuidad en el suministro, contribuyendo
asi al mantenimiento de una situacin de liquidez.
POLITICAS DE COMPRAS

Debe incluir los siguientes aspectos:


1. Debe servir de apoyo a la poltica general de la
Entidad (empresa).
2. Debe ser previsora.
3. Debe contribuir al buen fundamente de la Entidad.
4. Debe contribuir a aumentar el prestigio.
5. Debe considerar orientaciones que sirvan para dar
impulso a la funcionalidad de los sntomas y
procedimientos.
6. Deben requerir los criterios en el sentido de:

a. Sean siempre adecuadas para que el proceso de compras se


materialice lo antes posible.
b. Sean oportunas, previsoras y responsables.
c. Estn basadas en hechos.
d. Responden a criterios coherentes
e. Estn de acuerdo a la realidad.
f. Estn informadas de las metas y objetivos de la entidad.
POLITICAS DE COMPRAS
Algunos ejemplos de polticas de compras son:

Queda prohibido a los empleados aceptar obsequios


o gratificaciones.

Todas las adquisiciones de la empresa deber


realizarlas el departamento de compras

Todas las importaciones de maquinaria y equipo ser


autorizadas por el comit de compras.

Las requisiciones debern describir claramente las


especificaciones y la fecha en que se requieran los
materiales
EVALUACION DE LAS COMPRAS

OBJETIVOS:

1. Para comprobar la eficiencia del departamento.


2. Para controlar el alcance de los objetivos del departamento.
3. Para medir el trabajo realizado.
4. Para mejorar los procedimientos realizados.

METODOS:

5. Cualitativos
2. Cuantitativos
3. Costo Neto Final de Compra

Los cuales necesitan de la recopilacin y el uso de la mayor informacin


posible.
1. METODO CUALITATIVO

Se denomina asignacin de objetivos y consiste en realizar una serie de


interrogantes que conlleven a respuestas convenientes para conocer el desarrollo
de las actividades de compras.
Preguntas bsicas:
Se obtuvieron ahorros anuales en las compras?
Se puede mejorar los procedimientos realizados?
Cules fueron los descuentos significativos en las compras y quienes lo
brindaron?
Cul es el proveedor ms importante para la empresa?
Puede reducirse el tiempo de demora en la compra?
Existen manuales de organizacin, funcionamiento y procedimientos de compras?
2. METODO INDICE DE MEDICION
Necesita con una serie de datos originalesinformacin (indicadores)

DATOS
cantidad de rdenes de compras anuales
volumen total de compra.
Consumos anuales
Existencias
Ventas anuales
Personal de la empresa y del departamento (compras)
Cantidad de entrevistas a proveedores.
Cantidad de requisiciones recepcionadas.
Gastos anuales del departamento.
Ahorros anuales obtenidos.
INDICADORES
a. Variacin porcentual del stock ( VPA):

Vtc = volumen total de compra


VPA = ( Vtc/ Cta) 100 Cta = Consumo total anual
b. Porcentaje de participacin de ingresos ( PPI)
PPI = ( Vtc/Va) 100 Vtc = volumen total de compra
Cta = Consumo total anual

c. Valor comprobado por orden de compra ( VC /c)


VC /c = Vtc/ # /C /C = orden de compra
d. Valor comparado por empleado (VCE)

N EC = nmero de empleados por el departamento de


VCE = Vtc / N EC compra
e. ndice de rotacin de inventario (IRI)

* Costos de las ventas


IRI = ventas a precio de coste / existencias medias
f. Porcentaje de empleado de compra con respecto al total de empleados de la
empresa.
NEE = nmero de empleados de la empresa
% EC=( NEE / NEC)*100 NEC = nmeros de empleados de compra.
g. Numero de orden de copra por empleado

N/C/E = N/C/N CE por das tiles al ao.


h. Porcentaje anual de ahorro

AA =ahorro anual
PAA = (AA/ N /C) * 100
i. Costo de adquisicin

GAC = Gasto anual de compras


CA = GAC / N O/C
4. METODO: COSTO FINAL DE COMPRA

Este mtodo de tipo cuantitativo se lleva a cabo para conocer la eficiencia del departamento de
compras y consiste en el deseo de establecer el costo final para realizar el gasto de un nuevo sol y
comprarlos con la economa obtenida por la dependencia de compra.
Est compuesto por los siguientes factores:

1. Economa probadas
2. Gastos ocasionados por errores en las compras
3. Gastos de funcionamiento de la dependencia
4. Gastos de almacenaje y de comprobacin de existencias en el almacn.
este mtodo consiste tambin en obtener la ineficiencia del departamento de compras mediante
la siguiente relacin.
EF = 1,00 IF
IF G = gastos E = economa
IF = ineficiencia Vtc = volumen total de compra EF = eficiencia
FABRICAR, COMPRAR, ALQUILER

FABRICAR COMPRAR ALQUILER


Necesidad financiera de equipos Tecnologa
Se puede producir a menor y M.P. Mantenimiento de equipos
costo. Fluctuaciones en la demanda del especializados.
Demanda es estable. producto. Erogacin financiera.
Experiencia fabril Artculos necesarios son Convenio de venta con opcin a
Equipo ocioso pequeos. arrendamiento.
Incumplimiento de proveedores. Otras cias. Conserven secretos
Ahorro costos de transporte. industriales.
Conservar secretos industriales Velocidad de distribucin.
Obsolencia de quipos.
INFRAESTRUCTURA DE LA
ACTIVIDA EMPRESA
DES DE M
AR
APOYO GESTION DE RECURSOS G
HUMANOS EN

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

COMPRAS

S
LOGISTIC OPERACIONE LOGISTIC SERVICIO
MARKETIN
A DE A DE POST
GY
ENTRAD SALIDA VENTA EN
VENTAS G
A R
A
M

ACTIVIDADES
PRIMARIAS
GESTIN DE COMPRAS EN LA
EMPRESA
En el Identificar los buenos proveedores.
plano Introducir los productos del maana para promover la
innovacin.
tcnico
En el Negociar con los proveedores contratos claros,
plano completos y equilibrados.
comercial
En el Conocer la gestin de produccin en la empresa.
plano
industrial
En el plano
Establecer una gestin de las rdenes de pedido, de
administra
entregas, de facturaciones, etc. Compatible con el
tivo sistema de gestin de produccin.
DEFINICIN DE ESTILOS
FACTORES DE LAS
DEL COMPRADOR
FACTORES DE LAS
OBLIGACIONES DEL OBLIGACIONES DEL
COMPRADOR COMPRADOR

Competencia tcnica Ambiente


Conocimiento de la Actitudes
necesidad /mercado Sinergia
Dominio de precios Relaciones positivas
Fijacin de objetivos
PRINCIPALES RETOS DE
LA COMPRA

BENEFICIO

CALIDAD
SERVICIO AL
CLIENTE
IMAGEN
PLAN DE COMPRA

Ejemplo de clculo de pronstico de compras:


PARA PRODUCIR UN ARTCULO SE NECESITA:
UNA TONELADA SE PRODUCE CON:
1 60% de la materia prima A 600Kg
2 30% de la materia prima B 200Kg
3 10% varios ingredientes menores 100Kg

El producto terminado se empaca en bolsas de 46 Kg, o sea una bolsa de papel reforzado, la
que a la vez se mete en una caja de cartn y esa es la presentacin que se les vende a los
clientes.

O sea que en una tonelada se usan 22 bolsas de papel y 22 cajas.

Para el ao 2017 se ha estimado una venta de 1,100 Tons.


El inventario inicial para el ao 2017 es:

A B OTROS
75500 kg 42100 kg 18500 kg
La poltica de la empresa es tener en inventario lo que se necesita para producir
las ventas de 60 das. Las condiciones de ventas de los proveedores son las
siguientes:
M P A Solo vende toneladas (No fraccin)
M P B Solo vende toneladas (No fraccin)
Otros Las cantidades que se necesiten
BOLSAS PAPEL Solo vende millares
CAJAS CARTON Solo vende millares
El inventario inicial de material de empaque para el ao 2017 es de:
BOLSAS 3250 u
CAJAS 3400 u

Para cada material, cunto hay que comprar en el ao 2017?


Considere la poltica de la empresa
Qu cantidad promedio de material se debe hacer en cada pedido?
Tomar en cuenta las condiciones de los proveedores.
SOLUCION

Poltica de la empresa 18333 T 60 das de venta


PEDIDOS AL AO 6

Se debe monitorear el rumbo que se tiene en las ventas para ir ajustando las cantidades a pedir,
pues como todos sabemos hay meses en que se vende cierta cantidad que excede las expectativas,
as como otras en las que disminuyen significativamente.
Por tal razn la cantidad a pedir puede variar, segn sea el caso. Pero lo principal que se quiere
mostrar con el ejemplo es la forma como se pueden estimar las compras del ao .
CASO 1

Un fabricante utiliza un tipo de herramienta en su mquina, en un proceso de produccin y


desea determinar el nmero de herramientas que debe solicitarse.
Su experiencia radica que una herramienta debe tener una vida til corta o larga,
dependiendo del nmero de variables exgenas. Registrando la fecha con la que sale una
nueva herramienta y cuando se recibe la herramienta desgastada, el empleado o kardixta
puede formular su historia.
Para el ejemplo se cuenta con la tabla 1, en la cual se especifica el nmero de das que
dura la herramienta en el pasado.
TABLA 1 Encontrar los porcentajes para cada clase.
Convertir los porcentajes en intervalos
ITEM N DIAS FRECUENCI Graficar los datos, en un histograma.
A Determinar el nmero de das de uso de las
1 3 5
2 4 14 herramientas.
3 5 10 Confeccionar la tabla para desarrollar simulacin
4 6 7 de Montecarlo.
5 7 3
Generar nmeros aleatorios, teniendo en cuenta
6 8 6
7 9 5 el o los dgitos a considerar.
TOTAL 50
SOLUCION

Porcentaje de cada Clase y los Intervalos

ITEM N DIAS FRECUENCIA h% RANGO DE NUMERO ALEATORIO

1 3 5
10% 0-9

2 4 14
28% 10 - 37

3 5 10
20% 38 - 57

4 6 7
14% 58 - 71

5 7 3
6% 72 - 77

6 8 6
12% 78 - 89

7 9 5
10% 90 - 99

TOTAL 42 50
100%
frecuencia relativa de la vida de la herramineta
30%

25%

20%
Aqu se muestra que el 58 % de las
15% h% herramientas duran solo 5 das o
%
menos, mientras el 42% dura
10% 6,7,8,9 das.

5%

0%
3 4 5 6 7 8 9

numero de dias de vida de la herramienta


frecuencia acumulada
120%

100%

80%

60% H
%

40%

20%

0%
3 4 5 6 7 8 9

numero de dias de vida de la herramienta


ITERACION 2
ITERACION 1

ITERACION 2
N herramientas Nmeros al azar DIAS

N herramientas Nmeros al azar DIAS


1 75 7

2 49 5
1 42 5
3 12 4
2 63 6
4 56 5
3 86 8
5 86 8
4 90 9
6 32 4
5 90 9
7 27 4

8 80 8 6 99 9

9 92 9 7 91 9

total de das 54 total de das 55

N herramientas 9 N herramientas 7
INTERACCION 3 INTERACCION 4

ITERACION 3
N herramientas Nmeros al azar DIAS

N herramientas Nmeros al azar DIAS

1 77 7

1 34 5 2 46 5
2 94 9 3 32 4
3 51 5
4 70 6
4 2 3
5 75 7
5 26 4
6 12 4
6 60 6

7 36 4 7 69 6

8 17 4 8 91 9
9 79 8
9 43 5
10 39 5
total de das 53
total de das 53
N herramientas 9
N herramientas 10
INTERACCION 5

OBJETIVO: Se desea determinar la


N herramientas Nmeros al azar DIAS cantidad de herramientas que se
debe pedir para que le duren 50
1 15 4 das en la mquina.
2 44 5
Mediante la simulacin de
Montecarlo que se ha realizado 5
3 1 3
iteraciones se observa que se ha
4 15 4
llegado a la meta pero se necesita
5 89 8 realizar un anlisis de confiabilidad
6 16 4 que indique el resultado indicado y
7 95 9 seleccionar el nmero de
8 85 8
herramientas ptimo.
9 28 4

10 81 8

total de das 57

N herramientas 9
CONCLUSIONES

La logstica de compras se viene llevando a cabo a travs de generaciones en las cuales


su importancia ha sido cada da ms fundamental para mejorar la competitividad, ya sea
en el tiempo de entrega de una compra como tambin la elaboracin de un producto.

La compra es una funcin de suma importancia en la gestin de materiales y/o materias


primas, aunque vara con la naturaleza y el tamao de la empresa.

El departamento de compras debe ser manejado como una fuente estratgica dentro de
la cadena de suministros y no como un simple lugar para combatir los costos.
EJEMPLO DE COMPRA EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUAUAURA

CERTIFICACIN
PRESUPUESTARIA
CERTIFICACIN APROBADA
POR LOGISTICA
REALIZAR EL COMPROMISO
REGISTRAMOS
HABILITAR ENVIO PARA APROBAR
EL COMPROMISO ANUAL Y
PROCEDER DE ESTA MANERA A
REALIZAR EL COMPROMISO
MENSUAL
VAMOS A REGISTRO SIAF PARA
REALIZAR EL COMPROMISO
MENSUAL Y REGISTRAR LA ORDEN
DE COMPRA PARA SU EJECUCION
DE PAGO
SELECCIONAMOS EL TIPO DE
OPERACIN SI SE TRATA DE
ADQUISICION DE BIENES Y
SERVICIOS
SELECCIONAMOS LA PRIMERA
FASE DE EJECUCION DE PAGO
MENSUALES
SELECIONAMOS CODIGO
SEGUNSEA SU ADQUISICION
SELECCIONMOS LOS TIPOS DE
RECURSOS QUE FINANCIAN EL
GASTO A EJECUTAR
DESCRIBIMOS LA GLOSA
Y SUSTENTO DE GASTO
Y/O CONCEPTO
HABILITAMOS ENVIO
PARA SU APROBACION
EN BASE DE DATOS DE
MEF Y SE APRUEBE Y EL
PROVEEDOR PROCEDA A
REALIZAR LA ENTREGA
DE MATERIALES AL
ALMACEN DE LA
ENTIDAD

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