MATERIAL FLOW COST ACCOUNTING

Material Flow Cost Accounting

Kalista Karoli Putri Korbaffo Kezia Krisna Lidya

Marselina
Definisi MFCA

Material Flow Cost Accounting (MFCA) adalah

alat manajemen yang dirancang untuk
membantu organisasi agar lebih
memperhatikan pengelolaan lingkungan yang
lebih baik, meningkatkan daya saing
perusahaan, dan pengembangan teknik
manufakturing yang lebih baik
Unsur utama dalam MFCA
Unsur utama dalam MFCA

1 MATERIAL
Unsur utama dalam MFCA

2 ARUS MATERIAL
Unsur utama dalam MFCA

3 AKUNTANSI BIAYA
Elemen Dasar
Elemen Dasar
1PUSAT KUANTITAS
Elemen Dasar
2KESEIMBANGAN MATERIAL
Elemen Dasar
3PERHITUNGAN BIAYA
4 JENIS BIAYA

BAHAN BAKU
BIAYA OUTPUT POSITIF DAN OUTPUT NEGATIF

Menghitung biaya dengan mengalikan jumlah masing-masing

output positif dan output negatif dengan harga satuan
Elemen Dasar
4MODEL ARUS MATERIAL
Proses yang menunjukan semua pusat kuantitas dimana
bahan baku berubah atau digunakan, serta aliran bahan
baku tersebut dalam batas sistem
Tujuan MFCA
Alat untuk membantu perusahan
menggambarkan secara jelas aliran
material bersamaan dengan penyajian
alokasi biaya yang dapat membantu
perusahaan dalam membuat keputusan
untuk upaya pengoptimalan pada proses
produksi
Prinsip MFCA

Memperkirakan
Memahami
Link
Pastikan
dataakurasi,
fisik
aliran
dan
dan
kelengkapan,
material
moneter
menentukan
dan penggunaan
dan
biaya kerugian
energi
komparabilitas
material data fisik
MCFA VS AKUNTANSI BIAYA KONVENSIONAL

MCFA AKUNTANSI BIAYA

KONVENSIONAL
Membedakan biaya yang Biaya untuk menghasilkan
berkaitan dengan produk kerugian material dimasukan
dan kerugian material sebagai bagian dari total biaya
produksi
mendorong manajemen untuk Tidak menentukan apakah
mencari cara mengurangi material diubah menjadi
kerugian material dan produk atau dibuang sebagai
meningkatkan efisiensi usaha limbah
ILUSTRASI
Langkah-Langkah Implementasi MFCA

Asian Productivity Organization (APO)

tahun 2014 (Manual on Material Flow
Cost Accounting)
Langkah-Langkah Implementasi MFCA
Melibatkan

1
Manajemen dan
Menentukan
Peran dan
Tanggung Jawab

Manajemen harus terlibat dalam semua tahap pelaksanaan MFCA dan

dianjurkan bahwa proyek MFCA mulai dengan dukungan agresif dari
manajemen dan diikuti oleh bottom-up approach on-site

Keberhasilan MFCA membutuhkan kolaborasi antara departemen yang

berbeda dalam organisasi untuk menyelesaikan analisis MFCA.
Langkah-Langkah Implementasi MFCA
Langkah-Langkah Implementasi MFCA
Keahlian yang diperlukan untuk analisis MFCA

Keahlian
teknis
Keahlian
implikasi Keahlian
operasional
terkait kontrol
material kualitas

Keahlian
akuntansi
Keahlian
lingkungan
Langkah-Langkah Implementasi MFCA
Lingkungan dan

2
Batasan Dari
Proses dan
Membangun
Model

Batasan MFCA perlu ditentukan untuk memahami dengan jelas skala

aktivitas MFCA

1. Batasan produk; 2. Batasan proses; 3. Batasan kuantitas; 4.

Batasan Jangka Waktu
Langkah-Langkah Implementasi MFCA

3
Alokasi
Biaya

Biaya bahan baku : biaya untuk seluruh input raw

material yang masuk kedalam pusat kuantitas.

Biaya energi : biaya listrik, bahan baku bakar, uap,

panas, dan udara terkompresi.

Biaya sistem : biaya tenaga kerja, biaya

penyusutan dan pemeliharaan, dan biaya
transportasi.

Biaya pengelolaan limbah : biaya limbah

penanganan yang dihasilkan dipusat kuantitas.
Langkah-Langkah Implementasi MFCA

Biaya tsb dialokasikan untuk produk maupun kerugian material

pada setiap pusat kuantitas berdasarkan proporsi input bahan baku
yang mengalir kedalam produk dan kerugian material.

BIAYA BAHAN BAKU

=JUMLAH FISIK x BIAYA UNIT
MATERIAL PERIODE TERTENTU
Langkah-Langkah Implementasi MFCA

4
Menafsirkan dan
Mengkomunikasi
kan Hasil MFCA

PENAFSIRAN

Manajer yang sadar dengan kerugian material dapat

mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi
dalam penggunaan material dan meningkatkan kinerja.

Manajer yang sadar dengan kerugian material dapat

mengidentifikasi kerugian ekonomi yang biasanya di
abaikan ketika menerapkan akuntansi biaya konvensional.
Langkah-Langkah Implementasi MFCA

4
Menafsirkan dan
Mengkomunikasi
kan Hasil MFCA

PENGKOMUNIKASIAN

Dikomunikasikan kepada semua

pihak terkait
Menggunakan MFCA untuk berbagai pengambilan
keputusan untuk meningkatkan kinerja lingkungan dan
keuangan
Berguna dalam menjalankan proses atau
mendapatkan komitmen penuh dari seluruh
anggota organisasi
Langkah-Langkah Implementasi MFCA
Meningkatkan

5
Produksi dan
Praktik Dengan
Mengurangi
Rugi Bahan
Baku Melalui
Hasil MFCA

LANGKAH-LANGKAH UNTUK PERBAIKAN INI BERUPA:

intensif
Substitusi Modifikasi
Lini produk kegiatan
bahan proses
penelitian

pengembangan yang berkaitan dengan efisiensi material dan energi

Langkah-Langkah Implementasi MFCA

MFCA menyajikan target akhir untuk manajer :

nol biaya kerugian material yang dapat
mendorong organisasi untuk membuat terobosan
untuk perbaikan.