Teoras de

la empresa
En sentido amplio, la funcin econmica de una empresa es la de combinar
recursos econmicos para producir bienes y servicios demandados por los
consumidores.

Coordinacin econmica

Coordinacin de Coordinacin de la
mercado empresa
Existe cuando la divisin
Existe cuando el sistema de
del trabajo es establecida y
precios suministra
dirigida por los
directamente seales ( a
administradores.
travs de la oferta y la
Es centralizada
demanda) que guan la
produccin y el consumo.
Es descentralizada
 No existe una perspectiva nica
para estudiar a la empresa (firma)

Tradicin neoclsica Tradicin no

neoclsica
La firma existe por cuestiones
La empresa acta en funcin institucionalistas.
de algn calculo racionalizable. Contratos que disminuyen el
Existen firmas en situaciones oportunismo y la racionalidad
de incertidumbre limitada.

Ronald Coase (1937), Alchian y Oliver Williamson (1989)

Demsetz (1972)
La perspectiva coasiana:
Ronald Coase
 The nature of the firm (1937)

La propuesta de Coase surge como crtica a la teora neoclsica de la

empresas basada en la competencia perfecta.

Para explicar la naturaleza de la empresa introdujo el trmino de costo

de transaccin.

Costo de transaccin: costo por realizar trasacciones por medio del

mercado, incluye:
Precios
Costos de negociacin
Seguimiento
Contrato
Coase argument que las empresas surgen y existen como

una manera de conseguir la coordinacin econmica con

el coste ms bajo posible.

o La utilizacin de la coordinacin de mercado supone costos:

contratacin de factores, costes de transaccin, bsqueda y

negociacin. Si se utilizan contratos, tiene que negociarse y tiene que

velarse por su cumplimiento.

o La coordinacin de mercado proporciona ciertos beneficios:

o La empresa solo esta obligada durante un tiempo corto y puede

contratar recursos de un modo mas flexible.

o Cuando las empresas contratan un trabajo temporal estn

utilizando la coordinacin de mercado mas que la

coordinacin de la empresa.

o En un momento dado la coordinacin de mercado puede dar paso a la

coordinacin de la empresa, cuando una comparacin de los costes y

beneficios entre formas alternativas de coordinacin indica beneficios

positivos de la coordinacin dentro de la empresa, ms que fuera.

En otras palabras,

Compara los costos de coordinacin del mercado (mediante el

mecanismo de precios) respecto a los que enfrenta la empresa

internamente (basada en la planeacin y organizacin consciente).

Plantea que fuera de la empresa, las transacciones se rigen por la va

del mercado, mientras que dentro de aqulla, la coordinacin de la

produccin queda a cargo del empresario-coordinador

Mecanismos de coordinacin econmica
Las empresas surgen como una alternativa al
mercado:
Reducen los costos de transaccin
En la empresa los agentes de produccin se
pueden contratar bajo un mismo contrato global,
en lugar de hacerlo de manera individual como
sucede en mercado.

El mercado y la empresa son estructuras de

gobernabilidad diferenciadas, por medio de las cuales
se pueden organizar las transacciones
 El mercado y la empresa son estructuras de
gobernabilidad diferenciadas, por medio de las
cuales se pueden organizar las transacciones.

Al reducirse los costos de transaccin de llevar a

cabo una transaccin en el mercado, las empresas
incrementan las utilidades va la integracin
vertical.
 Los costos de transaccin (gastos de bsqueda de

informacin y de elaboracin y monitoreo de las

clusulas del contrato, principalmente), influyen en

la determinacin de comprar (va mercado/precios)

o producir (va empresa/ jerarqua).

Crecimiento de la empresa segn Ronald Coase

La empresa tiene la opcin de comprar o de

producir (internar).
Si internaliza estar eligiendo crecer.
Una firma puede lograrlo de dos formas:

1) Integracin horizontal

2) Integracin vertical.

)Para seleccionar alguna de estas opciones, el

criterio es evaluar los costos de transaccin.
Integracin horizontal
Coase presenta como combinacin, o
integracin lateral

Implica reunir las transacciones que realizan

dos o ms empresas en una sola que se
dedique a coordinar los procesos de ambas.
Integracin vertical
La integracin vertical requiere que una
firma lleve a cabo aquellas
transacciones comerciales que antes
subcontrataba.
 Una empresa podr crecer en las siguientes
circunstancias:

Si el aumento, absoluto y relativo, de los costos de la

organizacin sean menores a los del mercado.

Si hay pocas probabilidades de que el empresario cometa

errores relacionados con el crecimiento del nmero de
transacciones

Dependiendo de los lmites que impone organizar

transacciones cualitativamente diferentes
Coordinacin hbrida: relaciones entre empresas

Ronald Coase (aos noventa)

Las relaciones entre empresas constituyen una tercera

estructura de coordinacin, adems del mercado y de

la empresa.

Los vnculos de colaboracin interorganizacionales

pueden adoptar la forma de contratos a largo plazo,

licencias y franquicias, o subcontrataciones.

 El problema es el riesgo en el que incurre la empresa

ante la posible decisin del proveedor de finiquitar el

intercambio.

Para reducir los riesgos de dependencia respecto a su

proveedor, la empresa tiene dos vas:

1) la integracin

2) acuerdos contractuales de largo plazo

Supongamos que un productor de cierto producto terminado
descubre que necesita una parte especial. Entonces tiene dos
opciones. Una, producirla l mismo, y dos, encargrsela a un
proveedor. Ahora bien, esta parte especializada requiere un gran
equipo de capital altamente especializado, por ejemplo, un dado
especial. Para un proveedor externo existe el riesgo de que el
consumidor, o sea el productor del producto terminado, cambie su
demanda a otro productor. Si el consumidor transfiere su demanda a
otra parte, el productor externo descubrir que tiene gran cantidad
de capital invertido del que no puede obtener un rendimiento. A
causa de este riesgo, esperar un rendimiento mayor de su capital.
Pero no existir este riesgo en el caso en que el consumidor, o sea el
productor del producto terminado, fabrique la pieza por s mismo. En
la medida en que se elimine este riesgo, se har un ahorro.
 En un contrato se plantea de manera general lo que
debe hacer un proveedor y los trminos del intercambio.

La intencin de firmar un contrato es reducir el riesgo

que puede presentarse debido a un comportamiento
fraudulento del proveedor.

Inconveniente: los contratos de largo plazo son

difciles de elaborar, dada la imposibilidad de prever
las diversas contingencias que se pueden presentar.
 Coase seala que en el largo plazo las posibilidades

de fraude comnmente se reducen, por :

El comportamiento de las empresas tiene

efectos futuros (en la reputacin o el prestigio).

Los fraudes dejan de ser actos rentables y los

contratos extensos se complementan con

acuerdos informales.
 Los vnculos de colaboracin interorganizacionales
(contratos a largo plazo, licencias, franquicias y fusiones)
forman parte del marco institucional del sistema
econmico.

El funcionamiento de estos tiene lugar mediante las

normas, el sistema legal, el sistema poltico-social y
educacional, y la cultura.

Estos aspectos son fundamentales para el estudio y la

comprensin de la estructura institucional de la
produccin.
 Coase se distancia de la tradicin neoclsica, que
concibe a los precios como instrumentos de
coordinacin econmica.

Para Coase las instituciones permiten que los costos

de transaccin disminuyan al facilitar el intercambio
lo que ayuda a la especializacin del trabajo y al
aumento de la productividad.
PRODUCCIN EN EQUIPO: ARMEN ALCHIAN Y
HAROLD DEMSETZ

Teora de la Agencia
 Produccin en equipo y
negligencia en la empresa

La mayor parte de las actividades de la empresa, incluyendo la

produccin de bienes y servicios, implica un esfuerzo en
equipo.

Cmo puede evitar la empresa que los equipos de sus

miembros se vuelvan negligentes o adopten un
comportamiento improductivo?
 Alchian y Demsetz han dado una respuesta que sostiene que el director
de una empresa acta como un monitor de equipo para asegurar la
eficiencia en aquellos casos en los que varios individuos o grupos de
individuos tengan que trabajar juntos para realizar una tarea.

La especializacin lleva a un aumento de la productividad, pero sin

alguien que supervise su conducta, todos los individuos tienen
una inclinacin a la negligencia.

En ausencia de produccin en equipo, los productores individuales

son disciplinados por la competencia del mercado, es decir, por las
acciones de los rivales.
PRODUCCIN EN EQUIPO

La firma debe analizarse como una organizacin

cooperativa y especializada
Ideas centrales:

1. La cooperacin es ms productiva cuando se logra

mediante la organizacin de un equipo.

2. La organizacin basada en el equipo reduce el

problema de medir la produccin y segmentar las
tareas de cada uno de sus miembros.
 La empresa es considerada como un nexo de contratos que

permite gestionar, supervisar y centralizar la produccin en

equipo.

Los contratos son transitorios o instantneos en el mercado.

Los contratos en la empresa se conjuntan acuerdos de

colaboracin que promueven el trabajo en equipo a largo plazo.

En la produccin el gerente o principal coordina

conscientemente sus recursos.

 En la empresa se observa particularmente la relacin
contractual entre el principal y el agente.

Principal: es dueo de la maquinaria y el equipo, supervisa,

trata de medir el rendimiento econmico y genera los
incentivos que promuevan la cooperacin de los agentes
productivos contratados.

Agente: conjunto de individuos que requieren trabajar para

obtener un ingreso. Estn dispuestos a firmar un contrato
para colaborar en la produccin de la empresa.
 Problemas que enfrenta el principal:
Cuantificar cul es la contribucin real y el
incentivo econmico que le corresponde a cada
agente por cooperar en la produccin.

Presencia de agentes productivos que no

cooperan o se aprovechan de los obstculos
que surgen al tratar de medir la productividad
del equipo.
 El problema es la falta de informacin que le
impide tomar las decisiones y la necesidad
de crear estmulos a fin de elevar la
productividad.

La carencia de informacin se expresa como

un problema de asimetra.
 La asimetra de la informacin en la relacin
agente y principal se observa en:
Las acciones que los agentes realizan durante la
produccin no son objeto de observacin continua.
El principal no puede prever todos los actos
deshonestos y sancionarlos por anticipado por medio
de contratos.

Esta brecha entre la informacin obtenida por el

principal y la de los agentes genera una forma
de oportunismo que toma la forma de riesgo moral
y la seleccin adversa.
 Riesgo moral, seleccin adversa y
monitoreo
Riesgo moral:
Saber cmo puede el principal proporcionar
los incentivos que desalienten a los agentes a
ser oportunistas.
Esta posibilidad surge porque el principal no
puede supervisar ni verificar todas las acciones
o decisiones del agente.
Riesgo moral, seleccin adversa y
monitoreo

Seleccin adversa:

Previa a la firma de contrato.

En situaciones en las que el agente tiene

informacin importante que de alguna manera

oculta al principal.
 El problema consiste en saber cmo el principal

puede seleccionar agentes que sean

productivos y estn motivados dentro de un

conjunto de diversas opciones y en condiciones

de informacin asimtrica respecto a sus

atributos individuales.
 Para que el principal alinee el sistema de

incentivos a la productividad de los agentes

requiere invertir en supervisin o monitoreo, a fin de

evitar el azar moral y la seleccin adversa.

El comportamiento deshonesto de los agentes se

reduce por medio de las sanciones estipuladas en el

contrato y mediante el monitoreo.

 Es indispensable conocer el rendimiento productivo
marginal, evitar el mal uso del factor productivo, asignar
remuneraciones adecuadas y vigilar el comportamiento
de los agentes, distribuir tareas, revisar y cancelar
contratos y gestionar los factores productivos.

El objetivo de esta actividad es obtener informacin

detallada, a bajo costo, que contribuya a elevar el
rendimiento productivo de los agentes, as como a
utilizar la mejor combinacin de factores productivos
heterogneos.
 Para monitorear se contrata a un supervisor. ste recibir

un incentivo superior al de los agentes productivos para

evitar el incumplimiento de sus funciones.

A cambio de un ingreso extra, el supervisor deber

realizar todas las actividades asociadas al monitoreo, a

la imposicin de castigos o incentivos y a la

recontratacin o suspensin del personal .

 Crtica de Demsetz a la Teora neoclsica y
a la Teora de la Firma propuesta de
Ronald Coase

Critica la teora neoclsica al sealar que en sta la firma

se concibe como una caja negra, integrada por un solo
agente.

La teora neoclsica seala que la produccin se destina

nicamente al consumo de los hogares.

No se cuestiona los problemas relacionados con la

gestin empresarial.
 La empresa se convierte en un instrumento

retrico y superficial que slo facilita y sirve para

justificar el mecanismo de mercado.

La tarea del administrador es superficial y la

realiza sin error: se limita a la seleccin eficiente

de insumos y productos con el objetivo de

maximizar el beneficio.
 Respecta al planteamiento de Coase:

Es difcil medir y comparar los costos de transaccin

Las transacciones que realiza una empresa para su

produccin estn integradas por insumos intermedios
y bienes semifinales adquiridos en el mercado.

Coase infiere que los costos de trasporte son

gratuitos.
 Oliver Williamson

Gobernabilidad, costos de transaccin e

intercambio
 Analiza costos de transaccin y derechos de

propiedad como mecanismo institucional.

Se apoya en microanlisis conductuales sobre

la transaccin, sus atributos y costos, as como

en el desarrollo de las estructuras de

gobernacin sustentadas en contratos.

 Tres ejes fundamentales:

1) La transaccin y sus costos

2) Los contratos, y

3) La gobernabilidad de las relaciones contractuales.

Parte de suponer que la actividad econmica se realiza

en un ambiente de racionalidad limitada, oportunismo e
informacin incompleta de los agentes.
Conceptos importantes
Oportunismo supone que los agentes econmicos se

guan por el egosmo y adoptan un comportamiento

estratgico apoyndose en amenazas o promesas falsas.

Transaccin ocurre cuando se transfiere un bien o

servicio a travs de una interface separable. Termina

una etapa de actividad y se inicia otra.

 Con el objetivo de estudiar la transaccin como

unidad bsica de anlisis, Williamson propone

caracterizarla por tres atributos:

1) Especificidad de los activos,

2) Incertidumbre

3) Frecuencia.
1) Especificidad del activo: inversiones duraderas

que se realizan en apoyo a una transaccin

particular.

Se distinguen cuatro formas:

Especificidad de sitio o ubicacin.

Especificidad de activos fsicos.

Especificidad de activos humanos y activos especiales o

dedicados.
 Especificidad de sitio o ubicacin: el comprador y el
vendedor se encuentran en una relacin de estrecha
vecindad geogrfica, minimizando los costos de
transportacin e inventario.

Especificidad de los activos fsicos: una de las partes de

la relacin, o ambas, invierten en activos especficos con
caractersticas particulares que tiene menor valor en
usos alternativos.
 Especificidad de los activos humanos es la
inversin en capital humano especfico a la
vinculacin, fruto de que las partes desarrollan
conocimientos y habilidades.

Activos especiales o dedicados: inversiones

realizadas por un proveedor que no se llevaran a
cabo si no existiera la posibilidad de vender una
cantidad importante a un cliente especfico.
2) Incertidumbre:

Generado por el comportamiento oportunista y por la

racionalidad limitada de los agentes.

3) Frecuencia:

Regularidad con que acontecen las transacciones y

tiene implicaciones importantes en los costos debido

a la elaboracin y seguimiento a los contratos muy

especficos resulta costoso.

La realizacin de transacciones implica asumir

costos de transaccin que determinan la actividad

econmica y precisan los costos por la bsqueda y

obtencin de informacin, de negociacin y eleccin,

de vigilancia y de cumplimiento de los contratos.

 La elaboracin de contratos minimiza los costos de

transaccin y subsana parcialmente la racionalidad

limitada y el oportunismo.

Con relaciones contractuales los agentes

econmicos buscarn protegerse estipulando

clusulas especficas que reciben el nombre de

salvaguardas.
Alternativas de contratacin
Contratacin clsica: se aproxima a la gobernacin va mercado debido

a la existencia de un gran nmero de compradores y vendedores.

Contratacin neoclsica: utiliza contratos de largo plazo ejecutados en

condiciones de incertidumbre, aplicable a las transacciones de tipo

ocasional y no estandarizadas.

Contratacin relacional: se aplica para transacciones de tipo recurrente

y no estandarizadas.

La forma del contrato depender de la estructura de gobernacin .

 1) Gobernacin de mercado: la identidad de las partes tiene una

importancia insignificante e involucra la existencia de transacciones

no especficas de contratacin recurrente y ocasional.

2) Gobernacin trilateral: existen fuertes incentivos para vigilar el

cumplimiento del contrato hasta su terminacin; se recurre a un

tercer agente cuya funcin es observar el cumplimiento de los

acuerdos pactados en el contrato y solucionar las disputas entre los

involucrados.
 3) Gobernacin bilateral: aplicable a transacciones

recurrentes que involucran activos especficos:

Transaccin bilateral: mantiene la autonoma de

las partes.

Transaccin unilateral: implica la organizacin de

la transaccin dentro de una empresa a cargo de

una autoridad integracin vertical.

 4. Gobernacin unificada: aplicable cuando los incentivos

para el intercambio se debilitan a medida que los activos

fsicos y humanos se hacen ms especializados y menos

transferibles a otros usos.

En esta situacin es factible integrar verticalmente con el

objetivo de hacer las adaptaciones en forma secuencial sin

necesidad de recurrir, completar o revisar los acuerdos

llevados a cabo entre dos empresas.

 A partir de la conceptualizacin de transaccin,
sus atributos y costos, as como de los
esquemas de contratacin y gobernacin, la
Nueva economa institucional de Oliver
Williamson explica la forma en que la actividad
econmica se mueve entre la integracin
vertical y el mercado
 La actividad econmica basada en el mercado se halla presente
cuando la especificidad de los activos y la identidad de las
partes son irrelevantes, las relaciones de intercambio se realizan
sobre productos estandarizados y la informacin necesaria se
resume a travs de las seales emitidas por los precios.

La integracin vertical que se origina cuando una empresa

internaliza sus actividades en la medida en que sus costos de
transaccin son menores a sus costos de intercambio en el
mercado. Se presenta cuando existe alta especificidad de
activos y se desea la eliminacin de cierto grado de oportunismo
 Williamson no conceptualiza explcitamente las instituciones:
A partir de las caractersticas de su anlisis se pueden definir
como estructuras sustentadas en la concepcin de hombre
contractual, materializadas en empresas, mercados o
estructuras hbridas y que son construidas con el objetivo
de optimizar los costos de transaccin.

Las instituciones constituyen estructuras fundamentales

para salvaguardar los derechos de propiedad, reducir la
incertidumbre y hacer frente a la racionalidad limitada de los
individuos.
Crticas
Anlisis de la empresa reducido al estudio de los contratos y a

la eleccin de estructuras administrativas minimizadoras de

costos de transaccin, ya que no explica los lmites de los

contratos y las relaciones no contractuales.

No puntualiza las posibles diferencias que pueden existir en el

contrato econmico entre distintas culturas.

Omite el papel de la historia de la sociedad.

 Cada estructura de gobernacin (y contratacin) genera

costos de distinta ndole: ex ante o ex post:

Ex ante: se relacionan con la redaccin, la negociacin

y la elaboracin de salvaguardas del acuerdo.

Ex post: derivan de la mala adaptacin, del regateo que

resulta de alineaciones incorrectas, del establecimiento

y administracin de disputas legales y del

aseguramiento de compromisos.
 Criticas generales

Una de las crticas de Powell (1991) al anlisis tanto de

Coase como de Williamson es que se centran en la

dicotoma mercado versus empresas.

No consideran otro tipo de acuerdos o redes (familias de

negocios, carteles y gremios).

Informacin asimtrica: el mercado
de los limones: George Ackerlof
(Economa de la Informcin)
 The Market for Lemons: Quality Uncertainty and the

Market Mechanism (1970).

Propone un modelo de informacin asimtrica que definira

el mercado de automviles de segunda mano.

En ese mercado se observa una asimetra entre el

vendedor del coche que conoce la calidad del vehculo; y el

comprador que slo observa el precio de venta pero

desconoce el estado en que se encuentra.

 Problema:

Los propietarios de coches de mala calidad

(lemons) intentarn hacer pasar sus vehculos

como si estuvieran en optimas condiciones.

Como los compradores no lo saben, los

compradores hacen la oferta por un valor

equivalente a la calidad esperada.

La cuestin central se refiere a la determinacin de la calidad del
producto y al tipo de informacin que los compradores y
vendedores tienen antes de realizar la compra de los
productos.

Si los vendedores poseen informacin sobre las calidades de los

productos, de la que no disponen los compradores, los
vendedores pueden tener incentivos para vender productos o
servicios de calidad inferior al nivel estndar.

En el variante del problema de informacin que se refiere al

mercado de trabajo, las buenas tcnicas de investigacin
deben sealar que trabajadores tienen la productividad potencial
ms alta.
La cuestin central se refiere a la determinacin de la

calidad del producto y al tipo de informacin que los

compradores y vendedores tienen antes de realizar

la compra de los productos.

Si los vendedores poseen informacin sobre las calidades

de los productos, de la que no disponen los compradores,

los vendedores pueden tener incentivos para vender

productos o servicios de calidad inferior al nivel estndar.

A un precio dado los vendedores estarn ms dispuestos a vender

limones que cerezas guardando los automviles de buena

calidad para ellos.

De esta forma, los compradores aprendern a suponer que todos

o casi todos los automviles usados son limones: esto

disminuye el precio de los limones y mantiene fuera a las

cerezas

En este caso, el mecanismo de precios falla en mantener los

limones fuera del mercado, incluso en un mercado competitivo .

Los limones dominan el mercado.

As, cuando un vendedor tenga un automvil usado de buena

calidad y lo pone a la venta, los compradores no estarn

dispuestos a pagar por l como una cereza porque infieren que

si lo venden es porque tiene algn defecto.

Una inferencia es que los coches que se venden en el mercado de

segunda mano son de mala calidad .

Ver wiki seleccin adversa y ismaeldelacruz.es

En este caso, existe seleccin adversa debido a la

informacin asimtrica.
Generalmente el propio precio
es una seal. Pero Hasta que
punto es una seal fidedigna?
En un estudio del mercado del
automvil, es difcil para el
comprador disponer de una
informacin completa antes de
la compra. Un nuevo coche
puede ser seguro y sin
problemas, o puede necesitar
reparaciones constantes. El
cliente, por lo general, no sabe
ni puede saber si el coche es
un limn (ha dado un mal
resultado) o no lo es hasta
La reputacin
despus del vendedor es
de comprarlo.
un medio de reducir el
problema de los limones