Finanzas para la

Gestin de las
Empresas
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch. (MSc)

Abril 2017
 Qu se pretende?
Desaprender para aprender a aprender y aprehender
Ensear a pensar estratgicamente a los participantes,
desafiar el saber convencional,
innovar en la manera de aprender.

Objetivo
Desarrollar un pensamiento innovador sobre Empresas,
Organizacin, Direccin, Sistemas de Informacin, y
Modelos Gerenciales.
Divertirnos aprendiendo, basndonos en las Empresas,
Organizacin , Direccion, Sistemas de Informacin, y
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch. Modelos Gerenciales.
 I Capacidad Organizacin
Empresarial
- Las Organizaciones empresariales
- Los Gerentes
- La Planeacin
- La Matriz FODA
- Organizacin de los Procesos
- Motivacin en una Organizacin
- Auditoria y Proceso de Control

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

 Metodologa de Desarrollo

1 Introduccin 2 3 4
Presentacin Descripcion Preguntas
General De la Unidad y Respuestas

5 6 7 8
Trabajos Exposicion Preguntas Evaluacion Parcial
Practicos Trabajos Debate Evaluacion Final

Grupos Conformados Exposicin de los

por 3 Alumnos Grupos Conformados
 FINANZAS PARA LA
GESTION Y
DIRECCION DE
EMPRESAS

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

Organizacin Empresarial - Modelo
ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

La empresa Tipos y teoras de Organizacin

organizacin estructural de las
empresarial personas

Clasificacin de Jerarquizacin y Estructura

las empresas departamentalizaci formal
n

Modelos
Principales organizativos Estructura
formas jurdicas informal

Organigrama
Eficacia y empresarial
eficiencia
empresariales
Gestin y Direccin en las
empresas
 Introducci Conceptos
Organizar, Organizacin, Dirigir, Direccin y Direccin
n:
Empresarial Generales
Organizar:
Planificar o estructurar la realizacin de algo, distribuyendo
convenientemente los medios materiales y personales con
los que se cuenta y asignndoles funciones determinadas.
Organizacin:
es un grupo de personas que actuando coordinadamente
buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u
objetivos, que no podran cumplir en forma individual.
Dirigir:
Llevar una cosa hacia un trmino o lugar sealado.
Direccin:
Es la accin y efecto de Dirigir.
Direccin Empresarial:
Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad
de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia
Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.
 Introduccin Conceptos
Empresa, Dato, Calidad y Calidad de la Informacin
Empresa:
: Generales
Es una organizacin, institucin o industria, dedicada a
actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.
Dato:
El dato es una representacin simblica (numrica,
alfabtica, algortmica, entre otros) de un atributo o
caracterstica de una entidad. Estn constituidos por los
registros de los hechos, acontecimientos, transacciones, etc.
Calidad:
Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le
confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o
explcitas.
Calidad de la Informacin:
La
Profesor: Lic. Martin capacidad
Camargo Ch. de visualizar ms all de lo que un SI ofrece;
 Introduccin Conceptos
: Generales
Sistema, Informacin y Sistema de
Informacin
Sistema
Elementos o variables que actan entre si, con
el fin de apoyar una funcin en comn
Informacin
Es un conjunto organizado de datos, que
constituyen un mensaje sobre un determinado
ente o fenmeno.
Sistema de Informacin
Un conjunto de elementos que interactan
entre si, con el fin de apoyar las actividades de
una empresa o negocio.

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 La Empresa Flujo
Normal

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 La Gestin en una Empresa

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 Tipos de
Empresa
Formas de clasificar a las unidades
econmicas generales

Segn sector Segn actividad Segn bienes y/o

econmico econmica servicios
Industria primaria Empresas producidos
Industria agropecuarias Bienes de
secundaria Empresas mineras consumo final
Industria terciaria Empresas industriales Bienes
Empresas de intermedios
servicios Bienes de
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 Cultura Empresarial
(Institucional)
COMPORTAMIENTO

CREENCIAS
MODELOS

VALORES

COMPORTAMIENTO CREENCIAS MODELOS VALORES

Puntualidad Costumbres Liderazgo
Desempeo Dogmas
Innovacin
Actitudes Patrones
Normas Modismos Honestidad
Confianza Argot - Jerga Trabajo en equipo

La calidad humana es la base de la calidad

organizacional
 Impacto del entorno en la
organizacin

El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades

Caractersticas de las Organizaciones
Las personas se organizan para encontrar una
solucin a los problemas que genera su entorno
No existe una sola forma de organizarse
Las organizaciones son sistemas sociales que son
interdependientes entre las distintas unidades
que lo conforman
A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad
de modificarse a si mismos en su estructura
fundamental
Las organizaciones la componen distintos tipos de
personas y distintos grupos de personas
 Modelos
organizativos
Lineal o Taylorism
militar. o B pone el A llena la botella
El lder toma las Especializaci tapn
decisiones y tiene n del trabajo C la D la mete en una
toda la de los etiqueta caja
responsabilidad operarios
Organizacin por
Organizacin lneo- comits
Cada asunto Comit Comit
funcional
Combinacin de la lineal y el administrativo lo Ejecutivo directivo

taylorismo. Un jefe para cada asume un equipo

Comit Comit
funcin. de trabajo o Consultiv de
o Vigilancia
comit

Organizacin matricial Toyotismo

Interrelacin entre Pry 1 Pry 2 Pry 3 Se pasa de la X realiza una nica tarea
departamentos cadena de
funcionales y Dpto A Pepe Sara Luis montaje al X pertenece a grupo de
proyectos Dpto B Ins Santi Elsa trabajo en trabajo que intercambian
tareas en pos de realizar
Dpto C Rafa Soni Bea equipo un trabajo
 Tipos organizacin
Empresarial
Segn la representacin grfica

Organigrama Organigrama horizontal

vertical
DIRECCIN JEFE DE
VENTAS MAQUETISTA
DIRECCIN JEFE DE
JEFE DE JEFE DE JEFE DE EDICIONES
EDITOR
VENTAS EDICIONES MARKETING
JEFE DE
MARKETING
EDITOR MAQUETISTA
Organigrama
circular
MAQUETISTA

JEFE DE VENTAS

DIRECCIN JEFE DE
MARKETING EDITOR
JEFE DE
EDICIONES
 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA Y SUS
PROCESOS

AREAS
FUNCIONALES

Proceso
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos
Administrativo

Reclutamiento y seleccin
Investigacin de mercados Contabilidad Planeacin
Induccin
Producto Costos Organizacin
Poltica de precios Anlisis financiero Capacitacin y adiestramiento Direccin
Clasificacin y valoracin de
Publicidad y promocin Cartera Control
cargos
Canales de distribucin Presupuestos
Administracin de salarios
Fuerza de ventas Auditoria
Registros
Bienestar
Produccin

Materias primas
Programacin y control
Produccin
Mtodos de distribucin en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
 Las nuevas formas de
organizacin empresarial
 La herencia de la modernidad
(o las viejas formas de
organizacin)
Modelo Fordista -Taylorista
Produccin en Masa / Gran escala de produccin
Estandarizacin de los productos
Estructura organizativa vertical
Sistema jerarquizado de muchos niveles
Trabajadores poco calificados
Maquinaria de un solo propsito
Objetivo de las empresas: llegar a ser Monopolio u
Oligopolio

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

Modelo organizacional
antiguo

Gerentes y propietarios

Profesionales
Empleados

Obreros: Calif. y No Calif.

 Nueva organizacin
empresarial
(Michael Piore - Charles Sabel The Second Industrial
Modelo de EspecializacinDivide)
Flexible
Innovacin y dinamismo tecnolgico
Reduccin de escalas
Organizacin horizontal
Rol activo de los RRHH, altamente calificados
Maquinaria multipropsito
Personalizacin de los productos
Uso intensivo de informacin y las comunicaciones
Cooperacin entre empresas y con instituciones:
Redes Productivas-Cadenas-Clusters-Consorcios
Objetivo: ser sostenible, rentable, querida por
todos
 Modelo organizacional nuevo
(Pizza de pepperoni)

Inv. y Des.

RRHH
Ventas (Gerentes, Profes.,Empl., Obreros)

Planeamiento

Finanzas Administracin

Produccin

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 Sistema de Informacin
Las organizaciones incluyen una infraestructura para
(SI)
coordinar los flujos y los registros de informacin necesarios
para desarrollar sus actividades de acuerdo a su
planteamiento o estrategia de negocio.
SI TI
El sistema dedicado a este cometido es el que se denomina
sistema de informacin de la empresa.
Un sistema de informacin es un sistema que maneja toda
la informacin de apoyo a un SA (estructurable o no).
El objetivo es apoyar con informacin al SA relevante
Empresa
Su entorno es el SA
SA

SI

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 Sistema de Informacin
(SI)
RESUMENES
INFORMES
ESTRATEGICO GRAFICOS
CONSULTAS EN LINEA
INFORMACION
GERENCIAL

INDICADORES
ESTADISTICAS
TACTICO
CONSULTAS EN LINEA
CONTROL DE
GETION

OPERACIONAL INFORMES PREESTABLECIDOS

SISTEMA OPERATIVO
REGISTROS HISTORICOS.
DE CONSULTAS EN LINEA
MATERIALES

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

 Tipos de sistemas de Informacin
(SI)

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

 Modelo Base de los Sistemas
de Informacin
AM HR IS QM

CO WF PM MM Vista Funcional
FI PS SD PP

Modelo de Procesos

Modelo de Datos

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 Sistemas de Informacin Cambios en las Empresas
Dos Necesidades marcan el Cambio

Innovacin
Eficiencia Colaboracin y
Excelencia en procesos diferenciacin competitiva

Service
s

Flexibilidad, Agilidad, Adaptacin

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

 Sistemas de Informacin Estructuras Bases

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

 Tipos de sistemas de Informacin
(SI)
Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS) / (EIS)
Executive Support Systems
Sistemas de apoyo a la toma de
decisiones(DSS) Decision Support Systems
(AIS) /
Sistemas de Informacin Gerencial(MIS)
Management Information Systems
Sistemas de trabajo de conocimiento (KWS)
Knowledge Work Systems (AI) Int.Art./(SE)
S.Exp.
Sistemas de Oficinas Office Systems
Sistemas de procesamiento de transacciones
Profesor: Lic. Martin (TPS)
Camargo Ch.Transaction Processing Systems
 Preguntas ?

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.