LA EMPRESA

COMO
ORGANIZACIN
DEL SIGLO XXI
 CAPITULO I
GENERALIDADES
 OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
Ayudar a reflexionar sobre la necesidad de asumir el
CAMBIO organizativo.
Dar algunas claves para ayudar a decidir hacer el
cambio.

OBJETIVOS DEL TEMA:

Ser ms dinmicos que la competencia.
Adaptarse a los cambios tecnolgicos.
Incrementar el mercado, las ventas y los rendimientos.
Transformar procesos que tienen errores en procesos
con mayor Valor Agregado.
Modificar el modelo empleado, por uno ms eficiente
Proyectar una imagen de la empresa confiable,
moderna, innovadora y de slida cultura de calidad.
IMPORTANCIA
 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Cmo est hoy la empresa?

Qu va a pasar si sigue como esta?
Cmo debe o queremos que est?
Qu debemos realizar y emprender?
Cundo debemos de empezar?
Cules son las reacciones en comn para
enfrentar el cambio?
 CAPITULO II
MARCO TEORICO
LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUALSE LOGRA
ESTABLECER:
la estructura orgnica y el organigrama
los cargos y funciones administrativas
las normas y reglamentos de la organizacin
las maquinas equipo y herramientas
la infraestructura de los talleres y oficinas
el recurso humano necesario
 ANTECEDENTES
Siglo XX : conocimos las
empresas multinacionales, de
Siglo XIX : las primeras
las cuales sugieron de las
empresas que se convirtieron
restricciones comerciales y
en entidades internacionales lo
arancelarias que se impusieron la empresa global integrada.
hicieron mediante el desarrollo
durante y despus de las
de una red de ventas y
guerras mundiales.
distribucin que superaba las
fronteras nacionales. Pero las Para poder acceder a los
actividades de fabricacin mercados locales, las
permanecan siempre en el multinacionales crearon
pas de origen. versiones ms pequeas de s
mismas en diversos pases del
mundo.
Siglo XXI : estamos asistiendo al
nacimiento de un nuevo paradigma
en el mundo de los negocios: el de
Este tipo de organizacin piensa y
acta de modo diferente. La
paulatina desaparicin de las
barreras comerciales a nivel
internacional permite a las empresas
realizar una planificacin basada en
sus puntos ms fuertes y no
nicamente en la mejor forma de
sortear obstculos para poder
realizar ventas en determinados
mercados.
 Nuevos
Objetivos de
Cul es la TI
respuesta del Computaci
n abierta o
Mundo interconecta
Actual? da

NUEVA
TECNOLOGA
NUEVO NUEVO ORDEN
AMBIENTE GEOPOLTICO
Mundo Abierto,
DE LOS
Mercado Dinmico, Voltil y multipolar
NEGOCIOS
abierto y NUEVA
competitivo. EMPRESA
Organizacin
abierta e
interconectad
a con base en
la informacin
 EL SIGLO XXI ES HOY
La revolucin tecnolgica abierta por la era de la
informacin esta cambiando vertiginosamente la forma de
hacer negocios.
Las EMPRESAS trabajaran
en funcin de los usos
horarios. La ubicacin del
negocio ya no es
El mercado mundial es accesible estratgica
a cualquier empresa de cualquier
tamao
Los capitales no tienen
fronteras para buscar
oportunidades
 EL SIGLO XXI ES HOY
Creacin de mercados especficos
para pblicos con gustos y necesidades
similares
Las empresas no
tendrn la estructura
gerencial clsica, podr
ser reemplazada por
redes
de comunicacin
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL
SIGLO XXI
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI

ESTRATEGIA

Conjunto coherente de
Conjunto coherente de
acciones
accionesenfocadas
enfocadasaaganar
ganar
una
unaventaja
ventajasostenible
sosteniblesobre
sobrela
la
competencia.
competencia.(CALIDAD
(CALIDADEN ENEL
EL
SERVICIO,
SERVICIO,PRODUCTOS
PRODUCTOSDIFEDIFE
RENCIADOS,PRESENCIA ACADE
RENCIADOS,PRESENCIA ACADE
MICA
MICAEN
ENLA
LASOCIEDAD
SOCIEDADETC.)
ETC.)
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
HABILIDADES

Habilidades
Habilidadesque
queposee
poseela
la
organizacin como un todo.
organizacin como un todo.
Desempear
Desempearproezas
proezas
extraordinarias
extraordinariascon
congente
gente
extraordinaria.
extraordinaria.
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
VALORES COMPARTIDOS

Aquellas ideas de lo que esta

bien y es deseable en el comportamiento
individual y/o corporativo, son
tipicos a la organizacin y
comunes a la mayora de los miembros
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI

SISTEMA

Los procesos y
procedimientos
a traves de los cuales se
hacen las cosas en el da a da
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI

ESTILO
Comportamiento
Comportamientocolectivo
colectivo
de
delos
losgerentes
gerentescon
conrespecto
respecto
al uso del tiempo, acciones
al uso del tiempo, acciones
simblicas
simblicasyymensajes
mensajes
transmitidos.
transmitidos.
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
PERSONAL

Capacidades individuales de
gerentes y empleados.
Entrenamiento formal, escala
de compensacin y sistemas
de evaluacin
 ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI

ESTRUCTURA

El organigrama gerarquico
como lo conocemos ser
substituido por organigrama
por funciones
valores gerenciales del siglo xxi

Valor del Talento

Captar talentos META PRINCIPAL DE LA GERENCIA
DEL SIGLO XXI

Los recursos humanos, sern el activo financiero de primera

magnitud

El destino de una INSTITUCIN y su competitividad estarn

ligados ntimamente al intelecto de sus integrantes
Valor de la informacin
y la investigacin

Cruciales en un mundo con competencia

GLOBAL (Otras universidades e Inst.)

Deben comprarse, negociarse o

asociarse.(ALIANZAS ESTRATEG.)
NO SOLO LO PROPIO ES BUENO.
Valor del trabajo en
equipo

Las nuevas organizaciones deben aplanarse y

eliminar el poder de la jerarqua para no
generar entrabamiento burocrtico

Delegar autoridad y trabajar en equipo como

norma gerencial.-Prioridad fundamental
 mantenerse en la cima de las
tendencias.

legar a ser un campen al

cambio.

contratar gratificar y
promocionar a los mejores y
mas brillantes trabajadores.

pensar globalmente y actuar

localmente.

inversin en tecnologa, gente

y capacitacin.

Innovacin.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
INNOVACION
PERFIL DEL GERENTE
DEL SIGLO XXI
 PERFIL DEL GERENTE
DEL SIGLO XXI
CONOCIMIENTOS
Dominio de marketing (Ejemplo
SONDEAR EL MERCADO)
Dominio gestin econmica - financiera
Dominio de idiomas
CARACTERISTICAS
Condiciones de lder y comunicador
Capacidad de trabajo en equipo
Flexibilidad y Tenacidad
Capacidad de convocatoria
CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL
SIGLO XXI
VISION
METAS
TRABAJO DURO
ETICA
LUCIDEZ BAJO PRESION
INICIATIVA
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
LIDERAZGO
RECONOCER QUE DEBE APRENDER TODOS LOS
DAS
GRACIA
S