Nuevas empresas en Argentina

10%
5%

De cada 400 nuevos

emprendedores solamente 40
sobrevivirn en los primeros 2
aos y de ellos slo 20 llegaran
a sus primeros 5 aos.
( Jos Mara Quirs, presidente del presidente del
Centro de Capacitacin y Empresa de Argentina. 2003)
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE JUJUY

PROYECTO: ACTIVOS INTANGIBLES EN LOS

PROYECTOS DE INVERSIN DE LAS
MICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DE
JUJUY
Se mantienen retos importantes en todas las dimensiones

Fuente: Foro Econmico Mundial (The Global Competitiveness Report 2008-2009)

Doing Business 2008:
Rk. de Facilidad para Crear Empresa

Arg
180

Fuente: Doing Business 2008

(Banco Mundial)
Doing Business 2008:
Das para crear un negocio

Arg
26

Fuente: Doing Business 2008

(Banco Mundial)
 El problema general
La creacin de empresas/habitante es inferior a los niveles internacionales. Hay un
problema estructural de fertilidad emprendedora

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2005

y de elaboracin propia
Sobreviven?
El 85% de las MYPE
desaparecen antes de cumplir
los 2 aos de operaciones.
El 66% de las MYPE
desaparecen antes del primer
ao de operaciones.

Fuente: MTPE 2009

 Brasil y Paraguay

Estadsticas de distintos pases coinciden

que entre el 70 y el 80% de las empresas
que hoy se crean, cierran antes de
cumplir un ao de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del

Brasil y a estudios realizados por Centro de
Atencin a la Pequea y Mediana Empresa
(CAPYME) en Paraguay
 En Mxico, el 75% de las nuevas compaas
mexicanas debe cerrar sus operaciones despus de 2
aos en el mercado

De acuerdo con clculos de la Red

Cetro-Crece, una organizacin de
asesora para la pequea y
mediana empresa en Mxico, el 75
por ciento de las nuevas compaas
mexicanas debe cerrar sus
operaciones apenas despus de Fuente: Red Cetro-Crece, Mxico
dos aos en el mercado.
Mortalidad en pequea empresa
(Experiencia en USA)

1 ao 5 ao

50% Mortalidad

100

90%
50

5 Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la

Pequea Empresa [ U.S. Small Business Administration], ms
del 50% de las empresas pequeas fracasan en el primer ao y
el 95% en el transcurso de los primeros cinco
NATALIDAD Y MORTALIDAD DE EMPRESAS (1996-2007)
 LA INVESTIGACIN
BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICO C.M.E.
MICROEMPRESAS

DIAGNOSTICO PERIODO 1992 - 2005

MIPyMES
PROGRAMA
PERIODO 1995 - 2000 APICOLA
ACTIVIDAD PRINCIPAL - PERSONAL OCUPADO

Sector Primario Sector Primario Personal Personal

M 51,1 % 24.6 % Transitorio Transitorio
I 67,4 % 61,1 %
P
Sector Sector
y Secundario Secundario MICROEMPRESAS
M 37,5 % 37.6 %
E
S Personal Personal
Sector Terciario Sector Terciario Permanente Permanente
11,4 % 37.6 % 32,5 % 38,9 %
Microemprendimientos financiados por el
CME del Sector Agropecuario
Microemprendimientos financiados por el
CME del Sector Industrial
Microemprendimientos financiados por el
CME del Sector Servicios
BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICO C.M.E.
MICROEMPRESAS

DIAGNOSTICO PERIODO 1992 - 2005

MIPyMES
PERIODO 1995 - 2000
ASOCIATIVISMO

MIPyMES MICROEMPRESAS
C.M.E.
No particip de actividades asociativas 86 % 90 %
Particip formalmente de actividades 9% 5%
Particip informalmente de actividades 5% 5%

E
Actividades relacionadas a produccin 11,7 % 10 %
S
Actividades relacionadas a administracin 6,0 % 5% T
Actividades relacionadas a comercializacin 58,8 % 60 % I
M
Actividades relacionadas a finanzas 6,0 % 2% A
Otras actividades 17,5 % 23 % D
O
Durante todo el ao 4,3 % 5%
Varias veces por ao 55,7 % 20 %
Espordicamente 40,0 % 75 %
MERCADO DE LAS EMPRESAS
 De donde salen la ideas, para crear
las empresas locales?

Cerca del 55 %, salen de experiencias o trabajos previos

Entre el 6 al 10% salen de rplicas o modificacin racionales de
una idea conocida con anterioridad
Casi el 35 % crea su negocio, tomando en cuenta lo que v en su
entorno (yo tambin)
Es prcticamente nula la cantidad de empresas creadas a partir
de pensamientos ntegramente nuevos
De dnde sacan sus ideas los emprendedores?
(Nivel mundial)

De manera aleatoria e
imprevista: suerte

Nuevas tecnologas

Bsqueda sistemtica de Rplica o modificacin de

oportunidades una idea conocida en un
empleo anterior
Amar Bhide (2004), How entrepreneurs craft strategies that work - HBR
 EMPRESAS SOBREVIVIENTES
100% 100%
100%

80% 67%
61%
51%
60% 43%
42%
36% C.M.E.
34%
40% 28% MIPyMES

20%

0%
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4
TIEMPO
Motivos de fracaso

Hart Posen, Profesor de la Escuela de

Economa Ros
De la Universidad de Michigan
PRIMERAS CONCLUSIONES
LA MORTALIDAD DE LAS
EMPRESAS ES MUY
ELEVADA

ES NECESARIO MEJORAR EL
CAPITAL HUMANO

FALTA CREAR
NUEVAS EMPRESAS
Un cambio de mentalidad
 SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
ERA
ERAINDUSTRIAL
INDUSTRIAL ERA
ERADEL
DELCONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

VALORES PREDOMINANTES
VALORES PREDOMINANTES Descentralizacin
Poder Informacin
Control Innovacin

Disciplina Calidad
Negociacin
Seguridad
Polivalencia
Previsin
Trabajo en equipo
Especializacin
Estructura jerarquizada

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

 La Sociedad del Conocimiento
Intangibilidad
Mudanzas em el Paradigma de la Produccin

Empresas Tradicionales Nuevos Paradigmas

Eficiencia induce competitividad Innovacin induce competitividad

Crecimiento por mayores volmenes Crecimiento por innovacin

Competicin de empresas Competicin entre proveedores

Habilidades Gerenciales Habilidades de conocimiento

Control de la contaminacin Desarrollo Sustentable

Antecedentes: Teora de Recursos y
Capacidades
1.- Las organizaciones son diferentes entre s en funcin
de los recursos y capacidades que poseen en un
momento determinado. Estos recursos y capacidades no
estn disponibles para todas las empresas en las mismas
condiciones. Esto explica sus diferencias de rentabilidad.
2.- Los recursos y capacidades tienen cada vez un papel
ms relevante en la estrategia. La pregunta que hay que
contestar es: qu necesidades puedo satisfacer, y no qu
necesidades quiero satisfacer.
3.- El beneficio de una empresa es funcin de las
caractersticas del entorno y de los recursos y
capacidades de qu dispone.
 Identificacin de
Administracin de la inversin
la idea

Estudio de
preinversin

Evaluacin de los resultados

Decisin de inversin
La cantidad total de recursos necesarios para el
proyecto debe clasificarse en dos grandes
rubros:
Inversin en activos fijos
Inversin en activos intangibles
Inversin flexible o capital de trabajo
 ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS PASIVOS Derechos

susceptibles
de
Activo Circulante Pasivo Corto Plazo valoracin
econmica,
Activo Fijo Pasivo Largo Plazo identificables
,
Otros Activos Patrimonio medibles y
con
capacidad
de aportar
beneficios
futuros
Identificables:

Que sean separables, esto es, que puedan

ser vendidos, cedidos, entregados para
su explotacin, arrendados o
intercambiados, ya sea individualmente o
junto con otros activos o pasivos con los que
guarde relacin.

Que surjan de derechos legales o

contractuales, con independencia de que
sean transferibles o separables de la empresa.
Capacidad de aportar beneficios futuros:

Un intangible se reconoce por su capacidad

de generar ingresos mas all de un perodo
contable, es decir tiene una caracterstica de
rentabilidad.
 DETALLE DE INTANGIBLES
Patentes: Derecho de uso a favor del ente protegida por la ley para
producir un bien, explotar un invento , un procedimiento o una
frmula ej coca cola.Ingresan por compra o desarrollo y vida util
restringida por ley.
Marcas de fabrica:Son nombres de fantasia o simbolos que
identifican un producto.Ingresan por compra o desarrollo y vida util
no esta limitada por ley aunque esta limitada a la generacion del
activo que lleva su nombre
Licencias:Derechos a utilizar intangibles de terceros(marcas,
patentes, software). En general ingresan por compra , no pueden
transferirse y su vida util puede estar limitado o no por el contrato
 DETALLE DE INTANGIBLES
Concesiones:Son derechos a realizar una explotacion
determinada.En general no se transfieren y su vida util esta
limitada legalmente. Se ingresa por el valor de las erogaciones por
el proceso de conseguir la concesion.
Derechos de autor: Son derechos de propiedad intelectual sobre la
obra de un tercero. Ingresan por compra y su vida util esta limitada
al tiraje de la obra.
Gastos de desarrollo: Son gastos incurridos por el ente para
desarrollar un proceso de produccion, modelo de un producto un
formula u otro intangible. Ingresan por desarrollo y su vida util
depende del activo que esta desarrollando.
 LA GESTIN DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES

El conocimiento es dificil de de identificar, y an ms de aprovechar

PARA OBTENER MAS DE LOS INTANGIBLES

Encontrarlos
Adecuarlos al proyecto o plan estratgico
Empaquetarlos
Medirlo
Utilizarlo para aumentar el retorno sobre los activos fsicos
Compartirlo