PERFILES Y ACEROS DE

SALVATIERRA


PERFILES Y ACEROS DE
SALVATIERRA
Tipo de Establecimiento: EstablecimientoFijo
Actividad / Giro Comercioalpormenorentubularesyperfilesdeacero.
R.F.C:LOOA391204627

Direccin CALLE JOS MARA MORELOS

CARRETERA CELAYA-YURIRIA /
CALLE FRANCISCO ZARCO / CALLE
MIGUEL HIDALGO NRO. 1210

Propietaria Aurora Lopez Ojeda

Cdigo Postal 38900

Entidad 11 - GUANAJUATO
Municipio 028 - SALVATIERRA
Localidad 0001 - SALVATIERRA

Asentamiento COLONIA
NombreAsentamiento CENTRO

Nmero de telfono(s) 4666631520

Fecha Alta JULIO 2010
Personal Contratado 5-10 Personas
 MISION
Ser una empresa dedicada a la venta de perfiles de acero y
herrajes de alta calidad dentro y fuera de la regin, que
satisfaga las expectativas del cliente mediante un equipo de
trabajo comprometido para el servicio en la satisfaccin y
rentabilidad de la organizacin.
 VISION

Ser una empresa lder en la regin, en la distribucin y

venta al mayoreo de sus productos, comprometida con la
satisfaccin de sus clientes, mediante un servicio eficiente y
de calidad en sus productos, apoyados en los valores de la
organizacin y el crecimiento personal de sus integrantes.
 VALORES
Puntualidad: respeto por el tiempo de los dems,
cumpliendo con los plazos establecidos en orden y fecha.
Perseverancia: ser constantes y firmes en la consecucin
de los propsitos y metas establecidas
Respeto :reconocer, aceptar, apreciar y valorar el trabajo
de cada uno de los integrantes de la organizacin
Responsabilidad: Somos un equipo comprometido con el
servicio al cliente y la organizacin
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Elaborar un plan de negocios para la venta de

productos relacionados con la perfileria y herrajes
metlicos, as como el aumento en la produccin y
pedidos de tubular torcido; con el fin de alcanzar el
liderazgo dentro y fuera de la regin.
hacer de la cadena de suministros un servicio
eficiente en entregas a tiempo y productos de calidad
que satisfagan lo esperado por el cliente.
 ESTRATEGIAS PARA EL ALCANCE DE
LOS OBJETIVOS.
Eficiencia: teniendo en cuenta la capacidad de reducir al
mnimo la cantidad de recursos, es decir, hacer correctamente
las cosas desde el principio hasta el final.

Eficacia: siendo la capacidad para determinar los objetivos,

apropiados es decir, la consecucin de metas ya definidas.

Productividad: distinguiendo la relacin entre los resultados y

los insumos, a fin de saber si somos eficaces o eficientes o si
bien estamos cumpliendo con los dos objetivos estratgicos.
 INDICADORES

Porcentaje de ventas por mes

Incremento de quejas por productos no entregados a tiempo
porcentaje de incremento en nuevos clientes dentro y fuera de la
regin,
Porcentaje de productos defectuosos y servicios ofrecidos a
destiempo.
% de crecimiento anual de facturacin sobre facturacin del ao
anterior de los cuatro primeros clientes de mayor facturacin.
% de incremento de la rentabilidad del capital.
 CONCLUSION

Expansin en nuevos mercados a travs de franquicias,

licencias a nivel estatal. Con ello crear sistemas de
colaboracin entre dos partes, como alianza con alguna
empresa externa con miras a apuntar a ese mercado.
Justamente se deben aprovechar las competencias
centrales de la empresa y ms an las competencias del
estado.
Adems se debera tratar de abarcar otros mercados de
forma de no hacerse tan dependiente del sector de la
construccin, e introducir nuevos productos.
Tambin para poder ir monitoreando las tasas de respuesta
a sus clientes as como las tasas de ocupacin de cada una
empleado, se debe implementar un sistema integrado de
gestin que permita controlar estos indicadores y otros,
para as monitorear de mejor manera la operacin de la
empresa.
Con respecto a que no se cuenta con un especialista en caso
de avera de la mquina de torcidos de tubular, se podran
buscar nuevas alternativas como el capacitar a sus
trabajadores que tiene, tambin buscar nuevos proveedores,
adems de hacer otros tipos de contratos para protegerse
del alza de sus proveedores, ms an que actualmente la
economa de Mxico se ve comprometida y el dlar sigue
subiendo.