COMPONENTE DE

OPERACIN

MARIA PAOLA CUADROS

SUREZ
CAROLL STEFANY PINEDA
 PRODUCTO

El Producto o Servicio
es el medio a travs
del cual una empresa
puede satisfacer las
necesidades del
cliente.
Visin clara de las caractersticas del bien o servicio.
Es una de las primeras guas para seguir los pasos
que lleven a cumplir con las exigencias del consumo
en ese momento.
 DEFINICIN DEL PRODUCTO

La definicin del producto es una tarea

importantsima ya que con esas decisiones se esta
posiblemente comprometiendo en el medio y en el
largo plazo.

Temporalidad del producto.

Las caractersticas tcnicas y las necesidades que
va a satisfacer.
 POLTICA DE PRODUCTOS
Es determinar las caractersticas necesarias que
debe tener un producto, a fin de proporcionar al
mercado ese producto especfico que los
consumidores demandan.

La cartera de productos

La lnea de productos

La amplitud de cartera

La profundidad de dicha cartera

PROCESO DE CREACIN DE NUEVOS
PRODUCTOS

1.Obtencin 2.Decisin
de ideas sobre las ideas
sobre nuevos aportadas.
productos.

Producto
nuevo

3.Viabilidad
4.Test de
del producto. producto
Fase a puesta
de punto

Fase de
lanzamiento

Fase de
desarrollo

Fase de
madurez

Fase de
decadencia
 PLAN DE COMPRAS

Concepto de compra:

Conjunto de operaciones
que permiten poner a
disposicin de la empresa,
institucin o proyecto, en
tiempo oportuno, en cantidad
y calidad deseadas, todos los
materiales, productos o
servicios necesarios para el
cumplimiento de sus
objetivos en forma eficaz;
todo ello al menor costo
posible, sin desmejorar la
calidad
PLANIFICAR LAS COMPRAS Y
ADQUISICIONES
El Plan de Adquisiciones: Es el proceso de
identificar aquellas necesidades del proyecto
(bienes o servicios) que pueden ser mejor
obtenidos de fuentes externas a la organizacin
del proyecto
SELECCIN DE LOS PROVEEDORES

Seleccionar y
contratar a los
proveedores
adecuados.

Adquirir los tems

requeridos por el
proyecto.

Gestionar el
desempeo de los
proveedores.
 ACTIVIDADES

Las siguientes actividades se realizan para llevar a cabo el

proceso de compras:
Elaborar las rdenes de
compra.

Dar cumplimiento a la
orden de compra.

Gestionar el contrato de
proveedor.
ROLES

El gerente de compras es responsable de

gestionar el proceso de seleccin de
proveedores.
El gerente del proyecto es responsable de
aprobar las rdenes de compra y los pagos y
prestar asistencia al gerente de compras en la
resolucin de conflictos.

DOCUMENTOS

rdenes de compra
Facturas de proveedores
Contrato de proveedores
 COSTOS DE PRODUCCIN

(Tambin llamados costos de operacin) son los

gastos necesarios para mantener un proyecto,
lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento.
ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIN
MATERIALES: principales recursos
que se transforman en bienes
terminados con la ayuda de la
mano de obra y los costos
indirectos de fabricacin.
- Directos
- Indirectos
MANO DE OBRA: es el esfuerzo
fsico o mental empleados para la
elaboracin de un producto.
-Directa -Indirecta
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN (CIF):no son
fcilmente identificables de forma
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
 INFRAESTRUCTURA
En primer lugar, define cual ser la
infraestructura e instalaciones necesarias
para el desarrollo de tu negocio o proyecto .

En nuestro plan de empresa, lasinstalaciones

deben ser definidas de forma detallada, sus
medidas, caractersticas y la capacidad de
produccin que pueden llegar a albergar.

Precio de compra o alquiler

Posibilidades de ampliacin y
acondicionamiento
Instalaciones de energa, agua y
comunicaciones
Proximidad o cercana a clientes y
proveedores.
 FACTORES
IMPORTANTES

Ubicacin Tamao Distribucin

Compra/ Caractersticas
Alquiler del local
EQUIPAMIENTO (MAQUINARIA, TRANSPORTE, MOBILIARIO,
ETC.)

Debido a los elevados

costes iniciales de la
puesta en marcha de
la empresa se deben
valorarfrmulas de
financiacintales
como el leasing o
renting, las garantas
o la compra de
equipamiento de
segunda mano.
TECNOLOGA (HARDWARE, SOFTWARE, OTRAS
TECNOLOGAS CLAVE)

Lasnecesidades de
equipamiento ofimtico;
ordenadores, impresoras,
servidores, programas
informticos, etc. y de
equipamiento de
comunicaciones;
centralitas,
videoconferencia, redes
inalmbricas (wi-fi),
conexiones a Internet y de
correo electrnico, etc.
 NECESIDADES DE
MANTENIMIENTO

Ser necesario identificar el

servicio de mantenimiento y
de asistencia tcnica de las
infraestructuras,
instalaciones, as como del
equipamiento.