Case Study

The Walt Disney Company and Pixar Inc.: To Acquire or Not to

Acquire?
Dianing Kumalaretna 041524353004
Ahmad Faiz Khudlari 041524353012
M. Fajar Maulana 041524353013
Astria Primadhani P. 041524353029
Nevi Nevada 041524353041
 Latar Belakang Walt Disney
Pada bulan November 2005 , Robert Iger , CEO yang baru
diangkat dari Walt Disney Company
Pada awal berdirinya menguasai produksi dan distribusi
untuk film animasi
Walt Disney memulai memproduksi film animasi pada
tahun 1934 dengan animasinya yang berjudul Snow White
and The seven Dwarfs.
Disney menciptakan karakter-karakter yang abadi seperti
Cinderella, Snow White, Rapunzel
 Budaya dari Walt Disney adalah lingkungan yang
berkolaborasi, keterbukaan dari pimpinan dengan
mengandalkan bawahannya untuk menciptakan ide-ide cerita,
tiga kali dalam setahun
Pada tahun 1984 The Little Mermaid dan Beauty and the
Beast ,
1994 dengan animasi berjudul The Lion King,
1997 setiap produksi film Disney hasilnya mengecewakan
Bisnis film Disney mengalami kemunduran sejak Ketzenberg
meninggalkan Disney dan bergabung dengan studio
Dreamworks
Pixar
Pixar muncul dengan teknologi tiga dimensi yang sangat hidup.
Software Pixar awalnya dikembangkan tiga teknologi proprietary
: RenderMan,Marionette,dan Ringmaster
Pixar RenderMan digunakan sendiri dan menjualnya kepada
Disney , Lucasfilm , Sony , dan DreamWorks , yang digunakan
untuk membuat efek seperti dinosaurus di Jurassic Park
Pada tahun 2001, meraih Oscar untuk RenderMan dan kemajuan
untuk bidang film rendering
Disney and Pixars
Relationship
1986 Disney dan Pixar memulai kerjasama, ketika kedua
studio itu berkolabirasi dalam pengembangan Sistem
Komputer Animated Produksi (CAPS),
Disney menggunakan CAPS pertama kali pada The
Rescuers Down Under, dan perusahaan terus
menggunakan CAPS untuk banyak fitur animasi film,
termasuk The Lion King. Hubungan dengan Pixar
melampaui harapan Disney
Features film
Agreement
Disney dan Pixar menandatangani kesepakatan pada tahun 1991 untuk memproduksi
yang pertama dari tiga full-length 3D CG film animasi.
Disney sepakat untuk sepenuhnya mendanai biaya produksi film sebagai imbalan untuk
memiliki hak cipta film.
Pixar akan dibayar sesuai dengan fee dari hasil total pendapatan film dan membiayai
seluruh biaya pembuatan film jika lebih besar dari yang dianggarkan
Disney mengontrol atas penjadwalan tanggal rilis film tersebut.

Pixar menyatakan : Disney sejauh ini merupakan produsen yang paling sukses dari fitur
animasi film dan film berorientasi keluarga lain yang didistribusikan oleh Disney
kemungkinan akan di pasar bersamaan dengan dan bersaing dengan film animasi Pixar
Pixar hanya memperoleh $ 56.000.000 dalam pendapatan dari $ 350 juta
Co-Production
Agreement
1997: setelah IPO Disney membeli 5% dari Pixar perjanjian
10 tahun at least 5 film animasi full length
Pixar mendapat 40% dan Disney 60%
Disney: mempertahankan kontrol akhir atas semua pemasaran
dan keputusan distribusi Pixar: memiliki kontrol akhir atas
produksi setiap film
Co-production agreement: Home video, Television, Licensing
agreements, dan Merchandise and games
Renegosiasi untuk
distribusi only deal
Sejak 2002: Steve Jobs menengahi kesepakatan Disney dan Pixar

September 2003: Pixar melobi untuk saham The Incredibles dan Cars Disney:
menawarkan saham sebagai return
2004: negosiasi akhir berapa lama Disney memegang hak untuk film Pixar di
masa yang akan datang
Hubungan antara Jobs dan Eisner they hate each other dan dikaitkan keputusan
Pixar untuk walk away dari negosiasi
Pixar mengidentifikasi Sony, Warner Brothers, dan 20 th Century Fox pelamar
potensial
29 Januari 2004: Pixar mengumumkan untuk mengakhiri pembicaraan dengan
Disney untuk memperbaharui kesepakatan yang ada dan sedang mencari mitra lain
Budaya Perusahaan
Pixar
Pixar dioperasikan sesuai dengan tiga prinsip dasar:
Setiap orang memiliki kebebasan untuk berkomunikasi dengan
siapapun
It must be safe untuk setiap orang dalam menyampaikan ide-idenya
Perusahaan berjanji untuk stay close to innovation happening in the
academic community

Lasseter = head of animation studios

Eisner mengatakan Lasseter adalah satu-satunya
perbedaan antara Disney dan Pixar
Kompetisi
Pesaing Pixar Fox, Sony, Lucasfilm, DreamWorks, MGM,
Universal, Paramount dan sampai batas tertentu yaitu
Disney kompetisi sengit
Pesaing kuat Pixar DreamWorks, Katzenbergs studio,
dan pemilik franchise dari Shrek
 Robert Iger ingin menjaga hubungan perusahaannya
dengan Pixar gimana caranya? Banyak analis
media yang berpendapat untuk akuisisi
Hampir semua komentator media mengakui
benturan budaya yang mungkin terjadi studio
independen dimasukkan ke sebuah perusahaan
raksasa
Di tengah spekulasi akuisisi , muncul laporan bahwa Akuisisi?
Disney siap untuk melakukan negosiasi ulang dari Haruskah Iger reengineer
kontrak tahun 1997 untuk cover rilisnya Ratatouille Disney Animation untuk lebih
tahun 2007. bersaing dengan Pixar?
Bob Iger menunjukkan langkah selanjutnya Dia Haruskah ia mencapai
percaya bahwa , "pentingnya animasi untuk Disney kesepakatan distribusi dengan
selama bertahun-tahun itu jelas . Tidak studio animasi lain?
menciptakan lebih banyak dampak pada perusahaan Jika dia terjebak dengan Pixar,
ini selain kesuksesan dari film animasi ia harus menegosiasikan
kesepakatan distribusi baru dan
pada hal apa, atau haruskah ia
malah mengakuisisi seluruh
perusahaan?
 Questions
Kekuatan terbesar apa yang Pixar Miliki? Apakah Disney memilikinya juga atau
tidak?

Pixar Walt Disney

Area Spesialis film pendek dan Film Animasi
Komersial
Animasi 3D Penjualan mainan, pakian
Pemimpin animasi komputer jadi, buku, acara TV, DVD,
dan Video Games
Software Pemilik beberapa software dan N/A
program seperti RenderMan,
Marionette, dan Ringmaster

Skill Kebanyakan karyawannya Kurangnya Keterampilan

adalah lulusan PhDs Grafis Komputer
 Pixar Walt Disney
Aset Computer Graphic dan Mengetahui dunia Perfilman
Kreativitas dalam mengarang dan memiliki pengalaman
cerita dalam membuat karya
sebuah Film
Distribution Channel N/A Penjualan mainan, pakian
jadi, buku, acara TV, DVD,
dan Video Games
Budaya Bottom Up Top Down
-Diberikan kebebasan dalam * Manager lah yang
memutuskan sebuah cerita berpengaruh
--Perfectionist
- Egalitarian Kolaborasi

Biaya Operasional Tidak membutuhkan Memerlukan banyak staff,

keterampilan lebih dari ratusan Banyak Budget, serta
orang membutuhkan waktu
produksi yang lebih lama
Pak fais
Apa saja faktor risikonya saat Disney mencoba mengakuisisi Pixar? Apakah
dengan mengakuisisi Pixar merupakan hal paling masuk akal untuk
pertumbuhan Disney?

Risiko yang dihadapi Disney ketika mengakuisisi Pixar adalah menggabungkan dua
perusahaan dengan dua budaya yang berbeda menjadi satu. Dimana pada dasarnya
Pixar memiliki tiga prinsip :

a. Everyone must have the freedom to communicate with anyone

b. It must be safe for everyone to offer ideas

c. Stay close to innovations happening in the academic community

prinsip yang dibangun oleh Pixar sangat bertolak belakang dengan Disney karena jika di
Pixar budayanya adalah Bottom Up, tetapi di Disney adalah Top Down.

Mengakuisisi Pixar merupakan langkah yang paling masuk akal untuk pertumbuhan
Disney. Disney dan Pixar adalah perusahaan yang sama-sama bergerak dalam industry
Computer Animated Production System (CAPS). Melihat performance animated film by
studio di excibit I pada November 2005, dapat kita simpulkan bahwa rata-rata
pendapatan dari studio Pixar adalah paling tinggi, jika tidak segera diakuisisi maka akan
sangat mengancam Disney dalam persaingan di industri animasi film.
Rekomendasi
kami merekomendasikan agar Disney mengakuisisi Pixar
karena keberhasilan yang telah mereka buktikan. Selain itu,
Disney akan mendapatkan aset besar dari perusahaan,
dikarenakan Disney merupakan perusahaan yang sudah
jenug dengan pertumbuhan pendapatan rata-rata hanya
5.3%, sedangkan Pixar adalah perusahaan yang terus
berkembang dengan pertumbuhan pendapatan rata-rata
sebesar 39% dan 53% Ebit margin (tolong direvisi pak
fais)