Gestin

empresarial
Hacia dnde voy
con mi empresa?
Contenido
I. Situacin actual de la Pyme en
Mxico.
II. De la planeacin a la accin:
delineando la estrategia.
III. Principales retos para mi negocio.
IV. Cmo estoy manejando mi
empresa?
V. Retos directivos de los
empresarios.
VI. Recomendaciones y conclusiones.
I. Situacin actual de las Pymes en
Mxico
Problemtica de las pymes

El 90% de las empresas que inician operaciones,

no terminan el primer ao.
Falta cultura organizacional.
Dueos multifuncin.
Habilidades empiricas.
Desconocimiento del mercado.
Poca o nula motivacin laboral.
No invierte en tecnologa e innovacin.
Difcil accesos a crditos y financiamientos.
Importancia de las pymes

Aportan el 55% del producto interno

bruto
Genera el 80% de los empleos
formales
Representan el 92% de las empresas
mexicanas
Soportan el 60% de la carga
tributaria
Cada ao abren aproximadamente
10 mil nuevos negocios.
II. De la planeacin a la accin:
delineando la estrategia
 Qu es mapa estratgico?
Es un programa que consiste en definir lo que pretendemos conseguir
(objetivos) y como lo vamos a lograr (acciones).

Objetivos:
a) definir el rumbo que tomar la empresa.
b) Convertir los proyectos en acciones especficas.

Para qu lo hacemos?
Afirmar la empresa: vincular las reas del negocio y
buscar el compromiso de todos.
Descubrir el potencial de organizacin: Participacin
de todos los involucrados, identificando oportunidades de
mejora, detectando problemas y proponer soluciones.
Hallar ideas innovadoras: Mantenernos en el confort,
nos puede alejar de una visin del futuro.
Qu es mapa estratgico?
Qu contiene?
Cul es la razn de ser de nuestra empresas? Misin
A dnde queremos llegar? Visin
Qu queremos hacer bien? Objetivos estratgicos.
Cmo vamos a llegar? Metas, acciones, comunicacin

Propuesta de valor ventajas competitivas

Qu problema o solucin resuelvo?
Qu valor aportamos?
Qu nos diferencia de la competencia?
Porqu deben elegirnos a nosotros?

Ventajas competitivas
Diseo, caractersticas, innovacin
Polticas de negocio
Ventas, compras, pagos, cobros, etc.
Qu es mapa estratgico?

F D
Son cualesquiera Son cualesquiera
factores ajenos a tu factores ajenos a tu
negocio que negocio que
favorecen su favorecen su
desarrollo o brindan desarrollo o brindan
la posibilidad de la posibilidad de
implantar mejoras. implantar mejoras.
Son todos aquellos

O A
Son cualesquiera factores externos
factores ajenos a tu que pueden llegar a
negocio que impedir la ejecucin
favorecen su de tu estrategia
desarrollo o brindan empresarial o poner
la posibilidad de en peligro la
implantar mejoras. viabilidad de tu
negocio.
Cultura empresarial

Normas
Permite lograr objetivos
Hbitos comunes mediante la
Eficacia y la Eficiencia
Valores
Cultura empresarial

Aspectos que generan

acciones o conductas dentro
de un grupo.

Saber hacer
Querer hacer
Poder hacer
III. Principales retos para mi negocio
Lanzamiento de nuevos
productos o servicios
Financiamiento /
liquidez
Mejores proveedores /
precios
Acceso a tecnologa
Administracin de la
organizacin
IV. Cmo estoy manejando mi
empresa?
reas de importancia en las pymes
Administracin y contabilidad
Ventas y marketing
Compras
Recursos humanos
Proceso administrativo en la pyme

a) Planeacin / planificacin
Permite definir el rumbo que queremos que tome
la empresa, definiendo objetivos (a corto,
mediano y largo plazo), la misin y la visin de la
empresa (estrategias).
Porqu planear?
) Definir rumbo de la empresa.
) Identificar y destinar recursos al logro de
objetivos.
) Decidir las tareas a realizar para lograr los
objetivos.
Proceso administrativo en la pyme

b) Organizacin
Agrupa actividades
necesarias para
realizar lo que se
planeo.
-Estructura del negocio
Autoridad
Responsabilidad
Poder
Proceso administrativo en la pyme

c) Direccin
Propicia la realizacin de acciones dirigidas al logro de los
objetivos de la organizacin, a travs del ejercicio del mando,
el liderazgo, de la motivacin y la comunicacin adecuadas .

Toma de decisiones
Motivacin al personal
Integrar, desarrollar, conducir, y gestionar los
trabajos
Fomentar el liderazgo
Implementar la cultura organizacional al equipo
Adoptar la filosofa del cambio
Supervisin
Proceso administrativo en la pyme
d) Control
Busca asegurar si lo que se planeo, organiz y
dirigi, cumpli los objetivos previstos.
Establecimiento de estndares
Medicin
Correccin
Retroalimentacin
Contabilidad e impuestos
Qu es contabilidad?
NIF A-1
Es una tcnica que se utiliza para el registro de las
operaciones que afectan econmicamente a una entidad y
que produce sistemticamente y estructuralmente
informacin financiera. Las operaciones que afectan
econmicamente a una entidad incluyen las transacciones,
transformaciones internas y otros eventos.
Contabilidad e impuestos
Proceso contable

1.- IDENTIFICA 2.- RECOLECTA

LAS LA
OPERACIONES INFORMACIN

5.- ESTADOS 3.- CLASIFICA Y

FINANCIEROS REGISTRA

4.- RESUMENES
INTERMEDIOS
Contabilidad e impuestos
Usuarios de la informacin
INVERSIONISTAS
EMPLEADOS
PRESTAMISTAS
PROVEEDORES Y OTROS
ACREEDORES
COMERCIALES
CLIENTES
EL GOBIERNO Y SUS
ORGANISMOS PBLICOS
PBLICO EN GENERAL
Contabilidad e impuestos
Estados financieros

Balance general
Estado de
resultados
Estado de
cambios en la
situacin contable
Flujo de efectivo
 Gestin financiera
Balance General:

PASIVOS
(DEUDAS DE LA
EMPRESA)
ACTIVOS $2,500.00
(BIENES DE LA
EMPRESA)
$10,000.00 CAPITAL
(APORTACIONES)
$7,500.00

Liquidez: capacidad de cubrir en el corto plazo

sus obligaciones.
Empresa sana: Utilidades: Diferencia positiva entre ingresos y
gastos.
Rentable: Genera ganancias por las
inversiones.
Gestin financiera
Gestin financiera
b) Estado de Resultados.- Muestra el resultado entre
los ingresos recibidos y los gastos realizados en un
periodo de tiempo.

RECURSO RECURSO RESULTADO

RECIBIDOS UTILIZADOS (UTILIDAD O
(INGRESOS) (GASTOS) PRDIDA)
Gestin financiera
Contabilidad e impuestos
Obligaciones fiscales
Presentacin de las declaraciones:
mensuales de ISR, IVA, operaciones
con terceros (DIOT), retenciones de
sueldos y salarios, cuotas
patronales imss e Infonavit.
Bimestral de ISR e IVA para RIF,
sueldos y salarios y cuotas
patronales imss e Infonavit.
Llevar contabilidad.
Emitir Comprobantes fiscales
digitales.
 Gestin financiera
Contabilidad.- tratamiento y organizacin de la
informacin econmica de la empresa, reflejada a
travs de los estados financieros (Balance y Estado
de resultados, Flujo de efectivo, Cambios en el
capital contable).

Finanzas.- Anlisis e interpretacin de los datos

econmicos de la empresa, para la toma de
decisiones.
Las finanzas estn integradas por una serie de actividades que ayudan
manejo eficiente del dinero a lo largo del tiempo y en condiciones de ries
con el objetivo de generar valor para los dueos e inversionistas.
Gestin financiera
1. Decisin de:
a) Inversin Aumentar el valor de los bienes mediante
b) Financiamiela creacin de valor de la empresa
nto
Financieramente, Cul es el objetivo de una
empresa?
MAXIMIZAR SU VALOR PARA LOS
DUEOS

Cunto vale una empresa?

Lo que valen sus derechos (acciones,
ttulos, etc.)
Lo que representan sus activos
Gestin financiera
Fuentes de financiamiento
a) Beneficios
obtenidos
a) Internas b) Aportacin de
socios
a) Crdito /
prstamo
b) Factoraje
a) Externas c) Arrendamiento
financiero
d) Arrendamiento
simple
Gestin financiera

Qu le da valor a una
empresa?
Legalidad
tica
Responsabilidad social
Imagen /
posicionamiento
Gestin financiera
Cmo podemos medir la eficiencia de la empresa?
RENTABILIDAD

GANANCIA POR $ INVERTIDO

Cunto gana una empresa por la administracin de

sus bienes e inversiones (ACTIVOS)?

RA Resultado operacional
X 100%
Activos
V. Retos directivos de los empresarios
 Pasin

Visin estratgica

Capacidad de relacin

Trabajo en equipo

Liderazgo

Creatividad e innovacin

Adaptacin al cambio

Tomar riesgos
Conclusiones y recomendaciones