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TOYOTA
Porqu su sistema es cuatro veces ms eficaz y
cmo puede implementarlo en su empresa
Prlogo
Introduccin
Captulo 1: Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia)
Captulo 2: Una llamada a la accin (El poder del liderazgo)
Captulo 3: Establecer un punto de vista (El poder del sistema)
Captulo 4: Ver la oportunidad (El poder de la visin)
Captulo 5: Cambia el punto de vista (El poder del sistema)
Captulo 6: Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visin de futuro)
Captulo 7: Definir la transicin (El poder de la participacin)
Captulo 8: Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de
confianza)
Captulo 9: Transformacin del negocio (El poder personal)
REFLEXIN FINAL
CAPTULO 1:Oportunidad y rechazo
(El poder de la burocracia)
Investigacin
xitos y fracasos de proyectos
anteriores
Captulo 2: Una llamada a la accin
(El poder del liderazgo)
JACK
31 aos HOLDER Equipo de
laborando investigacin
Vicepresidente sobre el
Tecnlogo
ejecutivo desarrollo del
Senior
Reunin entre producto
Jubilacin
ingenieros y
JON diseadores
REUNIN
STEVENS
MALA RELACIN
Un lder fuerte, Cada cambio debe
estar acompaado de
comprometido y con una oportunidad vlida
una visin clara, para actuar y por un
lder comprometido. Si
puede cambiar una no se dan ambas
empresa circunstancias, los
esfuerzos de cambiar
al final tienden a
Empresa con resultados financieros y desvanecer
rendimiento decreciente, sin una
visin clara a cambiar.
Captulo 3: Establecer un punto de
partida
(El poder de la Evaluacin)
Problema
Reduccin
de costes
s de la Ascenso = Prdida de
Producci
n conocimiento tcnico
/Empresa
ASIGNAR UN
LDER DE
MENTABILIDAD
ABIERTA
Captulo 4: Ver la oportunidad
(El poder de la visin)
ESTRUCTURA
responsabilidad
y acceso a
informacin.
Captulo 5: Cambiar el punto de
vista
(El poder del Sistema)
Herramientas
Procedimiento
Polticas
s
Cambio
Diseo
Software
SEIS SIGMA
Liderazgo
No resuelve los
nico Sistema problemas bsicos
Captulo 6: Compromiso con el futuro
(El poder del liderazgo con Visin del
futuro)
Cambio
participativo
Compromiso del lder con el cambio y la
metodologa
Establecer un plazo corto
Apoyo al
Proveedores
Programa
Desarrollo-
Conocimiento
Produccin Marketing
D. tecnologa
organizacional
(El poder del liderazgo a base de
confianza)
Enfoque
Desarrollar nuevas
Errores en el proceso
de cambio alternativas
tradicional operacionales
Demasiado
Estructural Usar el conocimiento
Demasiado de los empleados
Administrativo
Demasiado poco
conocimiento Responsabilidad
Demasiado Lento con compartida con una
alto ndice de fracaso
visin nica
PRXIMOS
El RESULTADO PASOS
Mejora de potencial
Incremento de la productividad
de Establecer la visin
beneficios Ms productos Definir/reunir equipo
rpidamente integrador
Definir los
acontecimientos
integradores/calenda
Menos gastos para rio/ responsabilidades
Reduccin apoyar las
de los
costes de
iniciativas
operaciones Consultores de
COMPROMISO DEL LIDER
iniciativas :
JACK HOLDER
Captulo 9: Transformacin del
negocio
(El poder del personal)
No sistematizacin