EGRAR PERSONAL EN EL AMBIENTE INTERNACIONAL

Se tiene que mirar ms all del

ambiente externo inmediato y
reconocer cambios ocurridos
en todo el mundo ocasionados
sobre todo por la tecnologa
avanzada de comunicaciones y
por la existencia de empresas
internacionales que tengan
equipos de alta direccin
integrados por gerentes de
nacionalidades diversas.
Las compaas tienen tres fuentes para cubrir los puestos
en las operaciones internacionales:
Administradores del pas de
origen de la empresa: origen
puede no estar familiarizado con
el idioma o ambiente del pas
extranjero, y por lo comn es
ms costoso enviar a gerentes y
sus familiares al extranjero, y
para la familia casi siempre es
difcil ajustarse al sistema de un
pas extrao.
Administradores del pas
husped: Hablan el idioma del
lugar y conocen el ambiente de
su pas, en general es menos
costoso contratarlos y puede no
requerir reubicarlos a ellos y sus
familias. El problema est en que
quiz no estn familiarizados con
los productos y las operaciones
de la empresa, y as el control
puede ser ms difcil.

Administradores de
terceros pases: Que a
menudo son administradores
internacionales de carrera
AMBIENTE INTERNO

Los factores internos elegidos para este anlisis se refieren

tanto a la integracin de puestos gerenciales con personal
de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la
responsabilidad en la integracin del personal.

Promocin Interna

Originalmente la promocin interna supona que los empleados

avanzaban a cargos de supervisin de primera lnea y luego
ascendan por la estructura de la organizacin.
Promover dentro de la empresa no slo tiene valores positivos
relativos a la moral, el compromiso a largo plazo de los empleados
con la compaa y la reputacin de la empresa, sino que tambin
permite que sta aproveche la presencia de gerentes
potencialmente bueno entre sus empleados.
 Poltica de Competencia
Abierta
Los administradores decidirn si los beneficios de una poltica de
promocin interna superan limitaciones. Principios de competencia
son los puestos vacantes deben abrirse a las personas ms
calificadas disponibles, dentro fuera de la empresa. Los gerentes
deben proteger a la moral al aplicar una poltica de competencia
abierta, la empresa debe tener mtodos justos y objetivos para
evaluar y seleccionar a su gente.

Responsabilidad en la
integracin de personal
La responsabilidad recae en cada gerente de cada nivel la
responsabilidad final est en el director ejecutivo y el grupo de
altos ejecutivos que genera las polticas. Ciertamente, los gerentes
de lnea deben utilizar los servicios de los miembros del personal
administrativo, casi siempre del departamento de personal, en el
reclutamiento, la seleccin, la asignacin, la promocin, la
evaluacin y la capacitacin de las personas; sin embargo, en el
anlisis final es responsabilidad del gerente cubrir los puesto con
las personas mejor evaluada.