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La direccin
La direccin de
de un
un organismo
organismo social,
social, yy su
su efectividad
efectividad en
en
alcanzar sus
alcanzar sus objetivos,
objetivos, fundada
fundada en
en la la habilidad
habilidad dede
conduciraasus
conducir susintegrantes.
integrantes.Koontz
Koontz&&O'Donnell.
O'Donnell.
Organizacin
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.
Integracin de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Direccin
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional
de cara a los planes.
ESQUEMA BSICO DE LA DIRECCIN
EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO MARCO TEORICO MARCO PRCTICO
LIDERAZGO
SISTEMA DE
INFORMACIN
ORGANIZACIN TRABAJO EN GERENCIAL
EQUIPO
PODER TOMA DE
DECISIONES
DIRECCIN COMUNICACIN
EFECTIVA ARBOL DE
DECISIONES
CREATIVIDAD E
INNOVACIN
INTEGRACIN
AUTOESTIMA
CONTROL RECURSOS
HUMANOS
NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar
1
Nivel
Estratgico
2
Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4
5 Nivel
Operativo
sectoriales
Hay que tener capacidad de reaccin ante las sorpresas.
PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA
DEFINICIONES DE PLANEACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Requerimos hacer:
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
No consiste en pronosticar.
No es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas
No elimina el riesgo sino a evaluar los riesgos que
deben asumir.
FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO
MISION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
QU ES EL PLAN
ESTRATGICO
Sintetizar las
acciones
estratgicas