You are on page 1of 8

GRUPO 2

PRESUPUESTO
DE PRODUCCIN
1. Que es un presupuesto de produccin?

El presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados


por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de
evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

2. D a conocer los aspectos de las necesidades del plan de ventas en las


empresas Comerciales, de servicios, industrial, y del tercer sector.

Empresa Comercial:

El plan de ventas se traducir en las necesidades de compra de productos o


mercancas.

De Servicios:

El plan de ventas se traduce en la necesidades de recursos para prestar los


servicios.
Industriales:

El plan de ventas se traduce en las necesidades de produccin, fabricacin o


manufactura.

Del Tercer Sector:

El plan de ventas se traducir en las necesidades de financiamiento para el


cumplimiento de su misin.
3. Brevemente d una definicin para los trminos Capacidad Mxima,
Capacidad Practica y Capacidad Ociosa en las empresas.

Capacidad Mxima:

Es la presupuestario los gerente de manufactura deben considerar las capacidades y


evaluar si son suficiente, escasas o excedentes, as como si se necesitan
remodelaciones o reparaciones.

Capacidad Practica:
Es la capacidad normal a la cual opera la planta con relativa eficiencia.

Capacidad Ociosa:
La capacidad ociosa a la capacidad de produccin no utilizada, diferencia entre la
produccin posible de alcanzar.
Qu definicin puede dar al termino INVENTARIO o Stock?

Los inventarios o stocks son las existencias en bienes que las empresas mantienen para
enfrentar las variaciones entre la oferta o la demanda y atender pedidos imprevistos.
Permiten que la produccin se d a un ritmo diferente al de las ventas y que la produccin se
d a un rimo distinto de las compras de materias primas.

5. Cules son las dos clases de costos que se dan con los inventarios y en que
consiste cada uno de ellos?

Produccin Rgida Inventario Flexible

Produccin Flexible Inventario Rgido

La flexible se enfoca en producir solo para abastecer el mercado o demanda y en


inventario una cantidad preestablecida.

La rgida permite tener un inventario flexible, o sea puede disminuir o aumentar la


cantidad de producto inventariado de acuerdo a tiempo del ao.
6. En forma breve de una explicacin en que consiste Polticas Produccin-
Inventario.

Produccin Estable e Inventario Variable:


Se concede prioridad a la uniformidad en la produccin, se trabaja a un mismo volumen y
se procura el mnimo de cambio posible en los procesos productivos.

Ventajas: los costos de produccin son menores pues se trabaja de manera uniforme
aprovechando la capacidad productiva. Se mejora la moral de los empleados al
proporcionar estabilidad en sus puestos y no requerir trabajar a marchadas forzadas en
meses de demanda.

Desventajas: puede llegarse a acumular un inventario alto con su correspondiente costo de


mantenimiento y fondos inmovilizados, cuyo costo de oportunidad puede ser alto al
considerar a alguna otra inversin ms productivo para ese lapso de tiempo.
Produccin Variable e Inventario Estable:
Bajo esta poltica la prioridad se le otorga a la estabilidad del inventario y se hace fluctuar la
produccin de modo que la produccin varia directamente con las ventas.

Ventajas: se evitan altos costos de inventario estacionales al mantenerse un inventario


estable. Se evita caer en escases cuando los inventarios fluctan y se encuentran en su nivel
bajo.

Desventajas: ocasiona un alto costo de produccin al tener que estar parando y arrancando
as como ocasiona bajo en la moral de los trabajadores por recortes de personal en pocas en
que se contrae la produccin.

Produccin Variable e Inventario Variable:


No se da prioridad ni a la produccin ni al inventario a travs de tener flexibilidad tanto en la
produccin como en los inventarios. La produccin flucta directamente con las ventas y el
inventario inversamente con estos dos.

Ventajas: se puede obtener menores costos y mayores utilidades al buscar una coordinacin
entre las ventas-produccin-inventario. Permite planificar vacaciones del personal en
periodos de produccin baja.

Desventajas: Resulta difcil y complejo de aplicar lo cual puede requerir el uso de modelos
matemticas refinados y computadoras.
Qu es la Filosofa Justo a tiempo?

Es una filosofa industrial que considera la reduccin del tiempo de duracin de una tarea
al mnimo, mediante la eliminacin del desperdicio de las actividades de compras,
fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio.

El concepto JAT fue desarrollado en un inicio por la empresa Toyota y alcanzo su


popularidad en Japn y luego en Norteamrica a finales de los aos setenta. Brinda a los
individuos la oportunidad de obtener la informacin que quieran y cuando lo quieran.

En produccin, el concepto JAT se basa unvocamente en producir las cantidades necesaria


en el momento necesario para sincronizar la tasa de produccin con la demanda del
mercado. Significa producir lo que el mercado quiera y cuando lo quiere.

Complete el cuadro y establezca el inventario final para los productos 1 y 2.

You might also like