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Todos se empenham para inovar? A inovao pode surgir em Metas financeiras so o foco da
quqlquer lugar na empresa . inovao.
Est claro para todos como se dar a Foco definido na inovao. Foco no crescimento por meio
inovao? da inovao.
Criatividade ou burocracia definem a Liberdade para pesquisar novas Procedimentos e normas devem
inovao? idias. ser definidos e seguidos.
5 lminas
de barbear
Gillette,
uma inovao
na diversificao
A inovao se diferencia de incontveis outras
preocupaes gerenciais de uma forma muito especial:
ela inclui a gesto de grandes volumes de criatividade.
Especialmente, a inovao requer processos, estruturas
e recursos para administrar significativos nveis de
criatividade (desenvolver novos conceitos e maneiras de
fazer) enquanto vai sendo executada (para transformar
conceitos criativos em realidades comerciais).
Muitas empresas no sabem como administrar os
componentes criativos do processo de inovao.
Presumem, erradamente, que estrutura e processos so,
necessariamente, inimigos naturais da criatividade. Sentem
que a imposio de qualquer estrutura s pessoas criativas
ir fatalmente arruinar os resultados.
Na verdade, uma estrutura pode, sim, contribuir para o
aumento da criatividade, desde que estabelecida e usada
da maneira adequada.
Reinventando o Funcional com Criatividade
A Soap Unltd, empresa holandesa de sabonetes e sabo,
criou as folhas de sabonete, disponveis em seis cores e
quatro fragrncias. So comercializadas em embalagens
compactas com 50 folhas ao valor de R 1,00 cada.
Uma bobagem
que custou cerca
US$ 1 bilho
em prejuzos
Josta
Fonte: 3M
2010 Connected Products
for IDEO, 2001
Conceptual future products exploration
Shopping Cart Concept for IDEO, 1999
Redesign of the shopping cart for ABC's Nightline
As organizaes estabelecem recompensas para
melhorar seu desempenho. Entretanto, muitas vezes
essas recompensas visam apenas premiar o
cumprimento de metas oramentrias, evitando maiores
riscos.
Este tipo de gratificao acaba levando os gestores a
investir principalmente em produtos seguros, que
apresentem escassa ameaa de grandes prejuzos, mas,
da mesma forma, poucas oportunidades de um lucro
grande; estas recompensas, portanto, acabam
bloqueando completamente qualquer motivao
eventualmente presente para a explorao de caminhos
mais ousados....
a) Cultural;
b) Estratgica;
c) Polticas organizacionais;
d) Organizao do trabalho;
e) Pessoas.
a) Cultura a base de valores, crenas, normas de
conduta e pressupostos compartilhados por uma
organizao.
b) A cultura organizacional pode ser um poderoso
facilitador ou barreira inovao; alguns aspectos
importantes devem ser considerados: aceitao ao erro,
abertura ao exterior, valorizao da busca ao
conhecimento novo que gere valor, compartilhamento da
informao e do conhecimento...
a) Como considerada a atividade de inovao na
reflexo estratgica da empresa: em que mercados
devemos competir pela inovao? Como devemos
competir: Lanando produtos/servios inovadores?
Melhorando os j existentes? Aperfeioando os
processos? Trabalhando de forma autnoma ou em
cooperao?
b) Essa reflexo deve considerar tanto a anlise do
ambiente competitivo e/ou tecnolgico quanto suas
prprias competncias essenciais (em que minha
organizao se distingue?).
a) Diversos aspectos das polticas adotadas afetam a
capacidade de inovao de uma organizao: polticas
de pessoal, de informao, de proteo ao
conhecimento, de propriedade industrial...
b) preciso levar em conta o impacto sobre a capacidade
de inovao de cada uma destas polticas.
a) O desenvolvimento das chamadas redes empresariais
abriu inmeras novas possibilidades em matria de
organizao do trabalho de criao, com o
desenvolvimento das chamadas comunidades de
prtica.
b) Pensar na organizao do trabalho para harmonizar
simultaneamente rotina e criao sem dvida um dos
maiores desafios da gesto da inovao.
a) O processo de inovao precisa de lderes, de
empreendedores internos, de criadores, de tcnicos, de
pesquisadores, de comunicadores..