Administracin tecnolgica

e innovacin en la
estrategia de la empresa
NICOLS ALEJANDRO SUAREZ
LUIS FERNANDO SANABRIA
 TECNOLOGIA E INNOVACION
TECNOLOGIA
La Tecnologa se define como los mtodos, procesos, sistemas y
habilidades que se usan para transformar los recursos en productos, en
un sentido ms amplio es la aplicacin sistemtica de conocimiento
cientfico a un nuevo producto proceso o servicios.
INNOVACION
La Innovacin es un cambio en el mtodo o la tecnologa, una evolucin
til y positiva de la forma previa, es decir, mejorar lo que ya existe.
 ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA Y LA INNOVACION

Un buen administrador de la tecnologa debe pensar en futuro para que

pueda prevenir lo que puede pasar y lo que es posible. Esto significa
estar atento a los cambios, reales o potenciales, en las demandas de los
clientes y en los recursos de la compaa. El desafo de los
administradores es preocuparse lo suficiente por el futuro sin poner en
riesgo las operaciones de hoy. Una de las caractersticas de la nueva
economa es que en el proceso de transformacin, gran parte del insumo
es propiedad intelectual: conocimiento, investigacin, informacin y
diseo.
TECNOLOGIA,INNOVACION Y COMUNICACION

Es muy necesario que la comunicacin forme parte de la tecnologa, ya que sin

esta no hay productividad, sin comunicacin no hay conocimiento de las actividades
que se realizan dentro de una empresa, es necesario comunicar para poder dar
informacin de forma clara y precisa tanto externo como internamente. Es muy
importante que todas las empresas cuenten con la innovacin de tecnologas para
mejorar las funciones de su trabajo, que cada da se vea la mejora de eficiencia,
calidad y rapidez para poder alcanzar los objetivos deseados en tiempo y forma real.
Para que se d la tecnologa y por ende exista una innovacin dentro de esta debe tomarse
en cuenta lo siguiente:
Debe existir una necesidad o demanda para la tecnologa.
Satisfacer la necesidad debe ser tericamente posible y el conocimiento debe estar en la
ciencia bsica.
Se debe ser capaz de convertir el conocimiento cientfico en prctico tanto en conocimiento
de ingeniera como econmicos.
El financiamiento, mano de obra calificada, tiempo, espacio y otros recursos necesarios
deben estar disponibles.
Se requiere iniciativa emprendedora para identificar y reunir todos los elementos
necesarios.
 Innovacin Tecnolgica en un Ambiente
Competitivo
La administracin tecnolgica es la que se encarga de que
contine la competitividad de los productos o servicios. En
donde la innovacin de la tecnologa esta en cambio y es de
gran importancia para la competitividad de un empresa. En la
actualidad se percibe que las empresas luchan por cual
introduce primero la innovacin de un producto o servicio.
Para lograr que un producto se posicione bien en el mercado
se debe tener en cuenta que el producto llegue a bajo costo al
mercado y muestren diferencia con respecto a lo ofrecido por
la competencia.
 Liderazgo Tecnolgico
Tiene mucho que ver el segmento de mercado que atiende la empresa;
en un segmento muy competitivo, el liderazgo tecnolgico es una de las
principales armas. Ser el lder tecnolgico es muy costoso, y puede
resultar en fracasos, adems es muy cambiante; pero si la empresa no
es muy grande y muy completa, no es la mejor opcin.
Como ejemplo fundamental de este podemos encontrar empresas como
Samsung, Apple, Google. En cuanto a tecnologa, podemos ser
imitadores, seguidores o lderes; pero esto depender de la misin y mas
aun de la visin de la empresa; y aun as, el factor tecnolgico seguir
siendo solo una dimensin para alcanzar el xito.
 Seguimiento Tecnolgico
El seguimiento en la tecnologa tambin puede servir como apoyo en las estrategias tanto de
bajo costo como de diferenciaron. Si un seguidor aprende de la experiencia del lder y sus
errores pueden adaptar sus productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades de sus
compradores.
Para esto se debe considerar lo siguiente:
Desarrollo interno
Compras
Contrato de desarrollo
Licencia
Intercambio de tecnologa
Alianzas de investigacin y empresas conjuntas
Adquisicin de un propietario de tecnologa
 Conclusin
Si bien es cierto la innovacin tecnolgica es muy costosa es la mas adecuada ya que la
tecnologa avanza a una gran velocidad y con ella surgen buenas ideas, que si
aprovechan de una buena manera pueden llegar a contribuir fuertemente al desarrollo y
xito de una empresa.
Dicha innovacin puede llegar a contribuir a largo plazo a la disminucin de costos y
personal.
En cuanto a la Innovacin no solo se refiere a una computadora, tambin a productos y
servicios y no siempre tiene que ser tecnolgica; pero estamos en una etapa donde la
tecnologa avanza de manera rpida y constante, y es ah donde entra la innovacin, la
cual busca mejorar los procesos, los servicios y los productos y de esta manera competir
con otras empresas, posicionar sus productos mediante la difusin tecnolgica, la difusin
de esta la utilizan ya sea para ofrecer el producto o servicio que manejan, as como
tambin para tener conocimiento del avance de innovacin tecnolgica y adquirirla para
mejorar el proceso de sus actividades a nivel productiva y organizacional.
GRACIAS