Administracin y

Productividad
Antes de empezar.
Relacin en el aula.
De que se trata el curso?
 Unidad de
Contenidos
Aprendizajes
1. El Administracin: naturaleza, propsito y relevancia en el contexto del rea de
especialidad.
proceso
El proceso administrativo desde el enfoque sistmico.
administrat Etapas de la administracin: planificacin, organizacin, direccin y control.
ivo. Eficiencia, Eficacia y Productividad

2. Concepto de Organizacin: clasificacin y elementos que la componen

Organizaci Organizacin y Sistema: el rol de los sistemas en las organizaciones
n y Concepto de Productividad: su importancia en las organizaciones y relevancia
productivid pas
Tcnicas y herramientas para mejorar la productividad
ad.
Ciclo de la Administracin
3. Ciclo Planificacin: tipos, elementos y herramientas de Planificacin
Administra El proceso organizacional y funcional en los sistemas de trabajo
cin I La divisin del trabajo y tipos de visualizacin grfica (organigramas)
Organigrama: conceptualizacin y relevancia en las organizaciones

Concepto de Direccin
4. Ciclo de Liderazgo para la direccin, motivacin y trabajo en equipo
Administra Control: Conceptualizacin y tipologa, segn su aplicacin
cin II El Control en las organizaciones
Herramientas bsicas de Control
Metodologa y forma de
evaluacin
1. El 15
2o
proceso %
%
administrat
ivo. Trabajos en el
15 aula
%

25
3. Ciclo %
Administra
cin I
25 Trabajo Grupal en Aula y fuera del aula.
4. Ciclo de %
Administra
cin II
Administracin
Origen de la palabra administracin.
Latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u
obediencia).
Los orgenes de las primera ideas sobre administracin provienen de diversos
filsofos, polticos, cientficos, matemticos, entre otros. Que comenzaron a
organizar sus pueblos de manera piramidal.
La llamada ciencia de la administracin surge a finales del sigo XX
Teoras de administracin
Todas las teoras administrativas, hacen referencia a 6 componentes
principales:

1. La tareas que realiza la organizacin

2. La estructura orgnica que tiene
3. Las personas que trabajan en ella
4. El ambiente de trabajo
5. La tecnologa que se utiliza
6. Competitividad
Teora General de la
Administracin (TAG).
Estudia la administracin de las organizaciones y empresas, observando la
interaccin o interdependencia de las seis variables principales.

Cada variable influye en las otras y viceversa.

La modificaciones en un componente o variable provocan cambios en los

dems en mayor o menor medida. (Ejemplo).
La adecuacin y la integracin de estas variables son los principales desafos
de la administracin.
La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio
de las personas de manera eficaz y eficiente(Chiavenato, I.,2007).
Actividad
Reunirse en grupo de 4 personas.
Aplicando las seis variables anteriores, que influyen en el funcionamiento de la
organizacin.
Piensen o recuerden un cambio que haya sucedido en su mundo laboral, y redacten com
este ha influido en las otras variables.
1. La tareas que realiza la organizacin
2. La estructura orgnica que tiene
3. Las personas que trabajan en ella
4. El ambiente de trabajo
5. La tecnologa que se utiliza
6. Competitividad
Reflexiones finales
Que creen la asignatura?
En que les puede servir ?
Gua de apoyo para el estudiante.