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Unidad I. 2 parte
Gerencia de
mbito en el que opera el Mercadeo
Gerencia de
En qu entorno vive el cliente?
Egomana
En reaccin a la uniformidad de la
era de Internet se busca el
reconocimiento de la
individualidad. Yo soy el centro!
Individualidad + egocentrismo
Gerencia de
mbito en el que opera el Mercadeo
La rebelin de los consumidores
Productos reales,
Pulse este botn y
de verdad.
compare antes de
Beneficios reales. comprar.
Comunicacin y
publicidad real.
Prescriptores
reales.
Los consumidores de hoy son los clientes del reality show
y quieren...
El cliente vigilante duda de todo, ya no confa, quiere
probar las cosas antes de comprarlas, consultar
muchas fuentes.
Gerencia de
mbito en el que opera el Mercadeo
Mantenerse en forma
Muchos consumidores de
hoy dedican buena parte
de sus ingresos al
cuidado de su cuerpo.
Cultura de la salud, del
cuerpo sano y bello.
Cultura de lo light.
Ante el bombardeo de
informacin, la
demanda de atencin
se moderniza para
centrarse en lo
extremo, lo divertido,
Atrae ms lo que no es fcil de intrascendente,
ver, oler, tocar, escuchar, gustar emocionante, extico.
y experimentar.
Gerencia de
mbito en el que opera el Mercadeo
David Ogilvy, presidente de la agencia de
publicidad Ogilvy, deca: Me sorprende
encontrar a tantos hombres de la publicidad
que creen que se puede persuadir a las mujeres
mediante la lgica y los argumentos racionales
para que compren una marca en lugar de otra.
Cuando mayor es la similitud entre los
productos, menor es el papel que desempea la
Gerencia de
mbito en el que opera el Mercadeo
A quines se orienta
A bienes, servicios, ideas, personas, grupos,
organizaciones, instituciones, informaciones o destinos
(tursticos); que requieren ser
Vendidos Promovidos
Diseados/ Rediseados
Lanzados o relanzados
Comparados Expuestos
Gerencia de Visin y misin
Misin y Visin
La visin establece cul es nuestro negocio y cul
ser en el futuro. Adems determina hacia dnde la
organizacin necesita focalizarse en los prximos 5
10 aos.
Gerencia de
Misin y Visin
La Misin
Toda organizacin existe para lograr algo. En la
declaracin de la misin definimos quines somos, qu
hacemos y hacia dnde vamos. Es ms concreta que la
visin y con un horizonte temporal ms corto.
Cuando la organizacin se aparta de su misin es el
momento de renovarla y cuestionarse (Peter Drucker)
En qu consiste nuestro negocio?
Quin es el cliente?
Qu valora el cliente?
Cul ser nuestro negocio?
Cul debera ser nuestro negocio?
Gerencia de