Professional Documents
Culture Documents
CHILE
Mdulo
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN MODERNA
Washington Ibarra
AIEP
AIEP
Principios de Economa de Mercado
72 HRS PEDAGGICAS
AIEP
-
CHILE
Unidad de Competencia.
AIEP
AIEP
UNIDADES DE APRENDIZAJE
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
CALENDARIO DE EVALUACIONES
AIEP
-
CHILE
1 UNIDAD
EVALUACION ELA: VIERNES 31/03/2017
2 UNIDAD
SUMATIVA: VIERNES 21 DE ABRIL
EVALUACIN: MIERCOLES 26/04/2017
AIEP
AIEP
CONTENIDOS
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
La Administracin y su relacin con otras
ciencias
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
En conclusin
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Ciencia Administrativa: Concepto y
Caracterstica
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Ciencia Administrativa: Concepto y
Caracterstica
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Etimologa
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Considerando la definicin anterior puede
decirse entonces
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Objeto de estudio de la Administracin
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Principios de Administracin
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Concepto de Empresa
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Concepto de Entorno Empresarial
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
ECONOMIA Y ADMINISTRACIN
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Dado este escenario
AIEP
-
CHILE
EL PROBLEMA ECONMICO
NECESIDADES RECURSOS
ILIMITADAS LIMITADOS
Escases de Recursos
AIEP
AIEP
Los Recursos Econmicos
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Factores Productivos
AIEP
-
AIEP
AIEP
Factores Productivos
AIEP
-
AIEP
AIEP
La Empresa y la figura del empresario
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MICROECONOMA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
LA LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
La curva de demanda
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
La curva de oferta
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Frontera de Produccin
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Puedo producir en Q?...
AIEP
-
CHILE
Cambio tecnolgico
Incremento del capital o su
productividad
Incremento de la fuerza laboral o su
productividad
CRECIMIENTO ECONMICO
AIEP
AIEP
En funcin de lo anterior
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Indicadores y variables macroeconmicas
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Quines participan en la actividad
Macroeconmica?
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Teora del Consumidor
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
El anlisis de la Macroeconoma se fundamenta en
tres cuestionamientos bsicos:
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Poltica Econmica
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Que son las polticas econmicas?
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
POLITICA FISCAL
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Tipos de Poltica Fiscal
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
POLITICA MONETARIA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
OUTSOURSING
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
OUTSOURSING
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
CHILE
AIEP
AIEP
GESTION DE CALIDAD
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Sistema de gestin de la calidad
AIEP
-
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
- EVOLUCIN DE LA GESTION DE CALIDAD
CHILE
TOTAL
Etapa Concepto Finalidad
Satisfacer al cliente.
Hacer las cosas bien
Satisfacer al artesano, por
Artesanal independientemente del coste o
el trabajo bien hecho
esfuerzo necesario para ello.
Crear un producto nico.
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
-
Satisfacer al cliente.
Sistemas y Procedimientos de la Prevenir errores.
Aseguramiento de la Calidad organizacin para evitar que se
produzcan bienes defectuosos. Reducir costes.
Ser competitivo.
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
HERRAMIENTA DE MEDICIN
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Ejemplo de medicin
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
EMPOWERMENT
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Objetivo
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
Valoracin del estado actual de la organizacin
-
CHILE
Para dar inicio a la primera etapa del empowerment se debe
hacer una evaluacin a la organizacin que consiste en realizar
un cuestionario que debe ser diligenciado por todos los
miembros de la organizacin, las siguientes preguntas son una
gua para elaborar la valoracin:
Cul es la estrategia actual de negocios?
Cul es la estructura actual de la organizacin?
Qu sistema de recompensas y reconocimiento existen
para los individuos o los equipos?
El entrenamiento esta relacionado con las necesidades
de los negocios?
El liderazgo se caracteriza por ser una jerarqua vertical
en los aspectos de toma decisiones y flujo de
informacin o en un liderazgo compartido?
Se estimula una comunicacin con los empleados y se
les responde?
AIEP
AIEP
MODELOS DE ADMINISTRACIN
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
REINGENIERIA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
POR QUE HACER REINGENIERA
AIEP
-
CHILE
Consumidores
Los vendedores ya no mandan, los consumidores s.
Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qu
quieren, cundo lo quieren, cmo lo quieren y en
algunos casos hasta cunto estn dispuestos a pagar y
de qu forma.
Competencia
Antes la competencia era simple y casi cualquier
empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera un
producto aceptable, a buen precio, lograra vender.
Ahora no slo hay ms competencia sino que compiten
de distintas formas.
AIEP
AIEP
POR QUE HACER REINGENIERA
AIEP
-
CHILE
Cambio
Ya se ha hecho notar que los consumidores y la
competencia ha cambiado, pero tambin hay que hacer
nfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha
cambiado. Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha
vuelto ms esparcido y persistente; adems, el ritmo del
cambio se ha acelerado.
Globalizacin
Otro factor a tomar en cuenta en explicar porque realizar
un reingeniera es la globalizacin. La globalizacin
presenta nuevos retos a la forma de realizar negocios.
El comercio y la industria deben cambiar, deben
adaptarse y evolucionar hacia la nueva estructura del
mercado.
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
EI ENFOQUE DE SISTEMAS: TEORA GENERAL DE SISTEMAS
APLICADA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Principios generales
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
LOS SISTEMAS Y LA EMPRESA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Por que la empresa debe aplicar los sistemas
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Sistemas de la Empresa
AIEP
- CUALES SON LOS SISTEMAS AL INTERIOR DE LA EMPRESA?
CHILE
AIEP
AIEP
reas Funcionales en la Empresa
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Concepto y Clasificacin de las
Empresas
AIEP
-
CHILE
La empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se
encarga de realizar actividades utilizando recursos (financieros,
materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr sus objetivos, tales
como satisfacer metas con finalidad de lucro o sin lucrar; que se
construye mediante conversaciones entre personas que
conforman la empresa.
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
POR SU TAMAO
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de
capital, un gran nmero de trabajadores y
el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores
excede a 100 personas.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de
ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores
superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeas: Se dividen a su vez en.
Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos
son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20
personas.
Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo
se establecen en cuantas muy personales, el nmero de
trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).
AIEP
AIEP
AIEP
-
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
CHILE
Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Proceso Administrativo
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
ANALISIS FODA
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
VALORES
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
LOS VALORES SE SUSTENTAN EN
AIEP
-
CHILE
LA
COHERENCIA
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Ejemplos
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de
Porter
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
PREGUNTAS CLAVES
AIEP
-
Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades
CHILE
fundamentales sobre las cuales se pueda crear una
estrategia atractiva?
Los puntos dbiles de la compaa la hacen
competitivamente vulnerable y la descalifican para
buscar ciertas oportunidades? Qu puntos dbiles
necesita corregir la estrategia?
Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa
mediante las habilidades, capacidades y recursos con los
que cuenta?
Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y
qu movimientos estratgicos deben considerar para
crear una buena defensa?
Est funcionando bien la estrategia actual?
Qu estrategias debemos adoptar?
Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?
Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la
compaa?
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Escuelas y enfoques administrativos
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Teora de las Necesidades
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
AIEP
-
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
Algunas tendencias de las administracin
AIEP
-
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
AIEP
AIEP
AIEP
-
CHILE
Teora Z
La teora Z, tambin llamada escuela japonesa, se
populariz durante el boom econmico, y se interesa
en incrementar la apropiacin y amor del empleado por
la compaa, por medio de un trabajo de por vida, con
gran nfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro
como fuera de su trabajo. Segn el doctor William Ouchi,
su principal proponente, la administracin de la teora Z
tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad
y alta satisfaccin y moral en los empleados.
AIEP
AIEP