CRITERIOS DEL DISEO

ORGANIZACIONAL

Los propsitos del diseo no siempre pueden explicitarse claramente. Los

propsitos del diseo se modifican durante su resolucin e implantacin.
 Principales enfoques para el diseo de organizaciones

El diseo de organizaciones, que tiene ciertos puntos de contacto con la

arquitectura y con el diseo grfico y de productos, se ha orientados
tradicionalmente al diseo de estructuras y procesos

Formas de relacin entre roles.

Circulacin de los flujos conversores de insumos en exumos

Entre ambos contenidos se ubica el diseo de la imagen corporativa

 El diseo de organizaciones puede ser encarado
segn cuatro enfoques diferentes
El enfoque estructural plantea a la organizacin
segn sus funciones, productos o mercados, con
jerarquas basadas en una lgica nica (piramidal)
o dual (matricial). Plantea conexiones lineales o
en red.
El enfoque socio dinmico centra su
atencin en los sistemas y procesos
de gestin de los recursos humanos;
en los sistemas polticos, o sea en las
relaciones de poder y autoridad,
resolucin de conflictos, y en los
procesos de cambio organizacional.
El enfoque funcional busca la
agrupacin especializada de
procesos funcionales , analiza los
flujos verticales y horizontales, y
plantea relaciones nter funcionales
con criterios de trabajo en equipo y
cadenas de valor.
El enfoque tecnolgico se
ocupa preferentemente de las
relaciones entre organizacin y
tecnologa, especialmente del
impacto de la tecnologa
informtica y comunicacional.
 La estructura

Los procesos
Los roles
de seleccin

los elementos
bsicos que se Todo proceso de
interrelacionan diseo implica la
en el diseo de resolucin de
El espacio La contradicciones
fsico una informacin
entre alternativas
organizacin estratgicas, ya sea
mediante la
exclusin de alguna
Las o algunas de ellas o
compensacio El control
nes mediante una
compatibilizacin
transaccional.
 Por ejemplo:
Respecto de la construccin de la identidad organizacional y la imagen
corporativa, hay que resolver:

Si se agrega o no una funcin social a la misin.

Si su rol bsico ser la creacin o la difusin de lo creado por otros.
Si sus miembros actuarn como consultores-proveedores o como vendedores.
Si se trabajar principalmente para el presente o para el futuro.
Respecto de la fijacin e implementacin de proyectos, hay que decidir si se utilizar:
Un criterio duro y riguroso, o uno flexible, para su aprobacin.
Una implementacin por incubacin en ambiente protegido o una integracin directa en los
procesos competitivos corrientes.
Respecto del estilo y dominio de las relaciones interpersonales hay que optar entre:
Una bsqueda de personas inquietas, autnomas, integradas a la toma de decisiones, bajo
un liderazgo democrtico.
 Una bsqueda de personas adaptables, disciplinadas, que trabajen bajo
decisiones verticalistas, de un liderazgo ms bien autoritario.
Respecto de la asignacin y manejo de las capacidades existentes, hay que
resolver:
Si las compensaciones sern variables o fijas.
Si las recompensas sern monetarias o simblicas.
Si las normas sern formales o informales.
Si las polticas sern prescriptivas o prescriptivas.
Si los contratos sern de adhesin o negociables.
Si la toma de decisiones ser centralizada o descentralizada.
Si el asentamiento ser disperso o concentrado; si ser virtual o real