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Disponibilidad de
Materias primas: maz
alimento en las
amarillo, harina de soya,
granjas avcolas grasa amarilla, arroz,..
Empresas Productoras de Alimentos
Avcolas Balanceados de la Regin Altos volmenes de
Zuliana - Integraciones Avcolas almacenamiento, escasa
Calidad disponibilidad, largos
trmites de importaciones
Autonoma de produccin-
Reconocimiento clave de ventaja competitiva
Todo se puede medir, por tanto todo se puede controlar, all radica el
xito de cualquier organizacin. Velsquez (2003)
EL PROBLEMA
Escasa formacin de los gerentes empresariales, de
produccin
estrategias gerenciales,
Desarrollo
Formular lineamientos tericos a partir de la gestin logstica para la mejora del desarrollo organizacional en
las empresas productoras de alimentos avcolas balanceados del estado Zulia.
Basamentos tericos
Caractersticas del Liderazgo del Personal Directivo y el
Desarrollo Organizacional, en empresas productoras de Participan activamente en el
caf molido del estado Trujillo Gonzlez (2007) proceso de aprendizaje en
Trabajo de Grado, Doctorado en Ciencias Gerenciales las organizaciones.
Universidad Rafael Belloso Chacin
Basamento terico
Calidad de Gestin de Gerente y el Desarrollo
Organizacional en la industria carbonfera Se destacan algunos
indicadores como la toma de
Semprn (2007)
Trabajo de Grado, Magister Scienciarum en Gerencia de decisiones, trabajo en
Recursos Humanos. Univ. Centro Occidental Lisandro equipo, creatividad, la gestin
Alvarado. al conocimiento
Basamento terico
Gerencia Educativa y Desarrollo Organizacional en las Blanco (2006)
Instituciones de Educacin Bsica Ofrece un escenario de
actividades desarrolladas en
Trabajo de Grado, Doctorado en Ciencias Gerenciales el mbito escolar vinculadas
Universidad del Zulia (LUZ) al DO
MARCO TEORICO REFERENCIAL
Referentes
Tericos Acevedo y Gmez (2010),
GESTIN LOGSTICA
MARCO TEORICO REFERENCIAL
Referentes
Daft
Tericos
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Tipo y Diseo de CRITERIOS METODOLGICOS
investigacin
Aplicado
Tipo
Arias Descriptivo
Investigaci (2006) Correlacional
n
De Campo
Hernndez,
Diseo Fernndez, No experimental
Investigacin Bastidas transversal
(2010)
CRITERIOS METODOLGICOS
Poblacin y
muestra
Gerentes de Tcnicos de
N Empresas Total
Produccin Produccin
1 Alimentos Sper S. 1 3
2 Avcola de Occidente, C.A. 1 3
Procesadora Industrial de Pollos,
3 24
C.A. 1 3
4 Agronivar 1 3
5 Proagro (Protinal del Zulia) 1 3
6 Avirosa, C.A. 1 3
6 18
Fuente; Informacin suministrada por Asociacin Venezolana de Productoras de Alimentos Concentrados
para Animales AFACA (2014)
Tcnica eCRITERIOS METODOLGICOS
Instrumentos
RANGO ALTERNATIVA
Observacin mediante 5 Muy de Acuerdo
Encuesta 4 De acuerdo
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
INTERPRETACIN COEFICIENTE ALPHA CRONBACH
RANGO INTERVALO CATEGORA Coeficiente de Alpha de
1 0,01-0,20 Muy Bajo Cronbach
2 0,21-0,40 Bajo GL (0,97) Muy Alta
3 0,41-0,60 Moderado Confiabilidad
4 0,61-0,80 Alta
DO (0.75) Alta Confiabilidad
5 0,81-1,00 Muy Alta
Ind. Almacenamiento
Villalobos 2,00 bibliogrficas, entrevistas
(2014), basado en las consultas 0% 0%y resultados
0% 0% 24%
Resultados de la
investigacin
VARIABLE: Gestin Logstica
RESULTADOS Promedio S % N de Respuestas por tems, a 24 informantes
Dimensin: Costos Logsticos 2.60 0,14 MDA DA I EDA MEDA
Costos de compras y aprovisionamiento 1,25 4,2% 62,5% 0% 0% 33.3%
Costo de transporte por tipo de vehculo 1,25 8,3% 54,2% 29,2% 8,3% 0%
Subdimensin: Perspectiva del cliente
3,20 2,50
Villalobos (2014), basado en las consultas bibliogrficas, entrevistas y
Percepcin del servicio por parte del
resultados
cliente 2,46 12,5% 29,2% 50,0% 8,3% 0%
Villalobos (2014),
Tiempo basado
de respuesta en
a los las consultas1,00
requerimientos bibliogrficas, entrevistas
0% y resultados
0% 0% 0% 100%
Resultados de la
investigacin
VARIABLE: Gestin Logstica
RESULTADOS Promedio S % N de Respuestas por tems, a 24 informantes
Subdimensin: Perspectiva del Aprendizaje 2,54 0,37 MDA DA I EDA MEDA
N de empleados por mes atender clientes 2,63 0% 0% 62,5% 37,7% 0%
N empleados por mes atender
proveedores
1,42 0% 0% 0% 41,7% 58,3%
Ind.
N empleados por mes atender almacn 4,75 83,3% 8,3% 8,3% 0% 0%
Progreso en objetivos mejora de
suministros 3,04 0% 33.3% 37,5% 29,2% 0%
Subdimensin: Perspectiva de procesos
internos
Nivel de intercambio de informacin-
clientes 2,67 1,80 0% 8,3 70,8 0% 20.8%
Nivel de intercambio de informacin-
proveedores 2,33 0% 0% 41,7% 50,0% 8,3%
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
Existen
Contando actividades
yaa con de apoyo queconsideradas
En cuanto las los materiales
actividades necesarios,
generan Verificar
El
En resto
el
Conocer los
casola
dedel servicio
tiempos
percepcin
las al cliente,
involucrados
actividades
que poseeen
de
de
se mucha
da inicioimportancia
a la para
produccin las
del empresas
alimento es proceso
el
el
valor son de
necesario
cliente detransporte,
para previa
los desarrollar
realizadas de
productos
forma
ventaja sobre los competidores y agregan
encuestadas,
balanceado como es
avcola, el
y caso
las de compras
actividades implementacin
procesos
ofrecidos,
eficiente as de delouna
mejora
porcomo laflota
de que de de
los
mismase
valor al producto final se encuentran:
de materias de
consideradas primas,
apoyo,planificacin de la
brindanproduccin,
su soporte transporte,
productos una
organizacin,
recomienda opcin
y alla para
manera
mantener
mismo ello
tiempode
la
aprovisionamiento,
produccin
a las etapasy productivas
gestin de informacin,
como puesto
el embalaje, podra seserobtendra
obtenerlos.
que
ejecucin dela las
instalacin
mismas de
de la
informacin la
almacenamiento, transporte y distribucin y
que
en son clave
la preparacin en el funcionamiento de la tecnologa de rastreo satelital y la
servicio al cliente. de premezclas y en el sobre
forma lasactual,
expectativas
aunque del siempre
mismo.
logstica
empaquededela los empresa
productos, el tratamiento vigilancia constante
buscando maneras de va remota
mejorar los
de mercancas, compras de repuestos e de los vehculos y de esta manera
procesos.
insumos, en las etapas de almacenamiento, garantizar que los alimentos sean
tanto de materia prima como de producto trasladados de manera adecuada
terminado, el transporte para el despacho y entregados con la calidad de
de los productos y el nivel de servicio al salida de la planta y al momento
cliente para una retroalimentacin al requerido
proceso productivo despus del despacho
de los pedidos a los clientes.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
3. Determinar los costos logsticos en los que incurre la gestin
logstica desarrollada en empresas en empresas productoras de
alimentos balanceados avcolas del estado Zulia.
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
No se
En loutilizan
que respecta
indicadoresa enmarcados
los indicadores
en la Se
Adicionalmente,
prev una mejoralas empresas
de los
logsticos para
perspectiva financiera,
la medicin
solamente
de desempeo
se podra mismos
deben invertir
en el transcurso
ms en del su
de la gestin
considerar comologstica
medidasde de
estas
desempeo
empresas,la tiempo,
capital humano,
puesto que dndole
es la nica
a los
en la perspectiva
precisin al pagarde a los
los procesos
proveedores,
internos
sin manera
mismos adiestramientos
de mejorar,
para
no poseencontrariamente
embargo, indicadores aregistrados
manejar los ni implementando
que estos conocimientos
controles sean
que
calculados
pedidos recibidos
para el control
y los cancelados
de la gestin,
en de
el llevaran
aplicados a a lala correccin
bsqueda de de
la misma
plazo previsto,
manera
no calculan
que para dicho
la perspectiva
indicador. errores
oportunidades
que de generalmente
mejora en las
del aprendizaje. Al mismo tiempo, estas pasan
organizaciones.
desapercibidos en las
empresas no toman en cuenta el mismas
entrenamiento que puedan aportar a sus
empleados para la mejora de los procesos.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5. Caracterizar los factores que favorecen el desarrollo
organizacional en empresas productoras de alimentos
avcolas balanceados del estado Zulia, al respecto, se
tiene que:
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
Se evidenciaron fallas
Se caracterizaron en la concrecin
los factores influyentes de
en Impulsar
Ser estrategias
proactivo, catalizador y
los desarrollo
el objetivos que desean alcanzar
organizacional, en la
presentaron innovadoras que reorienten el
paciente
ejecucin ypuesto
debilidades, evaluacin
que la de la gestin
mayora de los funcionamiento
concretar en lasdemisiones
las y
logstica, nipor
gerentes asignan los recursos
lo general no necesarios
mantienen empresas,
en a finpara
estrategias de fortalecerlas
lograrlas.
de acuerdo
buenas a las prioridades
relaciones que operativo,
con el personal permitan poniendo
en prctica
Disear y redisear tareas los
la ejecucin
asimismo se eficaz de las metas
presentaron propuestas
fallas mediante las lineamientos
para que tengan sentidoformulados
y
cuales se determinan las pautas de seleccionando
contribuyan cada accin de
al desafo
comportamiento, los valores acuerdo a losnuevos
Dirigir hacia objetivos como
rumbos
organizacionales. tambin de las
proyectando lasmetas trazadas,
innovaciones
para lograr que la institucin
organizacionales..
sea de progreso, de excelencia
y calidad operacional con el
mejor equipo de trabajadores a
fin de que se garantice un buen
desarrollo organizacional.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5. Establecer los elementos propiciadores del desarrollo
organizacional en las en empresas productoras de
alimentos avcolas balanceados del estado Zulia, se tiene
que:
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
No
Se gestionan acciones enlos
establecieron favor de que se
elementos Fortalecer las debilidades
Gestionar acciones en pro delen
mejore profesionalmente,
propiciadores del desarrollo como tampoco
organizacional, relacin a los
adiestramiento del indicadores
personal a
proponen
donde los ideas
hechosacciones y procesos
suscitados, generan gestin
travs de al cursos,
conocimiento,
talleres,
novedosos
debilidadesatrayentes al trabajo
en relacin en equipo
a los indicadores creatividad
discusiones edeinnovacin,
trabajo, proparapro
para
gestinlograr una mejor creatividad
al conocimiento, calidad de e que los tcnicos
del fomento de de produccin
iniciativas en
desempeo y laelmayora
innovacin, pues optimo de losdesarrollo
tcnicos se consoliden de
equipos con empelados
trabajos
organizacional.
de produccin no se preocupan por generar productivos
empresariales que adems de
el aprendizaje continuo del personal e mejorar el desempeo del
innovacin, individuo sea proclive a la
mejora del desarrollo
organizacional.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
ALCANCE
El alcance de estos lineamientos se orienta a
mostrarles a estos empresarios una manera factible de
ver la logstica. Asimismo, contar con un enfoque
adecuado de gestin logstica prcticamente una
imposicin para que las organizaciones puedan
sobrevivir en el panorama empresarial y tener xito.
Cuota de
Mercado
Satisfaccin
de los
Clientes
Proceso de Servicio
Proceso de Innovacin Proceso Operativo
Pago
Medios
Competencias Infraestructura Clima
del Personal Tecnolgica Laboral
GRACIAS . . .