BAB 8

Perencanaan, pegendalian,
dan penentuan kos bahan
baku

Oleh :
Apnia Yoskiana
041411331241

Sumber : Akuntansi Kos, I Made Narsa. 2011

 PENDAHULUAN
Mnentukan routing setiap produk, urutan operasinya, dan
Product
membuat permintan bahan baku dengan rincian kebutuhan
engineering pada setiap tahapan operasi

Membuat angggaran produksi secara rinci sesuai dengan

budgeting permintaan bahan baku dari bagia rekayasa

Purchase Setelah dibuat anggaran produksi, kemudian dibuat permintaa

requisition pembelian yang disampaikan ke bagian pembelian

Purchase Bagian pembelian melakukan pemesanan ke suplier, berisi

order perjajian mengeai kuantitas, kualitas, dan pengiriman

Receiving Memeriksan dan menguji kuantitas dan kulitas sesuai order

report dan membuat laporan penerimaan bahan baku

Bagian produksi meminta bahan baku dengan kuantitas dn

Material
spesifikasi tertentu, diotorisasi dan dikirim oleh bgian gudang
requisition ke bagian yang meminta

Material Mencatt setiap penerimaan dan pengeluaran masing-masing

record cards bahan baku dalam sebuah kartu sediaan perpetual
PEMBELIAN DAN KLASIFIKASI
BAHAN
Bahan baku
Bahan baku
langsung

Bahan Bahan
Suku cadang
(materials) penolong

peralatan
KOS PENGADAAN BAHAN BAKU
Harga per unit x kuantitas
Harga bahan
pesanan

% diskon x total harga

Disko harga
bahan

Retur Kos bahan yang

pembelian dikembalikan
Kos bahan
baku Freight-in Kos angkut pembelian

Kos departemen pembelian,

kos departemen
penerimaan, kos
pembongkaran, kos
akuisisi inspeksi, kos asuransi, kos
penyimpanan, dan kos
departemen akuntansi
Kos pengadaan bahan baku
Estimasi total kos akuisisi
Tarip tunggal Estimasi jumlah pembelian

Tarip Anggaran kos dep. Pembelian

pembebanan Estimasi jumlah pembelian
kos akuisisi

Anggaran kos dep. Penerimaan

Estimasi jumlah item yang diterima
Tarip
aktivitas
Anggaran kos dep. Akutasi
Estimasi jumlah transaksi

Anggaran kos dep. Inspeksi

Estimasi jumlah item: L/lt; kubik;
Total Rp
MASALAH AKUNTANSI BAHAN
BAKU

Masalah pencatatan

Masalah
pencatatan Masalah peilaian
akutansi BB

Masalah peyajian sediaan di neraca

Masalah Pecatatan
 Masalah Penilaian
Asumsi
Metode identifikasi khusus
aliran fisik

Metode Metode FIFO

penilaian

Metode LIFO
Asumsi
aliran kos
Metode rata-rata tertimbang

Metode rata-rata bergerak

Masalah Penyajian Sediaan di Neraca
PERENCANAAN BAHAN BAKU

Tujuan utama : Masalah Utama :

a) Berapa jumlah kebutuhan
bahan baku ? UD
b) Berapa jumlah
(kuantitas)bahan baku yang
harus dibeli setiap kali
a) Meminimalisasi kos melakukan pemesanan dan
berapa kali pesanan harus
b) Memaksimalisasi dilakukan (frekuensi)? KPE
laba c) Kapan pemesanan harus
dilakukan? TPK
d) Berapa jumlah minimum
sediaan bahan yang harus
selalu tersedia di gudang?
SP
PERENCANAAN BAHAN BAKU
KPE (kuantitas pesanan TPK ( Titik pemesanan
ekonomis) kelmbali)
KPE DAN UKURAN PRODUKSI
PENGEDALIAN BAHAN BAKU
MANAJEMEN SEDIAAN JUST IN TIME
AKUNTANSI BACKFLUSH