Professional Documents
Culture Documents
Plan du programme
1. Management de projet
2. Dcoupages de projet
3. Lordonnancement des tches
4. Lactivit de planification
5. Lactivit de lorganisation
6. Lactivit de pilotage
7. Management des risques
8. Cahiers de charge
Plan du cours
1. Structuration et organigramme
projet
2. Dfinition et jalonnement des tches
3. Leons retenues
4. Dcoupages projet
5. Cahier de charges
Integrati
on
Liste de tches (activits)
WBS
on
iti
o s
p
m
Lot de travaux
o
c
D
Tches
Integrati
on
Liste de tches (activits)
Si lors de l'tablissement de la liste
des tches des livrables manquent
ou sont mal dfinis, la WBS doit alors
tre corrige en consquence.
Quoi
Qui
Tche
Comme
nt
Quand
Integrati
Definition des tches du projet : on
SMART Planification
Spcifique
Les rsultats sont identifiables
Mesurable
finalisation de la tche facilement discernable succs, chec sont
facilement dtermins
Agreed upon
Etre daccord
Realistic (ralisable)
Faisable. Les ressources requises sont facilement dtermines.
Temps
Le temps requis pour accomplir la tche est facilement estimable
Integrati
on
Estimation de leffort
Outils:
avis dexpert,
estimation par analogie,
Personnes/matriel
T1 T7
T5
T3
T6
Integratio
n
Le rseau PERT Exercice1
Reprsentez logiquement, avec le
symbolisme PERT, les donnes de chacune
des assertions suivantes :
La tche B ne peut commencer que lorsque
la tche A est entirement termine.
Les tches B et C ne peuvent commencer
que si la tche A est termine.
La tche C ne peut commencer que lorsque
les tches A et B sont toutes deux termines.
Le rseau PERT Solution
Le rseau PERT Exercice2
Dessiner le rseau PERT correspondant
la table de tches ci-dessous :
TACHES PREDECESSEURS
A -
B -
C A
D A
E D, B
F C, E
Dcoupage projet
Le dcoupage consiste identifier
des sous-ensembles qui prsentent
les caractristiques suivantes :
Chaque sous-ensemble donne lieu un
rsultat bien identifi ;
La charge de travail peut tre value ;
Chaque sous-ensemble peut tre lui-
mme dcompos en lments plus
fins suivant les besoins.
Clture
DECOUPAGE PROJET
Le dcoupage classique
norme AFNOR, MERISE, SDMS
Clture
LES DECOUPAGES NORMALISES
PBS : orient par le processus (actions)
Product Breakdown Structure (arbre des rsultats)
Ce sont les diffrents composants du produit final
WBS :
Work Breakdown Structure (arbre de tches)
Faon de parvenir au rsultat dcrit dans le
PBS par une dcomposition en tches ordonnes
dans le temps
OBS :
WBS enrichi dune affectation des tches aux
personnes
Clture
LES DECOUPAGES NORMALISES
Acheter le
Peindre Nettoyer
matriel
Exemple de OBS :
TCHE Mr A Mr B Mr C
T1 X X
T2 X X
le critre temporel
les Si(P) sont des ensembles dats et
chronologiquement ordonns.
n n n
projet Etape phase tche
Axe temporel
Clture
DECOUPAGE TEMPOREL
Exemple
Etude de faisabilit
vrifie que le projet est techniquement
ralisable
analyse, recherche et tude de terrain.
Dfinition des solutions
reprsentation prcise de l'objectif
atteindre.
Etude des solutions possibles
Choix d'une solution
Clture
dcoupage temporel standard
Conception dtaille
prparation des contrats de ralisation
(qui contiennent les cahiers des
charges)
Ralisation
excution des contrats
se termine par une procdure
d'acceptation officielle, la recette
Clture
dcoupage temporel standard
Commentaires
la ralisation du projet passe par une
dfinition complte de l'objectif
les spcifications techniques fixent la
mission et les moyens
Les trois premires tapes reprsentent
10% des efforts et des dpenses
La gestion de projet (planification,
organisation, suivi) porte sur la ralisation.
Clture
dcoupage temporel standard
Comprhension du problme
Programmation
Mise au point
Satis
faisa Fin
nt ? oui
non
Les modles de
dveloppement :
transformation automatique
Spcification
Validation
Transformation
Validation
Conception
gnrale
Vrification
Conception
dtaille
Vrification
Codage
Intgratio RECETTE
Tests unitaires n Implmentati
Tests dintgration on
Les modles de
dveloppement :
modle en V
Analyse des Test
besoins dacceptation
Conception du Test du
systme Pour chaque composant systme
Codage du
composant i
Les modles de
dveloppement :
modle en W
Dfinition des Spcification Test
besoins bruts s dacceptation
Codage du
composant i
Les modles de
dveloppement :
dveloppement volutif
Version n
Dtermination des
besoins
Programmation
Exprimentation
Version n +1
CAHIER DES CHARGES
la prsentation contractuelle de la
synthse de lexpression des
besoins.
CAHIER DE CHARGE
Un environnement de
dveloppement a une
infrastructure de
dveloppement, des composants
de dveloppement et les
attributs.
Linfrastructure de dveloppement
Client Fournisseur
Cahier des
charges
Dialogue
Produit ou
service
Quand faire un cahier des charges ?
La complexit du besoin
Le montant que Lentreprise est prte
mettre pour satisfaire le besoin.
Prcisions
Conflits
Rtention d informations
Non-planification des tests
Rgression
Mconnaissance du produit
Absence d outils et de Mthodes
Spcifications vagues, incompltes, changeantes
Sous projet trop vaste
Imprcision
Oublis
Optimisme
Absence de formation
ELABORATION
Les concurrents.
Les expriences
Les progiciels du march
Les autres fournisseurs potentiels du domaine
Les socits du groupe
Les normes
Les lois et rglements
Vers une professionnalisation des fonctions de
renseignement.
Les informations internes
Analyste
. Comprend les besoins de
Exprime des lutilisateur.
besoins . Traduit les besoins en
terme
informatique : le cahier des Dveloppe
Utilisateur charges ur
Valide ladquation
. Comprend le
de la
cahier des
comprhension du
charges
cahier
des charges ses Analyste
besoins
. Valide la comprhension du
cahier des charges par le
dveloppeur
validation du CDC
Une double finalit :
Quoi?
Quand?
t?
a c
p
Im
Travail
La charge Le effectu
planning?
de travail? cot? est remis
en cause?
Integrati
on
Processus dtaill
Client / quipe/c
quipe Chef de
quipe hef CCB
projet projet
projet projet
Demande
Evaluati Diffusi
de Mise
on on et
changeme Accord en
(charte histori
nt (CR oeuvre
ou pas?) que
document)
Integrati
Dmarche suivre : chef de projet
on
au client
Chef de
Client
projet
ou
Accep non
i t
Annulation ou
rediscussion
Exemples :