Wiener

osiguranje
Filijala Prijedor
PLAN I PROGRAM RUKOVOENJA
SADRAJ

1. Planiranje poslovanja
2. Organizovanje radnog procesa
3. Donoenje poslovnih odluka
4. Zastupanje i predstavljanje
5. Rukovoenje, voenje i kontrola
6. Zapoljavanje i rasporeivanje radnika i saradnika
7. Donoenje odluka o davaju ovlatenja
8. utvrivanje rezultata rada
9. komunikacija sa okruenjem
10. podnoenje izvjetaja
Planiranje poslovanja

Planiranje poslovanja namjeravam vriti na godinjem, kvartalnom i mesenom nivou, a

vjerovatno i za krae periode sedmini planovi.
Po zavretku planskog perioda (svakog meseca, kvartala, poslovne godine) vrie seanaliza
ostvarenih rezultata.
Uporeivae se ostvareni rezultati sa planiranim veliinama i iznosima, kao i sa ostvarenjima
u prethodnim odgovarajuim periodima. Nakon uporeivanja istraivae se uzroci ostvarenih
rezultata: podbaaj i/ili prebaaj planova, rast i/ili pad planiranih i analiziranih veliina i
vrednosti.
Analize bi sadravale vane ekonomske pokazatelje poslovanja, i to indekse, stope,
indikatore: ekonominosti, produktivnosti, rentabilnosti. U procesu analize bi se ispitivala
profitabilnost cjeline i dijelova poslovnog programa (svaki proizvod iz programa osiguranja).
Analiziraju se neto obrtni fond, i trai optimalna struktura zaliha. Na osnovu cash-flow analize
utvruje se plan likvidnosti periodi sa manjkom i/ili vikom finansijskih sredstava, i predlau
reenja i aktivnosti za svaku situaciju: pribavljanje nedostajuih sredstava i plasmani
povremenih vikova.
Plan mi je da se iscrpno bavim poslovima ekonomiste analitiara a sve u cilju poboljanja
procesa planiranja i analize, jer dobar plan je preduslov za dobru realizaciju.
Organizovanje radnog procesa

Organizovanje radnog procesa bi obuhvatalo odreivanje resursa, definisanje

poslova i konkretnih zadataka, izvrenje podjele rada, odreivanje aktivnosti i ljudi
koji su neophodni za ostvarenje postavljenih ciljeva.
Uz organizovanje radnog procesa nuno je i da se uvae i ispune organizacione
pretpostavke za ostvarenje definisanih planova.


Market Summary

Summarize your market in the past, present, and future.

Review those changes in market share, leadership, players, market
shifts, costs, pricing, or competition that provide the opportunity for
your companys success.
Opportunities

Identify problems and opportunities.

State consumer problems and define the nature of product/service
opportunities that are created by those problems.
Competition

Summarize the competition.

Outline your companys competitive advantage.
Goals and Objectives

List five-year goals

State specific, measurable objectives for achieving your five-year
goals.
List market-share objectives.
List revenue/profitability objectives.
The Team

List CEO and key management by name.

Include previous accomplishments to show that these are people
with a record of success.
Summarize number of years of experience in this field.
The Team
Resource Requirements

List requirements for the following resources:

Personnel
Technology
Finances
Distribution
Promotion
Products
Services
Financial Plan

Outline a high-level financial plan that defines your financial

model and pricing assumptions.
This plan should include expected annual sales and profits for the
next three years.
Use several slides to cover this material appropriately.
Risks and Rewards

Summarize the risks of the proposed project and how they will be
addressed.
Estimate expected rewards, particularly if you are seeking
funding.
Key Issues

Near term
Identify key decisions and issues that need immediate or near-term
resolution.
State consequences of decision postponement.
Long term
Identify issues needing long-term resolution.
State consequences of decision postponement.
If you are seeking funding, be specific about any issues that
require financial resources for resolution.
Appendix

Reference supplementary materials and resources