Proyecto Integrador

Mdulo 1: El proyecto de
Ingeniera

Departamento Ingeniera Civil

2013
 Que es un Proyecto?
Un proyecto no es otra cosa que la intencin
organizada de transformar una situacin
actual insatisfactoria en una situacin futura
deseada.

Un proyecto es un conjunto de actividades

coherentes que se llevan a cabo para
cumplir con un objetivo, utilizando recursos
limitados, en un tiempo determinado.
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Es un Que es un Proyecto?
esfuerzo temporal, que se lleva a
cabo para
crear un producto, servicio o resultado
nico, de
modo de alcanzar un objetivo, con
restricciones de
costo
Inicio y tiempo.
y fin definidos
Producto, servicio o resultado nico: nunca antes se
hizo.
Objetivos bien determinados
Requisitos de calidad, cuantificables y medibles.
Elaboracin progresiva; muchas actividades
Interrelacionadas
Recursos limitados
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Costo y tiempo definidos Ingeniera Civil
 Proyecto de Ingeniera

Conjunto de antecedentes y procedimientos que van

desde la toma de conocimiento de una necesidad que
constituye un problema de ingeniera

Hasta la obtencin de una solucin

apropiada
Dando origen a la creacin de un sistema
fsico inexistente y necesario para
solucionar el problema planteado.

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 Ciclo del Proyecto

En el desarrollo de un proyecto se deben ir

cumpliendo con diferentes fases que permiten
obtener productos y resultados intermedios que
por un lado facilitan la gestin del proyecto y
por otro permiten tomar decisiones acerca del
desarrollo, y de ser necesario hacer correcciones
y/o replanteos a fin de obtener un producto o
servicio mas acorde con el objetivo. Al conjunto
de estas fases empleadas para la concrecin del
proyecto se las conoce como Ciclo del Proyecto.

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 Definicin del Proyecto
La mera formulacin de un problema es mucho mas esencial que
su solucin, que puede ser un asunto de simple habilidad
matemtica o experimental. Poner sobre el tapete nuevas
preguntas, nuevas posibilidades, examinar viejos problemas
desde un ngulo distinto requiere imaginacin creativa y seala
avances de verdad en la ciencia.
El arte del pensamiento creativo
Robert Olson

Normalmente se conocen los sntomas originados por el

problema. (Relacin causa efecto).

Muchas veces todos esos sntomas obedecen a uno (a lo

sumo dos) problemas raz.

El gran desafo es poder, a partir de la bsqueda de

informacin, de la participacin de los involucrados, de la
puesta en prctica de los conocimientos y de la correcta
interpretacin de las relaciones causa- efecto llegar al
problema raz. Departamento de
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 Definicin del Proyecto
Definicin de la necesidad que dar origen al
proyecto.

Establecimiento de objetivos: econmicos,

sociales, polticos, de seguridad, etc.

Anlisis de Restricciones.

Identificacin de ideas y Propuesta de Solucin

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 Prefactibilidad
Esta etapa se comienza con un primer
planteamiento del proyecto.
Se plantean alternativas, al concluir la etapa
pueden quedar mas de una seleccionada.
Viabilidad tcnico-econmica-ambiental-
social.
Sirve de base para decidir la realizacin de la
Factibilidad.
Clculo de costos por analogas.
Dado que se cuenta con muy pocos datos la
posibilidad de error es grande, con
frecuencia en +/-50% del valor real.
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 Factibilidad
Identificacin de la alternativa mas
conveniente, a partir de la profundizacin de los
conocimientos y de la participacin social.
Desarrollo de la alternativa seleccionada a un
nivel mayor de precisin a partir de la ejecucin
de tareas de campo y de la evolucin en el
entendimiento del problema.
Evaluacin econmica a partir de indicadores
tpicos, tales como: VAN, TIR, Costo mnimo,
Tiempo mnimo, etc.
Optimizacin de las ideas y componentes
planteados.
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 Factibilidad
Es el conjunto de antecedentes y datos
que permitan demostrar las factibilidades
tcnica, econmica, financiera, poltica o
social, y las ventajas y desventajas que
ofrece el sistema que se proyecta realizar.
Los errores en la estimacin de costos del
proyecto son mucho menores en la
Factibilidad que en la Prefactibilidad,
oscilan entre un +/-10% a un +/-20% del
costo resultante real.
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 Proyecto Definitivo

Se desarrolla a partir de la informacin

que aportan los estudios de las fases
precedentes.

Los errores en la estimacin de costos

son menores que en el anteproyecto ,
entre un +/-5% a un +/-10% del costo
resultante real.

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 Fases Reales de un Proyecto!
1. Optimismo inicial
2. Fase de desorientacin
3. Desconcierto generalizado
4. Perodo de desorden incontrolable
5. Bsqueda implacable de culpables
6. Slvese el que pueda
7. Castigo ejemplar a los inocentes
8. Recuperacin del optimismo perdido
9. Finalizacin inexplicable del proyecto
10. Condecoraciones y premios a los no
participantes
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