Pensamiento

LEAN
ngela Mndez
Sergio valos
 Qu es Lean?

Provee un camino para identificar el

valor, la mejor secuencia para crear
acciones que aadan valor,
mejorarlas y hacerlas ms
eficientes
Lean permite producir una gran
variedad de productos o servicios
de manera eficiente y con cambios
rpidos cuando son necesarios
 Valor

La forma ms efectiva en costo para cumplir

confiablemente una funcin que exceda las
expectativas de calidad y disponibilidad del
cliente

Desempeo & Entrega

Valor =
Costo
El Arte de Observar
Eliminando lo que tu
proceso no necesita

MUDA
(DESPERDICIO)
Qu es Desperdicio?

Cualquier cosa que toma tiempo,

recursos o espacios pero que no
agrega valor al producto o
servicio entregado al cliente
Valores Tpicos de Desperdicio

Fuente: Universidad de DANA 7

 Valor y Desperdicio
El objetivo fundamental del Pensamiento
Lean es eliminar aquellas actividades que no
agregan valor a los procesos y
consecuentemente al producto
Por ello Lean intenta que el flujo de trabajo se
agilice y se mantenga funcionando
constantemente
Valor agregado: cambiar ajuste, forma o funcin del
material para cumplir los requerimientos del cliente
No valor agregado: actividades que agregan costo
pero no valor al producto (DESPERDICIO)
 Cadena de Valor
Identificar el flujo de valor completo de
cada producto o familia de productos y
eliminar desperdicios
Listar todas las acciones actualmente
necesarias para crear valor al cliente con
cada producto
Dibujar un mapa con el estado actual de
desempeo
Para cada paso preguntarse:
El trabajo est creando valor?
El trabajo es incidental? o
Es desperdicio?
 Flujo

Se trabaja en cada diseo, orden y

producto para que se realice en
forma continua y encadenada
desde el principio hasta el fin
No se da lugar a esperas, barreras,
perodos no disponibles, o
desechos (scraps) dentro de las
etapas o pasos
 Jalar
Concepto de Sistema Jalar (Pull)

Es un sistema de planeacin de
manufactura u operaciones basado en
comunicacin en tiempo real de las
necesidades desde las operaciones
subsecuentes -ensamble final o
equivalente- opuesto a Sistema
Empujar (Push) que programa todas las
operaciones basado en el pronstico.
 Jalar
Se disea y se provee lo que el cliente quiere slo
cuando el cliente lo quiera

Elimina el desperdicio permitiendo que cada paso

en la cadena de valor y desde el marcapaso jalen
precisamente lo que necesitan del paso anterior

Elimine el desperdicio de la sobreproduccin, que

es considerado el peor de los desperdicios

Requiere de un esquema de jaln de materiales

muy riguroso para asegurar que cada paso del
proceso tiene lo que necesita para responder al
cliente
 Perfeccin
No hay fin al esfuerzo de reducir tiempos, espacios,
costos
Siempre existen oportunidades para corregir las
equivocaciones o errores, para ofrecer un producto
muy cercano a lo que el cliente quiere
El proceso perfecto no existe, se crea pero nunca
se alcanza:
Dar valor (no hay desperdicios- lean)
Capaz (es estable- seis sigma)
Disponible (para producir-mantenimiento productivo
total)
Adecuado (no monumentos- teora de Restricciones-
lean)
Flexible (menores tiempos de entrega y lotes mas
pequeos lean)