INSTITUTO TECNOLGICO DE

ALTAMIRA

Integrantes:
lvarez Morales Arnulfo

Lpez Saldaa Antonio de Jess

Prez Ramos Jos Ins

Garca Mndez Jorge Alberto

Arteaga Lara Giovani de Jess

CONTRATACIN
E
INDUCCIN
 CONTRATACION
Es el procedimiento que se lleva a cabo en
una empresa para formalizar la relacin
laboral con un empleado que recin ingreso
a la empresa.
Es formalizar con apego a la ley, la futura
relacin de trabajo para garantizar, los
intereses derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empres.
 CONTRATO DE TRABAJO:
Acuerdo entre empresario y trabajador por el
que este se obliga a prestar determinados
servicios por cuenta del empresario y bajo
su direccin a cambio de una retribucin.

El contrato deber ser

firmado por el director
general, el responsable
directo y el trabajador.
 EL PROCESO DE
CONTRATACIN
El departamento de recursos humanos quiz
deba dedicar semanas o hasta meses en el
proceso de contratacin que se lleva a cabo
a travs de varias etapas:
 1era Etapa:
Se selecciona a un pequeo nmero de
candidatos calificados entre el nmero total de
solicitudes recibidas. Una persona puede ser
elegida con base en una solicitud estndar
llenada por todos los candidatos o mediante la
presentacin de un currculum vital, un
resumen con informacin del nivel de
escolaridad, experiencia y datos personales,
recopilada por el propio solicitante.
 2da Etapa:
Se entrevista a cada candidato para precisar sus
cualidades y completar la informacin faltante.
Otra razn de la entrevista es obtener una idea
de la personalidad y capacidad de trabajo en
equipo del solicitante. Depende del tipo de
puestos de que se trate, pero quiz deba
pedrseles a los candidatos a una tercera etapa,
la realizacin de una prueba o series de
pruebas.

3ra Etapa:
 4ta Etapa: Evaluacin de candidatos.

5ta Etapa: Comprobacin de referencias de

los pocos candidatos elegidos.

6ta Etapa: Se selecciona al candidato ms

indicado para el puesto. Aqu finaliza la
bsqueda, siempre y cuando al aspirante
 IMPORTANCIA DE LA CONTRATACION
La contratacin de personal es importante por tres
razones:
Los colaboradores que no poseen las caractersticas

adecuadas no se desenvolvern con eficacia, y por

tanto, el trabajo de sus superiores se ver afectado.
Una contratacin eficiente es importante, debido al

coste que tiene el reclutar y seleccionar personal.

Las decisiones de contratacin son las que mejor

reflejan la calidad humana, profesional y tica de los

directivos de la empresa.
ASPECTOS LEGALES DE LA CONTRATACIN
Contrato de trabajo: acuerdo entre empresario y
trabajador por el que este se obliga a prestar
determinados servicios por cuenta del empresario y
bajo su direccin a cambio de una retribucin.

Capacidad para contratar: podrn contratar la

prestacin de su trabajo
A) Quien tenga plena capacidad de obrar conforme a lo
dispuesto en el cdigo civil.
B) Los extranjeros de acuerdo con la legislacin
especifica sobre la materia.
Formulacin del contrato: El contrato se puede
celebrar por escrito o de palabra. Debern constar
por escrito los contratos de trabajo cuando as lo
exija una disposicin legal, y en todos caso, los de
practicas y aprendizajes, los contratos a tiempo
parcial.

Periodo de prueba.
a) Podr concertase por escrito un periodo de prueba,
con sujecin a los limites de duracin que, en su
caso,
se establezca en los convenios colectivos.

b) Durante el periodo de prueba el trabajador tiene los

mismos derechos y obligaciones correspondientes al
puesto que desempee, y podr rescindirse la relacin
laboral por voluntad de cualquiera de las partes.
 Duracin del contrato: Un contrato se podr
concertar por tiempo indefinido (fijo), o por una
duracin determinada(temporal). Las normas que
regulan cada tipo de contrato laboral, establecern
cual es la duracin mnima y mxima del contrat.
7 ASPECTOS QUE DEBES CONSIDERAR ANTES DE CONTRATAR UN
TRABAJADOR
Sin ms prembulos, te presentamos 7 aspectos que debes
saber antes de contratar un trabajador.
Edad.Es importante saber la edad del futuro trabajador, ya
que si es menor de 16 aos, la relacin de trabajo se regir
por condiciones especiales. Por ejemplo: la jornada no podr
exceder de 6 horas diarias.

Posibilidad de embarazo.Si la futura empleada se

embaraza, estar incapacitada y, por tanto, no laborar 85
das.
Si la empleada se encuentra embarazada al momento de
contratarla, el patrn corre el riesgo de tener que pagarle su
salario durante los 85 das de incapacidad.
 Tiempo que labor en trabajos anteriores.Cada vez que
concluye una relacin laboral, existe la posibilidad de que el
trabajador presente una demanda laboral. Si sus relaciones
de trabajo anteriores han sido de corta duracin, es muy
probable que sta tambin lo sea.

Motivo por el cual termin la relacin de trabajo.

Normalmente el comportamiento del trabajador es muy
similar, si culmin en malos trminos con su anterior patrn,
es muy probable que vuelva a ocurrir lo mismo.

Nombres de las empresas en las que trabaj

anteriormente.Saber en dnde ha prestado sus servicios el
trabajador le dar ms luz respecto a su experiencia y
capacidad.
 A cunto ascienden sus gastos mensuales.Si el
sueldo ofrecido no es suficiente para el trabajador,
no desempear sus funciones con buena actitud y
estar en bsqueda de nuevas oportunidades, lo cual
propiciar que la relacin obrero-patronal culmine y
por ello el entable una demanda laboral.

Carta de antecedentes no penales.Con esto se

sabr si el trabajador ha sido sancionado o ha
purgado una condena.
 ALTAS EN EL IMSS
Simultneamente a la forma del contrato
individual de trabajo en un plazo no mayor
de 5 das deber afiliarse el trabajador al
IMSS constituyendo un requisito de carcter
legal.
Los plazos para dar los avisos de
inscripcin, altas, bajas y modificaciones de
salarios no sern mayores a 5 das, segn lo
estipula la fraccin 1 del artculo 19 de la
Ley del IMSS.
 El aviso de inscripcin
deber contener:
Datos de trabajador: Datos del patrn

apellidos paterno, nombre, actividad,

materno ubicacin de la
Nombre(s) empresa
Sexo nmero de registro del
lugar y fecha de trabajador en el IMSS
nacimiento fecha de ingreso del
Domicilio trabajo actual
datos del patrn salario diario que
datos de la ltima devengara
inscripcin firma del mismo o de
datos del beneficiario su representante
Firma o huella. debidamente
 INFONAVIT
El 24 de abril de 1972 entr en vigor la Ley del
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores, el patrn tiene la obligacin de
inscribirse y de inscribir a sus trabajadores y pagar
cuotas respectivas (art. 29). Es parte de una
obligacin de la empresa el formar un expediente
que ser integrado por los documentos que
conformen el historial del trabajador, entre los
documentos debemos encontrar copia del contrato de
trabajo, avisos de alta al seguro social, al RFC,
aumentos de sueldos.
 INDUCCION
Si el reclutamiento y la seleccin son actividades
encaminadas a atraer y seleccionar candidatos
idneos para su puesto, la induccin pretende
facilitar la incorporacin de las personas a su
puesto de trabajo.
OBJETIVO: Es informar al respecto a todos los nuevos
elementos, estableciendo planes y programas, con el
objetivo de acelerar la integracin del individuo en el
menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la
organizacin en general.
IMPORTANCIA: Es importante para el nuevo trabajador
ya que al momento de incorporarse a una
organizacin, este se va a encontrar inmerso en un
medio de normas, polticas y costumbres extraas para
l. El desconocimiento de ello puede afectar en forma
negativa a su eficiencia, as como a su satisfaccin.
PROGRAMA DE INDUCCION
La induccin a los empleados significa
proporcionarles informacin bsica sobre los
antecedentes de la empresa, la informacin
que necesitan para realizar sus actividades de
manera satisfactoria. Esta informacin
incluye cuestiones como la nmina de pago,
la obtencin de credenciales de
identificacin, cules son los horarios de
trabajo y con quin trabajar el nuevo
empleado.
 Elementos fundamentales de un programa de
induccin:
o Ttulo de programa.
o Persona que elabor el programa
o Nombre de la persona que aprob el programa
o El objetivo que se persigue
o Tipo de sesin que se llevar a cabo, ya sea a
travs de una conferencia o mesa redonda.
o El moderador, quien es la persona encargada de
llevar a cabo la sesin.
o Caractersticas del local.
o Material necesario a utilizar en cada sesin.
Manual de bienvenida: La magnitud y la
formalidad de induccin estn determinadas por
el tipo de organizaciones de que se trate y por
las actividades
Contenido que realice.
del manual de
bienvenida: Prestaciones
Historia de la Ubicacin de
organizacin servicios
Sus objetivos Reglamento interior
Horarios y das de pago de trabajo
Artculos que produce y Pequeo plano de las
servicios que presta instalaciones
Estructura de la Informacin general
organizacin que pueda representar
 Reglamento interior de trabajo: Es un
instrumento de origen jurdico que constituye
una gran ayuda para el departamento de
administracin de recursos humanos, puesto que
tiene las disposiciones que obligan tanto a los
trabajadores como a los patrones y tienden a
normar el desarrollo de los trabajadores dentro
deArt. 425 de la Ley Federal
la organizacin.
del Trabajo, ordena que
deber ser entregada copia del
reglamento interno de trabajo
a cada trabajador.
Contenido del
reglamento:
Horas de entrada y Normas para prevenir
salida riesgos de trabajo.
Lugar y momento que Labores insalubres y
deber comenzar y peligrosas que no debern
terminar la jornada desempear mujeres ni
Das y horas para hacer menores de edad.
limpieza a mquinas y Tiempo y forma en que
equipo de trabajo. debern someterse a
Das y lugares de pago. exmenes mdicos
Normas para el uso de previos y peridicos.
asientos. Permisos y licencias.
 Las personas que siguen el programa de induccin
aprenden sus funciones ms rpidamente. En
general, puede decirse que un programa de
induccin logra su objetivo porque consigue acelerar
la socializacin de los nuevos empleados y efecten
contribuciones positivas a la organizacin.
ENFOQUE DEL PROGRAMA DE INDUCCIN

Los programas formales de induccin suelen ser

responsabilidad, generalmente, del departamento de
personal y del supervisor.
Los programas de induccin ms complejos pueden incluir
pelcula o audiovisuales sobre la historia de la compaa,
as como un mensaje grabado en vdeo de los directores,
que pueden dar la bienvenida a los recin llegados.
 TRES ASPECTOS IMPORTANTES DE LA
INDUCCION:
- Adquisicin de aptitudes y capacidades laborales.
- Adopcin de roles apropiados.
- Adaptacin a las normas y valores de la empresa

Debido a que la experiencia inicial en una

empresa puede ser importante para la conducta
futura del nuevo empleado, el primer contacto
debe ser con personas de la organizacin
adecuadamente preparadas.
 CARACTERISTICAS:
- Implica una interiorizacin de las normas de
la organizacin.

- Tiene un sentido subjetivo, ya que el proceso

que se desarrolla en el individuo mientras
este se va Adaptando a la gente que lo rodea
es individual.
 FORMALES: Son los de inters general,
relevantes para todos o casi todos los
empleados y los de inters especfico
dirigido en especial a los trabajadores de
determinados puestos o departamentos.

INFORMALES: Puede ser un grupo de

iniciacin o una persona del propio
departamento asignado para esta labor. Es l
quien efecta las presentaciones de las
personas directamente relacionadas con el
puesto y presentacin de los compaeros de
BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCIN

Uno de los principales beneficios es que reduce el nivel de

ansiedad del nuevo empleado. Al reducir la ansiedad, es ms
probable que se desempeen bien las nuevas
responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado
requerir menos atencin por parte del supervisor. As mismo,
es menos probable una renuncia temprana.
 Fuentes de informacin

Admn. De Recursos Humanos Arias Galicia

http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/contratacion-
e-induccion.html