Escuelas de la

administracin
David Vidales Reyes
 nfasis en las tareas

Escuela de la administracin cientfica:

Fue iniciada por Frederick W. Taylor.
Aplica mtodos para lograr una gran
eficiencia industrial.
Se basa en los principios de: planeacin,
preparacin, control y ejecucin.
Presupone que las personas son motivadas
exclusivamente por interese salariales y
materiales.
 nfasis en la estructura
Teora clsica (Henri Fayol):
Las empresas tienen seis funciones: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas. La administracin se basa en : prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
Teora de la burocracia (Max
Weber):
Se basa en la formalizacin de las actividades de cada
puesto y que siguen una cadena jerrquica. Se busca la
eficiencia mxima de la organizacin.
Teora estructuralista :
Identifica las limitaciones y rigidez del modelo
burocrtico. Se incluye el anlisis interorganizacional y
el ambiente externo para a ser una variable ms en el
estudio de las empresas.
 nfasis en las personas
Escuela de las relaciones humanas (Elton
Mayo y Kurt Lewin) :
Se cree que el hombre se motiva por recompensas sociales y
simblicas, pues las necesidades psicolgicas del ser humano
son ms importantes que la necesidad de ganar dinero.

Escuela del comportamiento en la organizacin

(Herbert A. Simon) :
Las empresas se conciben como sistemas de decisiones en donde
las personas perciben, sienten, deciden y actan definiendo sus
comportamientos frente a las situaciones que enfrentan.

Escuela del desarrollo organizacional (Lewin) :

Orientado hacia estrategias de cambio organizacional planeado
mediante elaboracin de modelos de diagnstico, intervencin y
cambio, que incluye modificaciones estructurales junto a
modificaciones de comportamiento.
 nfasis en la tecnologa
Fase en la que administrar significa emplear la
tecnologa para obtener la mxima eficiencia posible.
Por los estudios de Joan Woodward se comenz a
comprender el importante papel de la tecnologa en
las empresas.

Teora situacional :
Se concentra en la tecnologa, se preocupa por el
ambiente y define un enfoque ms amplio respecto al
diseo organizacional.
 nfasis en el ambiente
Fase en la que administrar es enfrentar las demandas del
ambiente y obtener la mxima eficiencia en la empresa.

Teora situacional (Laurence, Lorsch,

Morse) :
Las caractersticas estructurales de las empresas dependen
de las caractersticas ambientales que las rodean. Las
variables ambientales son variables independientes y los
aspectos de la estructura organizacional, son variables
dependientes.
Las empresas exitosas son aquellas que logran adaptarse
de manera adecuada a las demandas ambientales.