INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UPIICSA

HIGHTEC. INC.

EQUIPO:5

INTEGRANTES:
MARTNEZ GARCA ALEXANDER
MEJA GARCA JENIFER
PREZ CRUZ JULIO
PREZ REYNA DAMIN EDUARDO
DIAGRAMA ADIMENCIONAL DE BLOQUES:
HOJA DE TRABAJO:
LAYOUT:
ACTUAL:
PROPUESTO:
PREGUNTAS:
PREGUNTAS
Qu opcin de expansin le recomendara usted a Glenn Moore? Justifique su opinin.
Se ha acordado que la opcin nmero 2 resultara mejor para Glenn Moore. Por los siguientes motivos:
La opcin 1 podra resultar atractiva a corto plazo, debido a que, al rentar unidades porttiles, se tendra el
espacio faltante, adems de que la renta del edificio se alargara otros 5 aos, pero, el dueo estara en una
constante deuda y compromisos. Adems, como la empresa crece 30% anualmente, al cabo de unos aos,
ese espacio proporcionado por las unidades porttiles sera insuficiente, por lo que se debern rentar ms y
ms, volviendo a un ciclo repetitivo de compra y espacio insuficiente.
La opcin 3 resulta similar a la opcin 1 debido a que se habla de rentar un edificio de 7,000 ft 2, as como la
construccin de un pasillo que conecte al edificio actual con el prximo a rentar. Por ambos edificios se
pagara una renta mensual de $5,600 pesos, ms la construccin de dicho pasillo resultara un costo de
$15,000, por tanto, el costo a pagar solo en el primer mes ser de $20,600 pesos, adems de que se adquirir
el compromiso de pago de mensualidad. Por otro lado, el espacio de 7,000 ft 2 podra resultar conveniente en
primera instancia y a mediano plazo, pero recordando que la empresa crecer 30% cada ao, dentro de unos
aos ese espacio ser insuficiente, por lo que se proceder a comprar ya sean unidades porttiles o comprar
otro edificio.
La opcin 2 entonces ser la ms recomendable, tal vez no a corto plazo, puesto que se tendr que invertir
para la compra del terreno, as como la construccin de la planta, lo que resultar en una inversin de
$860,000 pesos, pero esto no estar sujeto a rentas ni otro tipo de compromisos, adems con la construccin
del nuevo edificio se dispondr de 19,000ft 2, casi el tripe de lo que la opcin 3 nos da, y mucho ms de lo que
unas unidades porttiles podran brindar.
Si comparamos la opcin 2 y 3, podremos observar que lo que se pagar por la construccin del edificio es lo
mismo que se pagar con las mensualidades de un edificio rentado en un plazo aproximado de 5 aos, por lo
que a largo plazo la opcin 3 no es rentable, tanto por la falta de espacio, as como por el aspecto econmico.
Mencione todas las consideraciones cualitativas que, a su juicio, hacen que su diseo
resulte atractivo.
Al observar el diagrama adimensional de bloques, podemos ver que es una propuesta de cmo podra quedar la distribucin
de planta no de acuerdo a los edificios, sino ms bien por la relacin que pueden tener las reas entre unas y otras, as como
el flujo ms correcto entre ellas.
Embarques y recepcin: Ser el rea inicial, puesto que es aqu donde se recibir la materia prima a utilizar en el proceso de
produccin de la empresa.
Seguido de embarque y recepcin seguir el rea de prueba de carga, ya que a travs de l se harn las pruebas necesarias
a la materia prima para saber si se encuentra en buen estado o es necesario devolverla.
A continuacin sigue el almacenamiento de inventarios, pues como se menciona, se sigue manejando materia prima, por lo
que es necesario saber cunta materia prima se encuentra en buen estado, y de cuanto dispone la planta.
La computadora se relaciona con varias reas debido a que su uso es indispensable, por ejemplo, para el rea de la oficina
administrativa o la de ventas y contabilidad, es por ello que computadora precede a estas reas, indicando la importancia de
su relacin.
La sala de conferencias se podra considerar parte del rea de la oficina administrativa, debido a que es en ella donde se
realizarn conferencias concernientes la situacin de la empresa, el rea de finanzas y contabilidad se relaciona tambin con
la sala de conferencias porque es tambin un departamento administrativo que da informacin de la situacin de la
empresa. Teniendo as un buen flujo de informacin entre departamentos administrativos sin la necesidad de que la
informacin de la planta vaya de un lado a otro.
Seguido de esto se encuentra el gerente de produccin, este al igual que el rea de finanzas tiene importancia en el aspecto
administrativo, pero con enfoque del rea de produccin, esta rea informa a la oficina administrativa como es que se estn
fabricando los productos, y todo lo concerniente a la produccin. Sin duda lo que los une es el flujo de informacin entre
departamentos.
Posterior a estas reas se encuentra el taller de mquinas; sta rea tiene una relacin con la gerencia de produccin debido
a que es con mquinas con las que se lleva a cabo la produccin de la empresa. La gerencia tiene que estar al tanto de todo
lo que sucede con las reas productivas, y que mejor que sabiendo que sucede con las mquinas que se utilizan para ese
fin.
El rea de ensamblaje est junto al de mquinas, puesto que son reas productivas, en el proceso de ensamblaje es
muy seguro que se utilizan distintas mquinas, as como herramientas y equipo para ensamblar los productos, por esa
razn se encuentran juntas.
Seguido de esta rea est el de limpieza, se tom en consideracin que el rea de taller de mquinas con el de
limpieza no pueden estar juntas, por lo que se les separ colocando el rea de ensamblaje. Adems de que el rea de
ensamblaje requiere de cierto nivel de limpieza para hacer los procesos, as que estas reas se encuentran en
equilibrio.
Una vez que el producto est ensamblado y libre de suciedad, podr pasar a la siguiente operacin que es el de
soldadura, puesto que as se tiene un orden correcto al fabricar, evitando dar vueltas por la planta, lo que nos hara
perder tiempo. Hay que recordar que el manejo de materiales es un factor que agrega costos a la produccin, pero no
agrega valor al producto final.
El rea de electrnica es similar al de soldadura. Es necesario recordar que Hightec fabrica transductores, por lo que
despus del ensamble y la soldadura continua esta indispensable rea para el proceso de fabricacin de los
transductores.
Seguido del rea de electrnica, seguir el departamento de Ingeniera y administracin de cadena de recursos, en
donde se revisar que el producto funcione correctamente a travs de pruebas usando mtodos de ingeniera.
Por ltimo, se colocar el comedor de la empresa. La decisin de colocar el comedor al final y de cierta forma
apartado de la mayora de las otras reas es porque, al ser una empresa de produccin, no debe estar cerca de reas
como soldadura o ensamble, ya que sera riesgoso tener alimentos cerca de material o procesos txicos. Adems de
que, como la naturaleza de un comedor es que desprenda olores a comida, esto significara una distraccin para los
trabajadores, adems de que en cierta forma el olor a comida puede hacer un lugar un tanto intolerable, ya que hay
ciertos olores fuertes que no permitiran la concentracin al momento de trabajar.
Al observar el diagrama de bloques nos podemos dar cuenta que se ha respetado lo que se nos pide, como que se
tenga una distribucin con un buen flujo en los procesos, adems de respetar la restriccin de separacin entre el
taller de mquinas y el rea de limpieza. Adems, se establecieron departamentos de naturaleza similar juntos, y
departamentos de produccin separados de los primeros.