UNEFA

PARTICIPANTES:
Jess Briceo
Zulay Puerta
Egle Pacheco

Barinas, febrero 2013

 DIRECCI
N

CONCLUSI
Clientes satisfechos
N DEL
Gestin de
PROYECTO
expectativas
INTEGRACIN
(DIRECCIN)

Componente PMBOK Praxis y

s discretos elementos
No hay una sola
manera de
Incluye los procesos
requeridos para
asegurar que todos
los diversos
elementos del
proyecto estn
coordinados de
manera propia
 Gestin de Integracin del Proyecto
Integracin de Procesos
Proyecto
Gestin del
alcance Exitoso

Gestin de
calidad

Gestin del
tiempo

Gestin del
costo

Gestin de
Comunicac.

Gestin de
la procura

Gestin de
RRHH

Gestin del
riesgo

Iniciacin Planeamiento Ejecucin Control Cierre 4

 INTEGRACIN DE REAS/ PROCESOS

RIESGOS

ALCANCE COMUNICACIN
Impactodel
Riesgo
ExpectativasdeFactibilidad Ideas, Directivas, Precisin
en el intercambio

Requerimientos GERENCIA DE Disponibilidad RECURSOS

CALIDAD INTEGRACIN Productividad
Estndares HUMANOS

Objetivos de tiempos, Servicios, Infraestructura,

restricciones Materiales: Performance
Objetivos de
costos,
restricciones CONTRATO /
TIEMPO
PROCURA
COSTO
5
 GESTIN DE INTEGRACIN
RIESGOS

INTEGRACIN COMUNICACIN
Impactodel
Riesgo
WBS Ideas, Directivas, Precisin
en el intercambio

Requerimientos Disponibilidad RECURSOS

CALIDAD ALCANCE
Estndares Productividad HUMANOS

Objetivos de tiempos, Servicios, Infraestructura,

restricciones Materiales: Performance
Objetivos de
costos,
restricciones CONTRATO /
TIEMPO
PROCURA
COSTO

6
 GESTIN DE INTEGRACIN
INTEGRACIN

ALCANCE COMUNICACIN
Impactodel
Riesgo
WBS Ideas, Directivas, Precisin
en el intercambio

Requerimientos Disponibilidad RECURSOS

CALIDAD RIESGO
Estndares Productividad HUMANOS

Objetivos de tiempos, Servicios, Infraestructura,

restricciones Materiales: Performance
Objetivos de
costos,
restricciones CONTRATO /
TIEMPO
PROCURA
COSTO 7
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: autoriza
formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.
4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
(Preliminar): ofrece una descripcin del alcance de alto nivel.
4.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: documentar
las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: ejecutar el
trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para lograr los
requisitos del proyecto definidos en el enunciado del alcance del
proyecto.
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar
y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar
y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de
rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto.
4.6 Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes
de cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en los
productos entregables y en los activos de los procesos de la
organizacin.
 CONSIDERACIONES DEL PROYECTO
PATROCINADOR:

Una Demanda del

mercado.
Una Necesidad de
negocio.
Una Peticin de un
cliente.
Un Avance Tecnolgico.
Patrocinador Un requisito legal.
Una necesidad social.

LA DIRECTIVA TOMA DECISIONES SOBRE CMO

RESPONDER, QU SE AUTORIZA Y SE DESARROLLA

El acta de constitucin del proyecto, ya sea de forma directa o

mediante referencia a otros documentos, debe comprender la
siguiente informacin:
 ECTO Plan de objetivos.
R OY ID O
P EFIN El proceso a desarrollar.
D
Caractersticas y lmites del
proyecto.
Productos y servicios .
Mtodos de aceptacin.
Control de alcance.
El proyecto preliminar se
desarrolla por:
Patrocinador

Informaci
n
generaliza Refinacin Directivos
da
Acta de Enunciado del Factores Activos de los
constituci trabajo del ambientales de procesos de la
n proyecto la empresa organizacin
 El plan de
gestin define
 Algunas de las Acciones son:

Realizar, invertir, Dotar, Obtener.

Seleccionar, Gestionar,
Implementar.
Crear, implementar actividades
Dirigir, adaptar, establecer.
Recoger datos, mejora de los
procesos aprobados.
 Tambin requiere la implementacin de:

-Correctivas Aprobadas.
-Preventivas Aprobadas.
Acciones
-Solicitudes de reparacin
de defectos .
 Entradas Salidas
Herramientas
y Tcnicas

- -Plan de gestin del -Cambios solicitados

Proyecto. -Productos entregados
- Acciones correctivas -Metodologa de -Solicitudes de cambio
aprobadas. direccin de implementadas.
- Acciones preventivas
Permite el logro de aprendizajes significativos
aprobadas.
proyectos. -Acciones correctivas
-Solicitudes de cambio implementadas.
- Sistema de
aprobados. -Acciones preventivas
informacin de la
- Reparacin de defectos gestin de implementadas.
aprobadas. proyectos. -Reparacin de defectos
- Reparacin de defectos implementadas.
validada. -Informacin sobre el
Procedimiento de cierre rendimiento de trabajo.
administrativo.
 Herramienta
Entradas Salidas
s y Tcnicas
 ENTRADAS HERRAMIENTA SALIDAS
S Y TCNICAS
PLAN DE GESTIN DEL METODOLOGA DE
SOLICITUDES DE CAMBIO
PROYECTO. APROBADAS
DIRECCIN DE
PROYECTOS. SOLICITUDES DE CAMBIO
CAMBIOS SOLICITADOS
RECHAZADAS
INFORMACIN SOBRE EL
RENDIMIENTO DEL SISTEMA DE
INFORMACIN DE LA PLAN DE GESTIN DEL
TRABAJO. PROYECTO.
GESTIN DE
ACCIONES PREVENTIVAS PROYECTOS.
ENUNCIAO DEL ALACANCE
RECOMENDADAS. DE LOS PROYECTOS

ACCIONES CORRECTIVAS JUICIO DE EXPERTOS. ACCIONES CORRECTIVAS

RECOMENDADAS. APROBADAS.

ACCIONES PREVENTIVAS
REPARACIN DE
APROBADAS
DEFECTOS
RECOMENDADAS. REPARACIN DE DEECTOS
APROBADAS
PRODUCTOS
ENTREGABLES PRODUCTOS ENTREGABLES
 CERRAR PROYECTO
Proyecto cierra la parte
del alcance del proyecto y
las actividades
relacionadas aplicables a
una fase determinada.
Procedimiento de Cierre Administrativo.
Este procedimiento describe en detalle
todas las actividades, interacciones, roles y
responsabilidades relacionados con los
miembros del equipo del proyecto y de los
dems interesados involucrados en la
ejecucin del procedimiento de cierre
administrativo del proyecto.

Procedimiento de Cierre del Contrato.

Incluye todas las actividades e interacciones
requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo
contractual establecido para el proyecto, y
tambin para definir aquellas actividades
relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.
PROCEDIMIENTOS PARA
CERRAR UN PROYECTO
ENTRADAS HERRAMIENTAS
Y TCNICAS SALIDAS
PLAN DE GESTIN
DEL PROYECTO. METODOLOGA DE PROCEDIMIENTO
DIRECCIN DE DE CIERRE
DOCUMENTACIN PROYECTOS. ADMINISTRATIVO
DEL CONTRATO.
PROCEDIMIENTO
FACTORES SISTEMA DE DEL CIERRE DEL
AMBIENTALES DE LA INFORMACIN DE CONTRATO
EMPRESA. LA GESTIN DE
PROYECTOS. PRODUCTO,
ACTIVOS DE LOS SERVICIO O
PROCESOS DE LA RESULTADO FINAL
ORGANIZACIN. JUICIO DE
EXPERTOS ACTIVOS DE LOS
INFORMACIN PROCESOS DE LA
SOBRE EL ORGANIZACIN.
RENDIMIENTO DEL
TRABAJO.

PRODUCTOS
ENTREGABLES.
La mayora de las veces el administrador
del proyecto marca la diferencia entre el
xito o el fracaso de un proyecto