La motivacin son estados internos que dirigen el organismo
hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters. MOTIVAR
Es provocar en otros una energa que les mueva hacia un
destino determinado y cuya fuerza o raz est fuera (motivacin extrnseca), o dentro de ellos Motivar es dar o tener un motivo para la accin, es buscar que una persona haga lo que debe hacer porque ella misma quiera, no porque tenga una recompensa o un castigo (motivacin ideal) Para motivar es fundamental conocer las necesidades y apetencias de los sujetos a quienes queremos motivar, saber qu es lo que les mueve. PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIN Principio de la predisposicin. Cuando estamos predispuestos positivamente hacia una tarea, su ejecucin resulta casi siempre agradable. Cuando cambiamos el por qu? por el por qu no?, o el esto es inaguantable por el qu estoy aprendiendo de esta situacin?, o estoy enfadado porque por el me pregunto por qu me estoy enfadando ante este hecho (es decir, cambio la ira por la curiosidad), estamos aplicando este principio. Principio de la consecuencia. Tenemos tendencia a reproducir las experiencias que tienen consecuencias agradables y a no repetir las que tienen consecuencias desagradables. Cuando obtenemos una consecuencia igual o mejor de la prevista nos sentimos recompensados y guardamos, a nivel consciente o inconsciente, ese agradable recuerdo por lo que tendemos a repetir esa estrategia. Principio de la repeticin. Cuando un estmulo provoca una reaccin determinada positiva, el lazo que une el estmulo con la respuesta puede reforzarse con el ejercicio o repeticin. As la maestra en la ejecucin de una tarea vendr dada, entre otros aspectos, por la repeticin que se ve reforzada por un modelaje hacia la excelencia. Principio de la novedad. En igualdad de condiciones, las novedades controladas suelen ser ms atractivas y motivadoras que aquello ya conocido. Este principio es cierto siempre que se aborde con un cierto control y con una dosis elevada de seguridad personal ya que, en caso contrario, puede aparecer el fenmeno de la resistencia al cambio. Principio de la vivencia. Relacionar una vivencia que nos haya resultado agradable con lo que pretendamos alcanzar puede ser muy motivador, esa vivencia puede referirse tanto a alguna experiencia vivida anteriormente como a alguna experiencia novedosa que podamos llevar a cabo gestionndola sensorialmente. ELEMENTOS DE LA MOTIVACIN Indiferencia: estado regular del sujeto que an no ha encontrado motivo alguno para entrar en accin. Motivo: ese algo que moviliza al sujeto, en este caso se identifica como un valor. Objetivo: lo que el sujeto desea conseguir una vez se ha puesto en marcha. Satisfaccin: estado del sujeto una vez alcanzado el objetivo. CLASES DE MOTIVACION Motivacin intrnseca: Motivacin asociada con las actividades que son reforzadoras en s mismas. Lo que nos motiva a hacer algo cuando no tenemos que hacerlo. Motivacin extrnseca: Motivacin creada por factores externos como las recompensas y los castigos. Cuando hacemos algo para obtener una calificacin, evitar un castigo, complacer al maestro o por alguna otra razn que tiene poco que ver con la tarea. Locus de causalidad: La localizacin interna o externa de la causa de la conducta. A partir de la mera observacin de la conducta es imposible decir si su motivacin es intrnseca o extrnseca. LA MOTIVACIN ENFOCADA EN EL TRABAJO Y LA OR GANIZACIN Esfuerzo, energa desplegada por el individuo, el cual debe ser encaminado a la obtencin de un buen rendimiento laboral. Necesidades (carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones fsicas y/o psquicas de las personas. Deseos (impulsos intencionales), originados por las necesidades. Metas, hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades. Pueden inspirar hacia el incremento del trabajo: o El deseo de ascenso. o El propsito de realizar un buen trabajo. o Deseos econmicos u otros. o El deseo de aprendizaje. o Temor a perder el empleo. o Convencimiento que su trabajo vale la pena. Pueden orientar hacia disminucin del trabajo: o Problemas de relaciones con los mandos. o Dificultades o complicaciones con el trabajo. o Inercia a no trabajar. LOS PRINCIPALES FACTORES DE MOTIVACIN, AL INTERI OR DE LAS ORGANIZACIONES
Los resultados: resultados exitosos = trabajador ms
motivado.
La participacin: cuando el trabajador participa en la
planeacin de las tareas se estimula su desarrollo personal y profesional. El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a fondo los objetivos de la organizacin, de su rea y de su cargo resulta estar ms motivado que aquel que los desconoce o apenas lo hace superficialmente LOS PRINCIPALES FACTORES DE MOTIVACIN, AL INTE RIOR DE LAS ORGANIZACIONES
Los resultados: resultados exitosos = trabajador ms
motivado.
La participacin: cuando el trabajador participa en la
planeacin de las tareas se estimula su desarrollo personal y profesional.
El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a
fondo los objetivos de la organizacin, de su rea y de su cargo resulta estar ms motivado que aquel que los desconoce o apenas lo hace superficialmente. La tarea: una tarea bien hecha (un servicio prestado con excelencia, un producto de mxima calidad, etc.) es lo que ms motiva al trabajador porque es su mayor satisfaccin y recompensa.
La retribucin: el salario, aunque no basta para asegurar un
buen rendimiento, es un factor de motivacin que suma para que el empleado se sienta ms valorado.
Las recompensas: el incentivo ante el trabajo bien hecho
resulta ser motivante en la mayora de las ocasiones. El reconocimiento: el ascenso por mritos, las felicitaciones pblicas y otros tipos de reconocimiento favorecen la motivacin positiva del trabajador. La responsabilidad: la posibilidad de planificar, establecer metas, tomar decisiones e innovar son elementos que imprimen un mayor grado de motivacin dentro de las organizaciones El crecimiento: la capacitacin, el desarrollo y la promocin inciden positivamente para que el trabajo sea productivo.
Los castigos y sanciones: son un arma de doble filo que
puede acarrear motivacin y comportamientos negativos, su uso debe hacerse primordialmente para corregir comportamientos indeseados que vayan en contra de los valores y la cultura organizacional. TEORA DE LA PIRMIDE DE LAS NECESIDADES D E MASLOW
Esta teora es la ms conocida y fue propuesta por Abraham H.
Maslow y se basa en que cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de los niveles inferiores a los superiores, correspondiendo las necesidades al nivel en que se encuentre la persona. Necesidades Fisiolgicas: Se relacionan con el ser humano como ser biolgico, son las ms importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.
Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de
sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.
Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de
relaciones humanas con armona, ser integrante de un grupo, recibir cario y afecto de familiares, amigos, personas del sexo opuesto. Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, con prestigio, poder, se incluyen las de autoestima.
Necesidades de Autorrealizacin: Se les denominan tambin
necesidades de crecimiento, incluyen la realizacin, aprovechar todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta, y es capaz de lograrlo. Se relaciona con las necesidades de