PLAN ANUAL DE

CONTRATACIONES
 SISTEMA DE CONTRATACIONES
PBLICAS EN EL PER

Decreto Legislativo 1017

Contrataciones de
D.S. N 184-2008-EF
Bienes, Servicios y
Normas modificatorias y
Obras complementarias

Regmenes Paralelos Convenios con Organismos

Internacionales
Bolsa de Productos

Procesos Especiales Decretos de Urgencia

 FASES DE LA CONTRATACION ESTATAL
1. Actos 3. Ejecucin
2. Seleccin
Preparatorios Contractual

Plan Estratgico Convocatoria. Ejecucin de

Plan Operativo Consultas prestaciones.
Institucional. Observaciones Adicionales.
Presupuesto Integracin de Reducciones.
Institucional. Bases Ampliaciones
Plan Anual de Presentacin de
Gastos
Contrataciones. propuestas
Generales.
Expediente de Evaluacin de
propuestas
Penalidades.
Contratacin.
Adjudicacin de Multas y Moras
Designacin de
Buena Pro Declaracin de
Comit Especial.
Impugnaciones conformidad.
Elaboracin de
Bases. Perfeccionamiento Liquidacin.
del Contrato

ACTOS PRECONTRACTUALES ETAPA CONTRACTUAL

EL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
(PAC)
 EL PLAN ANUAL DE
CONTRATACIONES (PAC)

Es el documento de gestin que contiene las

contrataciones de bienes, servicios y obras previstas
para el corto plazo (ao fiscal).

Busca el cumplimiento de las metas y objetivos

previstos en el PIA, POI y PEI.

El PAC como instrumento para la programacin,

monitoreo y evaluacin de las contrataciones,
repercute en los resultados de gestin.
EL PAC COMO INSTRUMENTO DE
GESTIN LOGSTICA

Caractersticas
FINALIDAD
ES:
:
a. 1. Obligatorio
Programar
2. Integral
b. Difundir

c. Evaluar
3. Pblico

4. Formal
 ELABORACIN DEL PAC

La elaboracin del PAC comprende 2 etapas:

1 Etapa:
En la programacin y formulacin presupuestal.
RESULTADO: Proyecto de PAC

2 Etapa:
Aprobado el Presupuesto Institucional, el OEC
revisar, evaluar y actualizar el proyecto del
PAC, de acuerdo a montos del Presupuesto
Institucional.
1 ETAPA - FORMULACIN DEL PAC

1. En esta fase - que se realiza 9 meses antes del ao al que

corresponde el PAC -, el Titular de la Entidad sealar los
plazos internos para que las unidades orgnicas
determinen las necesidades de bienes y servicios que
requerirn para cumplir con las actividades previstas en el
proyecto de POI del ao siguiente.

2. Las unidades orgnicas propondrn a travs de un

cuadro de necesidades, los B, S y O que requerirn
durante el ao, haciendo uso del catlogo nico de b, s y o.
1 ETAPA - FORMULACIN DEL PAC

3. Al OEC le corresponde consolidar y ajustar los

cuadros de necesidades de las unidades
orgnicas y valorizar los costos de los b y s, a
travs de datos histricos, cotizaciones, consulta en
el SEACE, etc, a fin de darles un valor monetario
(valor estimado).

4. Una vez valorizados, dicho cuadro de

necesidades ser remitido al rea de presupuesto
para que le otorgue el financiamiento respectivo,
segn las metas previstas y con las proyecciones de
ingresos por cada fuente de financiamiento que
cuente la Entidad.
 ESQUEMA DE FORMULACIN
DEL PAC
PASOS CONCRETOS A SEGUIR:

2. Identificacin de 3. Requerimiento 4. Consolidacin

1. Identificacin metas especficas por de B, S y O por cada de
de reas usuarias rea usuaria meta especfica requerimientos

5. Valorizacin 6. Determinacin
7. Asignacin 8. Conciliacin
segn de procesos de de Fte. Fto. con el PIA
indagaciones seleccin
ETAPA FORMULACIN DEL PAC
PRESUPUESTO
OEC

Cuadro de Proyecta el
Utiliza ndices Macro
Necesidades Financiamien
Econmicos
to
Si no cubre, se
Valoriza cuadro de ajusta el Proyecto
necesidades en forma
coordinada
El Presupuesto
Consolida cuadro se remite al
de necesidades MEF Para su
revision

Usuarios MEF incluye

presentan presupuesto en el
requerimient Proyecto de Ley de
os Presupuesto
2 ETAPA - APROBACIN DEL PAC

1. Al aprobarse la Ley Anual de Presupuesto, a

fines de NOV y publicada en DIC del ao anterior, el
proyecto de presupuesto de la Entidad pudo haber
sido recortado, generando un menor financiamiento
de los procesos de seleccin previstos. En efecto,
corresponder realizar ajustes al PIA y al PAC

2. El OEC debe evaluar el PAC del ao vigente,

debido a que su ejecucin contractual tendr
repercusin, en algunos casos, en el siguiente ao
2 ETAPA - APROBACIN DEL PAC

3. El OEC coordinar con planificacin, presupuesto y

la unidad orgnica para decidir su financiamiento
e inclusin en el POI, PIA y PAC.

4. El Reglamento otorga hasta 15 das hbiles para la

aprobacin del PAC despus de la aprobacin del
PIA y 5 das hbiles adicionales para su publicacin
en el SEACE y en la web de la Entidad.
ETAPA - APROBACIN DEL PAC
PRESUPUESTO
OEC

Incluye/excluye Emite informe

Efecta la programacin
procesos en proyecto
Mensual de pagos sobre financiamiento
nuevo PAC

Coordina con usuarios Titular de la Entidad

prioridad del gasto
Aprueba el PAC

Revisa procesos
pendientes del El PAC
PAC que culmin

Planeamiento evala las Difusin dentro de los

actividades pendientes 5 das hbiles de
del POI aprobado
 EN SINTESIS: ELABORACIN DEL
PAC
Segundo Momento (15 das hbiles
siguientes)

Aprobacin
Aprobacin
Plan
de PIA Anual

Consolidaci
n de cuadro
Momento

de Difundir: SEACE
Primer

necesidades Dentro de
los 5 das
hbiles de LOCAL Y
Usuarios aprobado WEB DE LA
ENTIDAD
definen
requerimient
os
 CONTENIDO DEL PAC

El PAC comprende todas las

contrataciones de la Entidad, con
independencia del tipo de proceso
de seleccin y/o rgimen legal que
las regule.

COMUNICADO N 004-2010-OSCE/PRE

Sobre registro obligatorio de procesos de seleccin por

encargo llevados a cabo por la Oficina de las Naciones
Unidas de Servicios para Proyectos UNOPS
FORMATO DEL PAC 2017
FORMATO DEL PAC 2017
DIFUSIN DEL EJECUCIN DEL
PAC PAC

El Ministerio
competente (PRODUCE) A cargo del rgano
analizar Planes encargado de las
Anuales registrados en contrataciones.
el SEACE y los difundir
entre MYPES.
En coordinacin
El PAC estar permanente con las
disponible en el OEC dependencias
involucradas: reas
o portal de la usuarias, presupuesto,
Entidad. comits especiales y
permanentes
 MODIFICACIN DEL PAC

Puede ser modificado en cualquier momento, de

conformidad con la asignacin presupuestal o en
caso de reprogramacin de metas institucionales:

- Para incluir o excluir procesos de seleccin, o,

- El valor referencial difiera en ms del 25% del valor
estimado y ello vare el tipo de proceso de seleccin.

NO OLVIDAR:
La aprobacin de las modificaciones del PAC es
similar al procedimiento de aprobacin y difusin.
 SUPERVISIN Y EVALUACIN DEL
PAC
La supervisin es responsabilidad de:
El Titular de la Entidad
(delegable).

La evaluacin mnima es SEMESTRAL.

Esta evaluacin semestral permite corregir y mejorar procesos
internos

Dicha supervisin es sin perjuicio de la que

corresponde a la Oficina de Auditora o
Control Interno
OJO: El Titular dede
la cada Entidad.
Entidad podr adoptar medidas
correctivas para alcanzar metas y objetivos del POI.
Tambin podr disponer el deslinde de las responsabilidades
respectivas.
 EJEMPLO
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES

Fecha
Tipo Valor Fuente de Nivel de
N Objeto del Tentat.
Especificacin Tcnica Mone Estimad Financiamie Centr. Y Observ.
REF Proceso Proces
da o nto Desconc.
o
MANUALES E INSTRUCTIVOS DE
REGISTRO DEL PAC EN EL SEACE
CONSULTA DE PLANES ANUALES EN EL
SEACE
 OBSERVACIONES
FRECUENTES:
En el SEACE se viene observando frecuentemente lo
siguiente:

1. No se convocan los procesos de seleccin en

forma oportuna, a pesar de encontrarse
previsto en dicho instrumento, lo que
contraviene lo dispuesto en el artculo 7 del
Reglamento.

2. Se advierten indicios de fraccionamiento, pues

en las distintas versiones del PAC se aprecian
contrataciones con el mismo objeto,
descripcin y/o tipo de proceso.
 FRACCIONAMIENTO
No se puede fraccionar la contratacin
con el objeto de modificar el tipo de
proceso de seleccin que corresponda,
segn la necesidad anual.

EL OEC ser responsable en el

incumplimiento de la prohibicin.

El MEF establecer mediante D.S. -

previa opinin favorable del MINTRA y
Produccin- los sectores destinados a la
participacin exclusiva de las MYPES.
 CONCLUSIONES

En la formulacin y ejecucin
del PAC se aprecia la
interrelacin de tres sistemas
El PAC como instrumento de
administrativos:
gestin, constituye un
1. Planeamiento, indicador de los ndices de
2. Presupuesto y 3. gestin de las Entidades.
Abastecimiento.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCION ! ! ! ! !
EXPEDIENTE
DE
CONTRATACI
N
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL

Programacin y Actos Preparatorios

PAC Bases

Expediente de Comit
Contratacin Especial

VALOR
REFERENCIAL
 EL EXPEDIENTE DE
CONTRATACION
1. Se inicia con el requerimiento del rea usuaria.
2. Debe contener la informacin referida a las caractersticas tcnicas de lo
que se va a contratar, el estudio de las posibilidades que ofrece el
mercado, el valor referencial, la disponibilidad presupuestal, el tipo de
proceso de seleccin, la modalidad de seleccin, el sistema de contratacin, la
modalidad de contratacin a utilizarse y la frmula de reajuste de ser el caso.
3. Es responsabilidad de la Entidad:
a. Que los proyectos hayan sido declarados viables, en el marco del SNIP.
b. Que se respeten los parmetros bajo los cuales fue declarado viable
el proyecto, incluyendo costos, cronograma, diseo u otros factores que
pudieran afectar la viabilidad del mismo.
c. Tratndose de obras, se adjuntar el Expediente Tcnico respectivo y,
cuando corresponda, la declaratoria de viabilidad conforme al SNIP. En la
modalidad de concurso oferta no se requerir el Expediente Tcnico,
debindose anexar el estudio de preinversin y el informe tcnico que
sustent la declaratoria de viabilidad, conforme al Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
 EL EXPEDIENTE DE
CONTRATACION
d. En el caso de obras bajo la modalidad de llave en mano, si
stas incluyen la elaboracin del Expediente Tcnico, se
deber anexar el estudio de preinversin y el informe
tcnico que sustent la declaratoria de viabilidad, conforme al
SNIP.
4. Una vez aprobado el Expediente de Contratacin, se incorporarn
todas las actuaciones que se realicen desde la designacin del
Comit Especial hasta la culminacin del contrato, incluyendo las
ofertas no ganadoras.
5. El rgano encargado de las contrataciones tiene a su
cargo la custodia y responsabilidad del Expediente de
Contratacin, salvo en el perodo en el que dicha custodia est
a cargo del Comit Especial. Tambin es responsable de remitir el
Expediente de Contratacin al funcionario competente para su
aprobacin, de acuerdo a sus normas de organizacin interna.
6. En el caso que un proceso de seleccin sea declarado desierto, la
nueva convocatoria deber contar con una nueva
aprobacin del Expediente de Contratacin slo en caso
 ESTUDIO DE POSIBILIDADES
QUE OFRECE EL MERCADO
Sobre la base de las caractersticas tcnicas definidas por el
rea usuaria, el rgano encargado de las contrataciones
evala las posibilidades que ofrece el mercado para
determinar:
1. El valor referencial;
2. La existencia de pluralidad de marcas y/o postores;
3. La posibilidad de distribuir la Buena Pro;
4. Informacin que pueda utilizarse para la determinacin de
los factores de evaluacin, de ser el caso;
5. La pertinencia de realizar ajustes a las caractersticas y/o
condiciones de lo que se va a contratar, de ser necesario;
6. Otros aspectos necesarios que tengan incidencia en la
eficiencia de la contratacin.
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL

PLAN ANUAL

Valor estimado Valor referencial

Valor que se Valor que se
considera en el determina de las
PAC, para registrar posibilidades que
la informacin. ofrece el mercado.
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACIN:

Requerimiento de rea usuaria (caractersticas tcnicas y

cantidad)
Estudio de Posibilidades que ofrece el mercado:
a) Valor Referencial,
b) Tipo de proceso de seleccin,
c) Modalidad de Seleccin y contratacin.
d) Sistema de Contratacin,
e) Frmula de Reajuste.

Resumen Ejecutivo.
Disponibilidad Presupuestal.
Aprobacin del Expediente de Contratacin.
ESTUDIO DE POSIBILIDADES
QUE OFRECE EL MERCADO

Estudio de las Posibilidades

que ofrece el mercado

Ajuste de caractersticas tcnicas

OEC
(C.T.) y determinacin del valor
referencial (V.R.)

Establece el tipo de proceso de

seleccin: LP, CP, AD, AMC.
- Proveedor nico

RESUMEN EJECUTIVO
ESTUDIO DE LAS POSIBILIDADES DE
MERCADO
Presupues
tos y
cotizacion
Garanta es
s, actualizad
vigencia as
Precios
tecnolg
ica y histrico
otros s
benefici
os

Mejoras Como
en las mnimo Estructur
condicio a de
nes de dos costos
venta fuentes

Disponibi Descuen
lidad tos por
inmediat volmen
a Alternativas es
existentes
segn nivel
de
comercializaci
n
 DETERMINACIN DEL VALOR REFERENCIAL

COSTOS INVOLUCRADOS EN LOS CONTRATOS DEL

ESTADO:
Costos del producto
Niveles de comercializacin y precios del agente
Tributos

Costos de transaccin
Profusin normativa
Costos de oportunidad (plazos, mercados)
Costos financieros (garantas)
Solucin de controversias (plazos, legalidad)
Externalidades
Idiosincrasia del Estado (oportunidad de pago)
Incertidumbre (cumplimiento real de los contratos)
 DETERMINACIN DEL VALOR REFERENCIAL

COSTOS DEL PRODUCTO

Costos de inversin NIVELES DE

directo.
COMERCIALIZACIN
Costo de operacin y Y
mantenimiento. NIVELES DE
PRECIOS
Costo de capital. DEL AGENTE
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL

FUENTES DE INFORMACIN DE PRECIOS

Presupuestos y Precios histricos

Estructura de
cotizaciones
costos Precios SEACE
actualizados
DETERMINACIN DEL VALOR REFERENCIAL

Servicios de Cobranzas o
Recuperaciones

Honorarios de xito:
El V.R. es la suma del
honorario fijo ms el
honorario de xito. Se
considerar monto mximo
que la Entidad pagara
como honorario de xito.
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL

ANTIGEDAD:
- En caso de BIENES Y SERVICIOS: 03 meses desde aprobacin
del Expediente de Contratacin.

- En caso de CONSULTORA DE OBRA: 06 meses desde

aprobacin del Expediente de Contratacin.

- En caso de OBRAS: 06 meses contados desde fecha de

determinacin del presupuesto de obra consignada en el
expediente tcnico.
No hay lmite INFERIOR para las ofertas econmicas,
salvo para ejecucin y consultora de obras: 90%

El lmite SUPERIOR de las ofertas econmicas, ser

el valor referencial, salvo en el caso de ejecucin de
obras: 110%
DETERMINACIN DEL VALOR REFERENCIAL

VALOR
REFERENCIAL
FUENTES: ASPECTOS A
CONSIDERAR:
- Presupuestos y
Cotizaciones - Alternativas existentes
actualizados segn nivel de
- Precios SEACE comercializacin
- Folletos, catlogos - Disponibilidad inmediata
especializados - Descuento por volmenes,
- Precios en Internet de ser el caso
- Valor Histrico - Mejora en las condiciones
de contratacin.
- Estructura de costos
- Beneficios adicionales, as
como la vigencia
tecnolgica del objeto de la
 FUENTE: Valor
Histrico

Precio contratado por la Entidad respecto del

requerimiento del bien, servicio u obra de
igual o similar caractersticas tcnicas.

Se recomienda considerar como valor histrico

las contrataciones del ejercicio presupuestal
anterior, salvo que abarquen ms de un
ejercicio dada la naturaleza de su ejecucin:
Arrendamiento, suministros, etc.
 FUENTE: Cotizaciones

Las cotizaciones (dos o ms) constituyen una sola

fuente.
Se recomiendan las de fechas recientes a fin que
el V.R. se determine sobre precios actuales.
Cuando sea necesario, la OEC podr solicitar al
rea usuaria o tcnica de la Entidad el apoyo para
verificar las caractersticas tcnicas de las
cotizaciones.
El rea usuaria o tcnica podr recomendar
justificadamente se revise el Valor Referencial.
Tambin, el Comit Especial puede solicitar la
revisin del mismo.
FUENTE: Precios de consultas SEACE

- Las consultas realizadas en el SEACE se

harn respecto de valores adjudicados
(con buena pro consentida) por otras
entidades distintas al requiriente.

- Son de bienes, servicios u obras de

iguales o similares objeto de contratacin,
debiendo descartarse aquellas de
inferiores caractersticas.
FUENTE: Estructura de costos

- Lo determinar la Entidad en virtud de los costos de

cada componente o partida del bien, servicio u
obra a contratar (incluir utilidades, tributos y todos
costo que incida en el precio ART. 13 RLC).

- En el caso de obras, la estructura de costos tiene

dos componentes:
* Costos directos (metrados por precios unitarios) y
* Costo indirectos (gastos generales y utilidad)

Ejemplo: Servicio de limpieza, transportes, seguridad,

etc.
 DETERMINACIN DEL VALOR
REFERENCIAL

CONCLUSIONES

1.Valor estimado es diferente al valor

referencial (V.R.).

2.El V.R. se determina en la Fase de actos

preparatorios; forma parte del expediente de
contratacin.

3.Una de las finalidades del estudio de

posibilidades que ofrece el mercado es
determinar el VR.
 DISPONIBILIDAD
PRESUPUESTAL
Una vez que se determine el valor referencial de la contratacin, se
debe solicitar a la Oficina de Presupuesto, la disponibilidad
presupuestal a fin de garantizar que se cuenta con el crdito
presupuestario suficiente para comprometer un gasto en el ao
fiscal correspondiente. Para su solicitud, deber sealarse el perodo
de contratacin programado.

Para otorgar la disponibilidad presupuestal debe observarse lo

sealado en el artculo 71 de la Ley N 28411, Ley del Sistema
Nacional de Presupuesto Las Entidades, para la elaboracin de sus
Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales,
deben tomar en cuenta su Plan Estratgico Institucional (PEI) que
debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional
(PEDN), los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los
Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de
Desarrollo Local Concertados (PDLC), segn sea el caso.
 EL COMIT ESPECIAL
Lo designa: Titular de la Entidad o el funcionario a quien se hubiera
delegado.
Conjuntamente con la notificacin de designacin, se entregar al
presidente del Comit Especial el Expediente de Contratacin aprobado.
El presidente del Comit Especial, a ms tardar al da siguiente hbil de
recibida la notificacin, deber convocar a los dems miembros para la
instalacin respectiva, dejando constancia en actas.
El Comit Especial elaborar las Bases y las elevar para la aprobacin.
Luego de aprobadas, el Comit Especial dispondr la convocatoria del
proceso.
Los acuerdos que adopte el Comit Especial debern constar en actas,
cuyas copias debern incorporarse al Expediente de Contratacin.
Toda Entidad contar con un libro de actas de Licitaciones Pblicas,
Concursos Pblicos y Adjudicaciones Directas, debidamente foliado y
legalizado, el mismo que podr ser llevado en hojas mecanizadas.
Facultativamente, tambin podr incluir las actas de las Adjudicaciones
de Menor Cuanta. El rgano encargado de las contrataciones ser el
responsable de la custodia de los indicados libros.
 EL COMIT ESPECIAL

Impedimentos para ser miembro del Comit Especial

1.El Titular de la Entidad.
2. Los funcionarios que tengan atribuciones de control o
fiscalizacin tales como regidores, consejeros regionales,
directores de empresas, auditores, entre otros, salvo que el
rgano de Control Institucional de la Entidad sea el rea usuaria.
3. Los funcionarios que por delegacin hayan aprobado el
Expediente de Contratacin, designado el Comit Especial,
aprobado las Bases o tengan facultades para resolver el recurso
de apelacin.
4. Los funcionarios o servidores que hayan sido sancionados por su
actuacin como integrantes de un Comit Especial, mediante
decisin debidamente motivada y consentida o
administrativamente firme, con suspensin o cese temporal,
mientras se encuentre vigente; o hayan sido sancionados con
destitucin o despido.
 EL COMIT ESPECIAL

Competencias
El Comit Especial conducir el proceso encargndose de su organizacin,
conduccin y ejecucin, desde la preparacin de las Bases hasta la
culminacin del proceso. El Comit Especial es competente para:
1. Consultar los alcances de la informacin proporcionada en el Expediente
de Contratacin y sugerir, las modificaciones que considere pertinentes.
2. Elaborar las Bases.
3. Convocar el proceso.
4. Absolver las consultas y observaciones.
5. Integrar las Bases.
6. Evaluar las propuestas.
7. Adjudicar la Buena Pro.
8. Declarar desierto.
9. Todo acto necesario para el desarrollo del proceso de seleccin hasta el
consentimiento de la Buena Pro.

El Comit Especial no podr de oficio modificar las Bases aprobadas.

 EL COMIT ESPECIAL

Qurum y acuerdos
El qurum para el funcionamiento del Comit Especial se da con la
presencia del nmero total de miembros titulares. En caso de ausencia de
alguno de stos, se proceder conforme a lo dispuesto en los artculos 33
y 34.
Los acuerdos se adoptan por unanimidad o por mayora. No cabe la
abstencin por parte de ninguno de los miembros.
Los actos del Comit Especial constan en actas que, debidamente
suscritas, quedan en poder de la Entidad. La fundamentacin de los
acuerdos y de los votos discrepantes se har constar en el acta.

Intervencin de los miembros suplentes

En caso de ausencia de un titular, ste deber ser reemplazado por su
correspondiente suplente, respetndose la conformacin establecida.
La Entidad evaluar el motivo de la ausencia del titular, a efectos de
determinar responsabilidad, si la hubiere, sin que ello impida la
participacin del suplente.
 EL COMIT ESPECIAL

Responsabilidad, remocin e irrenunciabilidad

1. El Comit Especial acta en forma colegiada y es autnomo
en sus decisiones, las cuales no requieren ratificacin alguna
de la Entidad.
2. Todos los miembros del Comit Especial gozan de las mismas
facultades, no existiendo jerarqua entre ellos. Sus
integrantes son solidariamente responsables por su
actuacin, salvo el caso de aquellos que hayan sealado en el
acta correspondiente su voto discrepante.
3. Los integrantes del Comit Especial slo podrn ser
removidos por caso fortuito o fuerza mayor, o por cese en el
servicio, mediante documento debidamente motivado. En el
mismo documento podr designarse al nuevo integrante.
4. Los integrantes del Comit Especial no podrn renunciar al
cargo encomendado.
 EL COMIT ESPECIAL

Comit Especial Permanente

Tratndose de Adjudicaciones Directas y Adjudicaciones de

Menor Cuanta, podr designarse uno o ms Comits
Especiales Permanentes para objetos de contrataciones
afines, excepto en el caso de Adjudicaciones de Menor
Cuanta Derivada, los que sern conducidos por el mismo
Comit Especial designado inicialmente.

En la conformacin del Comit Especial Permanente slo

ser exigible que uno de sus integrantes sea representante
del rgano encargado de las contrataciones.
MUCHAS
GRACIAS