PROCESO DE TRANSFORMACION

Unproceso productivoconsiste en un conjunto

deactividades que toma comoentradasuno o
msinsumosy los transforma para obtener
comosalidasoresultadoun producto o servicio.
En artculos anteriores hemos descrito que dicho
proceso productivo puede tener distintas
configuraciones, de modo ser compatible con la
estrategia de procesos de la empresa, como
aquellos con nfasis en el volumen de produccin (
Produccin en Masa o Flow Shop) o por el
contrario aquellos que privilegian la adaptacin a
necesidades particulares de los clientes con un
volumen de produccin acotado (
Produccin Tipo Taller o Job Shop ). Por cierto la
clasificacin anterior constituye una simplificacin
del anlisis dado que en la actualidad existe un auge
porsistemas productivos hbridosque combinan
elementos de las clasificaciones anteriores de modo
de explotar sus ventajas relativas y ser ms
competitivos.
 El rea deMarketingprocura que la salidas
del proceso de transformacin se transformen
en ventas lo cual se convierte en rendimiento
para los accionistas de la empresa. Por otro
ladoFinanzasbusca garantizar la
disponibilidad de recursos financieros para la
adquisicin de insumos y las inversiones en
bienes de capital que sean necesarias para
mantener la organizacin en un adecuado
funcionamiento.
FinalmenteOperaciones(o
equivalentemente la
Gestin de Operaciones) se encarga de
traducir los insumos o materiales en salidas
(bienes y/o servicios) con nfasis en
laproductividadde dicho proceso de
transformacin.Cabe destacar que la
descripcin anterior simplifica los propsitos
de las reas funcionales de la empresa como
tambin omite la contribucin significativa
de reas (procesos) de apoyo y soporte como
Recursos Humanos, Contabilidad, Sistemas
de Informacin, entre otros.
BIBLIOGRAFIA: HTTP://
WWW.WINTOWINPARTNERS.COM/PROCESO-TRANSFORMACION.PHP /
HTTP://WWW.GESTIONDEOPERACIONES.NET/PROCESOS/EL-PROCESO-
DE-TRANSFORMACION-DE-INSUMOS-EN-PRODUCTOS-O-SERVICIOS/
UNA VISIN ESQUEMTICA DE LO QUE CONSTITUYE UN PROCESO DE
TRANSFORMACIN TPICO.