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11/12/2010

4PL (4 PARTIE
IME

LOGISTIQUE)
Prsent par:

Li ZHOU M2
Ping CHENG M1
Mathieu HARINCK L3
Sbastien DUQUENOY L3

Invits:

M. Vincent Demortier, directeur 4PLanet


M. Jean-Franois Garnier, grant NRJT
Sommaire
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I) Dfinition des 4PL


II) Le concept 4PL
III) Les avantages et les inconvnients du
4PL
IV)Cadre Juridique du 4PL
V) 3PL & 4PL
VI)Les perspectives d'volution
VII)Conclusion
I) Dfinition des 4PL
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4PL = Quatrime Partie Logistique


Intervenants chane de traitement
logistique
Mission : aider les trois types d'acteurs
habituels : chargeur (1PL), client final
(2PL) et prestataire logistique (3PL)
Arrive des 4PL avec NTIC et Internet
Externalisation de la chane
logistique
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le 4PL est un intgrateur qui assemble


ses propres ressources, capacits et
technologies et celles dautres
prestataires pour concevoir et piloter des
Supply Chain complexes
II) Le concept 4PL
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Le concept:
Socits expertes des chanes de valeur
logistique, les Fourth Party Logistic, dits 4PL,
ont pour mission de rpondre aux requtes
logistiques de leurs clients en mettant leur
disposition des moyens dentreposage, de
transport et de distribution tout en combinant les
systmes dinformation Supply Chain.

Cette externalisation de lensemble de la


chane logistique permet aux entreprises
utilisatrices de se concentrer sur leur cur
Externalisation
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"Externalisation est un processus par lequel une


entreprise confie un prestataire extrieur la
responsabilit de la gestion d'un domaine (ou
d'une fonction) qu'elle-mme assumais
auparavant directement en interne au moyen
d'une combinaison spcifique de ressources
propres. Pour qu'il y ait externalisation, il faut
donc obligatroirement qu'existe
antrieurement une gestion internalise."

Tendance: De plus en plus de fonctions sont


externalises
Les fonctions externalises
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Source: Ernst & Young (2010)


Rappel sur le
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dveloppement des
prestataires
Annes 1970: logistiques
Les grands groupes ont leur logistique en interne
Consommation de masse
La logistique doit juste permettre de livrer le client final
Pas ou peu de notions de rduction des cots

Fin des annes 1980:


Dveloppement des grandes entreprises
Cration de filiales logistiques (CAT et Renault)
Crise conomique pousse les entreprises externaliser
(fonctions loin du cur de mtier)
Rappel sur le
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dveloppement des
prestataires
logistiques
Dbut des annes 1990 jusqu'au dbut des
annes 2000:
La logistique croit de prs de 60% par an
(externalisation croissante)
Les prestataires prennent en charge de plus en
plus de fonctions (pr et post manufacturing)
Rappel sur le
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dveloppement des
prestataires
Dbut des annes 2000logistiques
jusqu' 2005:
Apparition des concepts de 4PL
Secteur pas encore prt (Supply Chain immatures)
Avance dans le secteur High Tech (Philips et Thomson
externalisent l'ensemble de leur logistique)

De 2005 nos jours:


Croissance du 4PL
Dveloppement de l'externalisation logistique
Les 10 premiers prestataires mondiaux psent 150 Md
(2008)
III) Cadre juridique du 4PL
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1) Le contrat de sous-traitance
logistique

Pas de format crit standard


Entre donneur d'ordres et prestataire 4 PL

Ce qui est convenu

Limites

Consquences du contrat

Rmunration du prestataire
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2) Obligations entre le
donneur d'ordres et le
prestataire 4PL
_ Organiser les flux d'informations


_ Rsultats en matire de cots,
d'innovation et d'organisation

PRESTATAIRE DONNEUR
4PL D'ORDRES

_ Gestion contractuelle des prestations

_ Suivi oprationnel des prestations


3) Obligation envers les
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autres acteurs

PRESTATAIRE
4 PL

CLIENTS DU
CHARGEURS DONNEUR
D'ORDRES

PRESTATAIRE
3 PL
IV) Les avantages et
les inconvnients du 4PL
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1) Les apports du 4PL

2) Les risques lis au 4PL


1) Les apports du 4PL
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Pour le Pour le donneur


prestataire 4 PL dordres

Fidlisation du donneur Gestion de son cur du


d'ordres mtier

Prestataire 4PL >3PL Traabilit des produits

Rmunration si russite Savoir faire du prestataire

Partage des risques


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2) Les risques lis au 4PL
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Contraintes du Risques pour le


prestataire donneur dordres

Le concept 4PL n'est pas Choix du prestataire 4PL


trs rpandu difficile

Dveloppement durable L' externalisation

Structure du donneur Gestion des informations


d'ordres confidentielles

Obligation de rsultats Contrle de sa chane

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V) 3PL & 4PL
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La comparaison du dveloppement de
3PL et 4PL
La comparaison des caractristiques de
3PL et 4PL
Les diffrences entre 3PL et 4PL
Dveloppements de 3PL &
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4PL
3PL 4PL
3PL n'est pas le 4PL se charge de

propritaire de la lintgration fonctionnelle


marchandise et ne participe en plus des fonctions
pas a lchange des traditionnelles de 3PL.
produits.
Il se voue lintgration
Il fournit des services de la Supply Chain et au
logistiques professionnels partage.
aux clients en sappuyant
sur le contrat et sur la
coopration.
Caractristiques de 3PL &
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4PL
3PL 4PL
Le 3PL fournit des services 4PL met au point une
multi fonction selon les solution mais ninvesti pas
exigences du contrat. dans les immobilisations,
4PL coordonne les actions
3PL fournit des services
entre les autres acteurs de
la chaine.
personnalisables daprs la
demande du client
Laction du 4PL est

Travailler en 3PL ncessite


bnfique pour toute la
Supply Chain.
plus dchange
dinformations et implique
donc un partenariat.
Diffrences entre 3PL et
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4PL

3PL 4PL

Diffrence sur la 3PL est le produit de 4PL provient aussi de la


base dapparition la sous-traitance. sous-traitance mais


sappuie en mme temps
sur les 3PL.

Diffrence dans le 3PL fournit des 4PL rajuste et intgre


cadre de service services les activits logistiques
logistique personnalisables pour tout les acteurs. Il
pour une entreprise fournit ainsi les
unique. meilleures solutions pour
la Supply Chain.

Diffrence de 3PL effectue des 4PL fournit des services


services fournis oprations de conseil stratgique
concrtes
VI) Les perspectives
21/23 d'volution
Les solutions 4PL ne sont pas encore arrtes
Dveloppement de la traabilit (EDI)
Contraintes de dveloppement durable (bilan carbone)
Partenariats entre diffrents acteurs (cabinets de conseil,
prestataires, SSII)
Mutualisation (Carrefour au sein dentrepts pilots par des
prestataires comme ID Logistics ou DHL)
Prise en charge de la logistique du e-commerce
La performance du processus logistique, avec un intrt croissant
pour les technologies vocales (RFID)
SCEM (Supply Chain Event Management): une vritable rponse
au besoin de ractivit en temps rel des socits.
Dveloppement de linterface WEB

VII) Conclusion
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la logistique 4PL va apporter des


changements fondamentaux dans les
processus et la culture dentreprise, en
restructurant lensemble de la chane et
en conduisant un fort degr
dintgration de la sous-traitance. Tout
ceci associ aux meilleurs logiciels,
supprimera les inefficacits (inflexibilit,
pnuries de stock) de la chane
logistique.
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Quel sera le contenu des prestations


d'externalisation logistique de demain?
Merci de votre attention!