NUEVOS ENFOQUES

DEL
COMERCIO
INTERNACIONAL
 MICHAEL PORTER

Sus investigaciones y
anlisis cubren espacios
tales como la influencia de
los Clusters* en el
desarrollo econmico
regional y la
competitividad Nacional
*CLUSTERS

Concentraciones de
empresas e
instituciones
interconectadas en
un campo
particular para la
competencia
Porter ha sido uno de los
ms influyentes
Combino el
pensadores en torno a
enfoque neoclsico
las cuestiones con el de otros
relacionadas con la autores, para la
competitividad identificacin de
los factores
determinantes de
la competitividad
El modelo de diamante de los pases,
de la competitividad regiones y
identifica las ventajas localidades
nacionales a travs de
las ventajas locales (las
internas de cada pas
regin o localidad).
PRIMERA PREMISA

Lo
nacional/regional/local
IDENTIFICAR y los agentes que la
conforman,
particularmente los
empresarios y los
sectores industriales.
 SEGUNDA PREMISA

Por qu la
nacin/regin/localidad EXPLICACION
es ms o menos
atractiva para competir
en determinado sector
industrial?
El factor de la atractividad (en combinacin
con los productos insignia) es en donde reside
el plan de la estrategia a seguir y en donde se
generara el proceso de desarrollo.
TERCERA PREMISA

El rol que
desempeara la
nacin/regin/loca
lidad en el
fomento de la
competitividad y la
innovacin.
 CUARTA PREMISA

Considera el escenario en el cual se instalan y

desenvuelven las empresas, y el impacto que
estas generaran
DIAMANTE DE PORTER
DIAMANTE DE PORTER
LAS CONDICIONES DE LOS FACTORES
COMPETITIVIDAD
Considerando que este enfoque
representa una importante contribucin
a la teora de la ventaja competitiva,
a continuacin se realizar una breve
descripcin de cada uno de los
atributos y variables de este modelo a
fin de poder entender mejor las
aportaciones teoricas de Porter en
torno a la competitividad de las
naciones, los sectores industriales y las
empresas individuales .
1.- Condiciones de los factores. La ventaja
competitiva ms significativa y sustentable se produce
cuando una nacin cuenta con los factores necesarios
para competir (puede ser heredado, descubierto o
creado) en un sector en particular y dichos factores
son, a la vez, avanzados y especializados.
2. Condiciones de la demanda. Para Porter los pases
logran ventaja competitiva en los sectores o segmentos
donde la demanda interna brinda a las empresas locales
un conocimiento de las necesidades del comprador
mejor que la que pueden tener sus rivales extranjeros.
3. Sectores afines y de apoyo. Este determinante
genera lo que Porter denomina clusters de empresas
competitivas internacionalmente, los cuales surgen de
la relacin cooperativa entre diferentes industrias
vertical u horizontalmente relacionadas.
4.- Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
Esto corresponde a las condiciones vigentes en del pais
respecto a cmo se crean, organizan y gestionan las
empresas de un sector, as como la naturaleza de la
rivalidad existente entre ellas.

El Modelo del Diamante de Porter se muestra

entonces como un sistema cuyos elementos son
mutuamente autorreforzantes, donde el efecto de un
determinante depende del estado de los otros. La
ventaja en todos los determinantes no es condicin sine
qua non para la ventaja competitiva en un sector; es
necesario que se d la interaccin necesaria, en virtud
de lo cual se producirn beneficios que sern difciles
de anular o de emular por parte de los rivales forneos.
 LA COMPETITIVIDAD DE LAS
EMPRESAS
 La globalizacin de la economa nos plantea el gran
desafo de la competitividad, cambiando la estructura
competitiva de nivel local a nivel mundial, a ser ms
flexibles y apuntar a la mejora contina.
 Son utilizadas a fin de identificar puntos de referencia y realizar las
comparaciones respectivas para evaluar la situacin de la compaa,
conocer y adaptar las prcticas lderes efectivas en todas las reas
de la organizacin
 Los avances tecnolgicos apuntan a la mejora de servicios, productos y
procedimientos que involucra el aprendizaje continuo y el desarrollo
.mantenimiento de un alto desempeo ,un buen manejo de conocimientos
y habilidades sociales.
 Para superar los retos cada vez ms que plantea
la globalizacin, las pequeas empresas
necesitan apoyo gubernamental e institucional.
Un enfoque en tres componentes puede
consolidar su competitividad:

una colaboracin ms estrecha entre las

empresas y los gobiernos;
una integracin eficaz en redes de los
organismos nacionales encargados de la
cadena de valor,
un aprovechamiento ptimo de las nuevas
tecnologas.
Globalizacin
Los factores que impulsan la globalizacin son
muy poderosos:
Los factores que determinan la competitividad
empresarial no se encuentran en el contexto
macroeconmico y en la accin gubernamental

sino en la capacidad de las empresas para

adaptarse a un contexto de mercado y
desarrollar sus ventajas competitivas
se considera que las empresas son quienes
determinan la participacin rentable y su
permanencia.
LA
COMPETITIVIDAD
DE LAS
NACIONES
las ventajas comparativas; son las que
determinaban el grado de intercambio
comercial y fuente de crecimiento
econmico de los pases . De acuerdo con
esta teora, cada pas se especializa en la
produccin de aquellos bienes que
pueden ser producidos a un menor costo
relativo con relacin a los costos de
produccin en otros pases.
Adam Smith (1837) destaca la importancia del
libre comercio para aumentar la riqueza de todas
las naciones .
Si un pas puede proveernos de un bien ms
barato de lo que nosotros mismos podemos
producirlo, es mejor comprrselo con alguna
parte de la produccin de nuestra propia
industria empleada en una forma en la cual
tengamos alguna ventaja . A esto, l le llam
ventaja absoluta debido a que cada pas poda
producir un bien a un costo absolutamente menor
que el otro.
David Ricardo
La ventaja comparativa, en oposicin a la
ventaja absoluta, es un trmino relativo.
Esencialmente se utiliza la misma desigualdad
para determinar la ventaja competitiva de cada
pas. Seala que cuando cada pas se
especializa en la produccin de aquel bien, en
el cual tiene una ventaja aun cuando no sea
absoluta, el producto total mundial de cada
bien aumentar
Este enfoque establece el precedente en el
estudio de los factores para la determinacin de
la competitividad de las naciones, aun cuando
no explica porqu existen las diferencias en los
costos comparativos y su relacin con las
funciones de produccin de cada pas.
Recientemente, el enfoque tradicional del
comercio desarrolla su anlisis en el :
Modelo de heckscher-ohlin.
Supone que la tecnologa y los gustos son
semejantes entre los pases y atribuye la
ventaja comparativa a diferencias en las
dotaciones de factores.
Propone que el conjunto de factores define la
funcin de produccin y se convierte en el
determinante decisivo de las ventajas
comparativas.
En esta perspectiva, sin lugar a dudas, el
conjunto de factores y la ventaja comparativa
son dos elementos muy importantes para
orientar la produccin y para el comercio
internacional, pero en la actualidad el comercio
mundial presenta una serie de caractersticas y
complejidades que no son analizadas por la
teora convencional del comercio, los supuestos
de competencia perfecta son alejados de la
realidad.
Investigaciones empricas recientes muestran
que: existen diferencias fuertes entre pases y
que las innovaciones tecnolgicas, por
ejemplo, surgen en realidades especficas y
que su transferencia no es una cuestin
simple, porque la dotacin de recursos y de
niveles de ingreso por habitante entre otras
razones las dificulta y buena parte del
comercio se establece por grandes empresas
que, habitualmente, reciben apoyos abiertos
o disimulados- de sus gobiernos.
El enfoque clsico del comercio internacional
omite en su anlisis la existencia de
diferencias importantes entre los pases y
entre las regiones que determinan su potencial
de desarrollo y que las innovaciones
tecnolgicas no son un fenmeno lineal y
simple.
La globalizacin est cambiando a las
empresas, es decir, los procesos sinrgicos que
impulsan la globalizacin estn realzando la
importancia del conocimiento de los mercados
y el uso de tecnologas para las empresas de
pases en desarrollo:
 Aumento de la competencia al
desaparecer las barreras comerciales. Este
proceso, en el que tambin influye el menor
costo del transporte.
por ejemplo, que las empresas aadan
ms valor a los productos que competirn
con los de rivales que tienen costos ms
bajos.
 Aumento de la competencia al
desaparecer las barreras comerciales. Este
proceso, en el que tambin influye el menor
costo del transporte.

por ejemplo, que las empresas aadan ms

valor a los productos que competirn con
los de rivales que tienen costos ms bajos.
Cambios inducidos por las TIC (Tecnologas
de la Informacin y la Comunicacin) en los
procesos, productos y servicios de las
empresas estn modificando todos los
aspectos de la actividad empresarial, creando
productos y servicios totalmente nuevos (como
los televisores digitales y la programacin
informtica.
La competitividad de un pas no puede
reducirse solamente al PIB y a la
productividad porque en el desempeo de las
empresas tambin influyen las dimensiones
polticas, sociales y culturales en que
interactan. Por consiguiente las naciones
necesitan proporcionar un ambiente que
tenga una mejor infraestructura, mejores
instituciones y polticas que coadyuven a la
competitividad de las empresas.
 ORGANISMOS INTERNACIONALES QUE
MIDEN LA COMPETITIVIDAD
World Competitiveness Center realiza estudios de
competitividad anuales a las 60 principales economas
mundiales.
Los criterios de evaluacin clasificados en 4 factores de
competitividad:
Desempeo Eficiencia de Eficiencia Infraestructura
Econmico. Negocios Gubernamental

Economa Productividad Finanzas pblicas Infraestructura

domstica Mercado de Poltica fiscal bsica
Comercio trabajo Estructura Infraestructura
Internacional Mercados institucional tecnolgica
Inversin financieros Legislacin Infraestructura
Internacional Prcticas de comercial cientfica
Empleo gestin Educacin Salud y ambiente
Precios Impacto de la Calidad del
globalizacin sistema
 La comunidad de negocios que lo utiliza esta informacion como una
herramienta indispensable para determinar planes de inversin y determinar
lugares para nuevas operaciones. Tambin la utilizan las agencias
gubernamentales para comparar sus indicadores contra otros pases y evaluar
su desempeo en el tiempo. World Economic Forum
Anualmente World Economic Forum publica un reporte el cual tiene por
objetivo ser una herramienta valiosa para formar polticas econmicas y
dirigir decisiones de la inversin. Este es considerado uno de los monitores
principales de la condicin competitiva de economas por todo el mundo.
Los 10 primeros en el ranking de
Competitividad Mundial durante el 2014
Conclusin