RECURSOS HUMANOS

DANIELA STHEFHANIA MORA ARIAS

CEDULA DE IDENTIDAD 26.066.935
SECCIN A4MA
 INTRODUCCIN

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,

organizacin, desarrollo y coordinacin , as como tambin control de
tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez
que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando

y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa
todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la
organizacin.
QU ES UNA AUDITORA DE RECURSOS
HUMANOS?

Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de

administracin de personal en la organizacin con el objetivo de
mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una
divisin o toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos

humanos de la corporacin deben considerar las necesidades y
objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y
mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.
 BENEFICIOS

Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos

como los siguientes:
Identifica las contribuciones del departamento de personal a la
empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de
recursos humanos.
Identifica problemas de importancia crtica.

Alienta la uniformidad de polticas y prcticas.

Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.

QU SE ENTIENDE POR LA FUNCIN EDUCATIVA
DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?

Toda unin entre dos organizaciones se enfrenta al reto de la

adaptacin. Dos maneras diferentes de entender la forma de hacer las
cosas, que deben ir poco a poco conjuntndose para ir en la misma
direccin, suponen un proceso que puede desembocar en el xito o
fracaso de una fusin o adquisicin. La historia empresarial nos ha
revelado fusiones exitosas en aspectos como marcas comerciales o
consolidacin de balances y, sin embargo, fracasos en la conjugacin
de cultura empresarial o el clima laboral.

Al final, el buen funcionamiento de una organizacin reside en

el aspecto humano que hace posible que los engranajes de la
mquina funcionen correctamente.
 Nos encontramos con mltiples problemas de carcter diario que no se
tratan a la hora de formalizar la unin de dos compaas y que, sin embargo,
puede generar problemas que dificulten notablemente el buen funcionamiento
de la compaa.

Auditar los Recursos Humanos de las empresas involucradas supone

estudiar dos vertientes. Por un lado los aspectos formales tales como los
aspectos cuantitativos de la plantilla (edad, formacin, nmero,
departamentalizacin, organigrama, retribuciones) y por otro los aspectos
cualitativos (relaciones interpersonales, estilo de direccin, principios, cultura
empresarial). Conocer todos los aspectos, tanto los cuantitativos como los
cualitativos, es por tanto una pieza clave para alcanzar el xito en una fusin o
adquisicin empresarial.
 ENUMERE Y EXPLIQUE ALGUNOS ELEMENTOS QUE
CONFORMAN LA AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS?

La auditoria de RRHH puede enfocarse hacia cualquiera o hacia

todos los siguientes aspectos de productividad.
1) Resultados, que incluyen tanto las realizaciones como los
problemas considerados efectos de la administracin en curso;
2) Programas, que incluyen las practicas y los procedimientos
detallados que los conforman;
3) Polticas, tanto las explcitas y formalizadas como las implcitas;
4) Filosofa de la administracin, sus prioridades de valores, metas y
objetivos;
5) Teora, relaciones supuestas y explicaciones plausibles que
detallan y relaciona las filosofas, las polticas, las practicas y los
problemas continuos.
 SE TOMA EN CUENTA:
Nombre del proyecto (proceso a evaluar)
Objetivo general
Objetivos especficos
Actividades a desarrollar
Fecha de inicio
Fecha de finalizacin
Fecha de entrega del informe
Auditor responsable
Recursos a utilizar
 En recursos humanos, las bases de datos pueden obtener y almacenar
datos de diferentes estratos o niveles de complejidad, a saber:
Datos personales de cada empleado, que conforma el registro de personal.

Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.

Datos de los empleados de cada seccin, departamento o divisin, que

constituye un registro de secciones.

Datos de los salarios e incentivos salariales, que constituye un registro de

remuneracin.
Datos de los beneficios y servicios sociales, que conforman un registro de

beneficios.
Datos de candidatos (registro de candidatos), de cursos y actividades de

entrenamiento (registro de entrenamiento), etc.

 CONCLUSIN

Las organizaciones sean estas de cualquier denominacin naturaleza y

tamao, deben contar con un control de recursos humanos procurando que este
sea eficiente y eficaz. La naturaleza compleja de las personas depende de factores
internos y externos por lo que es muy importante contar con
una motivacin continua y dinmica.

La comunicacin es importante en todo tipo de organizacin y el gestor y

administrador educativo tiene que definir los canales de comunicacin que existen
en su centro educativo sean estos de carcter formal e informal y sacar el mejor
provecho de los mismos. El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y
desventajas por lo que una buena poltica de contratacin en relacin a
la ocupacin de las vacantes de carcter administrativo y direccional depender en
gran manera del anlisis de las caractersticas del centro de trabajo lo que hay que
considerar es que la competencia sea en igualdad de condiciones.
 BIBLIOGRAFA

http://www.gestiopolis.com/auditoria-y-control-
de-los-recursos-humanos/.
Orozco Katheryn. (2008, junio 4). Auditora de
recursos humanos.
GRACIAS