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organizaciones
hacia la eficiencia:
Lean Six Sigma y la
Productividad Bancaria
II Congreso
Latinoamericano de
Productividad y
Gestin Bancaria
Expertos Integrales
Expertia
Octubre 2009
Lean Six Sigma, enfoque de Calidad con Rentabilidad
IMPACTO
IMPACTO
Reduccin de costos
Reduccin de costos
Mejora de la
Mejora de la
productividad
productividad
Aumento de cuota de
Aumento de cuota de
mercado
mercado
Lealtad de clientes
Lealtad de clientes
Reduccin de tiempos
Reduccin de tiempos
de ciclo
de ciclo
Reduccin de defectos
Reduccin de defectos
Cambio de cultura en la
Cambio de cultura en la
organizacin
organizacin
Desarrollo de productos
Desarrollo de productos
y servicios
y servicios
Un caso de la vida real:
Registrarse en un Hotel
1 690.000 30,9 %
2 308.000 69,2 %
3 66.800 93,3 %
4 6.210 99,4 %
5 320 99,98 %
Ejecutivos
Champion Champion
Black Belt
Green Belt
Equipos de
trabajo
Def. Problema:
Largos tiempos para apertura de cuentas,
tenindose aproximadamente como promedio
31,5 mn. desde que el cliente es atendido por
el ejecutivo de venta hasta que ste recibe el
producto solicitado.
Comportamiento de los tiempos de Apertura de Cuenta, en Comportamiento de los tiempos de Apertura de Cuenta,
5 Agencias antes y despus de la implementacin de en actividades especficas
9,13 min
mejoras
5,81 min
CASO DE NEGOGIO
Sigma/ DPMO
Agencia 2,37 / 200.000 4,11 / 4.556 Valor Valor
(3 pilotos)
Valor Agregado -87 12 Agregado en Agregado
Tiempo de apertura de cuenta 30,11 min. 22,24 min. Primer Ao (VPN 5 aos
Tiempo liberado por promotor
(MMBs) en MMBs)
0 14 h/mes
Tiempo de autorizaciones remotas 40 min/mes 0 3 pilotos
99 802 1.693
299
9.xxx 19.xxx 40.xxx 84.xxx
DPMO: Defectos Por Milln de Oportunidades .
15% 30%
200 agencias
Elevadas provisiones por incumplimiento de
normativas de entes reguladores en la gestin de
expedientes de crdito
Antes de Implantacin de
Mejoras (muestra 52)
Despus de Implantacin
de Mejoras (muestra 60)
CASO DE NEGOGIO
Caso de Mejoramiento Six Sigma en Sector de
Tecnologa
Problema:
Corporacin multinacional, lder en desarrollo y comercializacin de software. En los ltimos aos la regin ha
venido deteriorando sus mrgenes, en comparacin con los de otras regiones del mundo.
Clientes y socios de negocio manifiestan abiertamente su disgusto por el servicio recibido, exigiendo ms
tiempo de dedicacin que permita profundizar la relacin.
Internamente las personas que manejan la relacin con el cliente consideran que la sobrecarga de actividades
no les permite dedicar el tiempo que desarian
Enfoque
Aplicacin de metodologa de mejoramiento Six Sigma en su enfoque DMAIC. Tom seis meses hasta la etapa
de Mejora, actualmente en etapa de Control. Debi dedicarse 2 meses y medio a recoleccin de data
Caso de Mejoramiento Six Sigma en Sector de
Tecnologa
46%
1 2 3 4 5
Establecer casos de
$ $
Elaborar Project Charter para cada proyecto piloto
negocio para demostrar Obtener datos y construir Caso de Negocio
impactos Definir mtricas de mejora
http://www.expertia.com