PLANIFICACIN ESTRATGICA

DIVERSIFICACIN THE COCA COLA

CASO
RELACIONADA COMPANY
 GRUPO N1

Angulo Vlez Daniel

Avils Guamn Gianna

Barrera Mendieta Lissette

Daz Tandazo Daniel

Maldonado Loor lvaro

Martnez Rodrguez Johanna

Pinargote Pincay Jhonny

 Diversificacin Relacionada
Dentro de la diversificacin en la empresa, que ya explicamos, nos encontramos con
dos tipos de diversificacin bsicos: relacionada y no relacionada.
La diversificacin es relacionada cuando existen recursos compartidos entre los
negocios, canales de distribucin similares, mercados comunes, tecnologas
compartidas o, en definitiva, cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta
factores de produccin.
Se distinguen dos tipos de diversificacin relacionada en funcin de la forma en la que
los distintos negocios estn relacionados entre s:
Diversificacin limitada: la mayora de los negocios estn relacionados entre s a
travs de un activo o competencia esencial. Se da en industrias que no innovan.
Diversificacin vinculada o encadenada: cada actividad o negocio est relacionada
con al menos una de las otras actividades aunque no con un activo o competencia
esencial. En empresas que innovan (la supervivencia de la empresa es mayor).
LA EMPRESA THE COCA COLA
COMPANY
The Coca-Cola Company es una corporacin multinacional
dedicada a la elaboracin de bebidas. No produce sus bebidas de
forma directa, fabrica solo el extracto de las bebidas y se dedica
principalmente a la publicidad y al marketing de sus marcas.
 SECTOR INDUSTRIA Y
ESTRATEGIAS
Sector Maduro
Estrategias de Diferenciacin
Imagen de la Marca.
Fuente de inversin Publicitaria.
Unidades estrategias de Negocio:
 Unidades estratgicas de
Negocio
Bebidas No
Bebidas Carbonatadas
Carbonatadas
Coca-Cola

Te Frio: Nestea Coca-Cola Light

Zumos: limn & Nada, Minute & Coca-Cola Zero

Maid Nordic Mist

Bebida isotonica : Aquarius, Sprite

Powerade Fiora Vanti

Fanta
Agua: Aquabona
Mare Rosso

Bebidas energeticas: Burn Schuss

Tab
Estrategia Comercial
Marketin
gy
publicida
d: de
Medios
comunicaci
n
tradicional
es

Brand
Content

Redes
sociales
Campo de actividad y formas de
desarrollo
nica funcin
El campo de
actividad de
Coca-Cola
se define
nica
como un tecnologa
mbito
amplio Mltiples
indiferencia
do: grupos de
clientes
 Internacionalizacin
Razones para la internacionalizacin

Internas Externas

Demanda Externa:
Tcnica:
Alcanzar un tamao mnimo eficiente.
Exportacin a otros pases donde
Generar economas tanto de escala como de aprendizaje. el productos an no eras muy
Reducir los costes variables unitarios al repartir los costes conocido.
fijos.
Penetracin temprana en el
mercado de pases en desarrollo.
Integracin Vertical y Crecimiento
Integracin hacia adelante
Crecimiento
Interno Sntesis de la historia de Coca Cola
7 embotelladores y 16 fabricas procesos que
garantizan la calidad y seguridad alimentaria -
En Espaa la estructura es excepcional: licencias
Crecimiento
Externo

Cooperacin
con cadena
de comidas
rpidas
 Estrategia de
Diversificacin
Diversificacin altamente relacionada concntrica
Gama de productos que supera las 500 marcas distribuidas con relacin tecnolgica
y comercial: sinergias

-Costes mas bajos

-Economias de escala y experiencia
Ventajas -Transferencia eficiente de capacidades
clave
 Conclusin
The Coca Cola Company esta en una
Industria madura siendo la Marca mas
prestigiosa del mundo y siempre
Desarrollando acciones de marketing,
publicidad y continua innovacin tambin
tiene un Campo de actividad amplio e
indiferenciado su Estrategia Global con
Adaptaciones Importancia del crecimiento
interno su estrategia corporativa es
Diversificacin relacionada