AGK

BERNARD JEAN-NICOLAS ANAS LAMHADOUAL NOURREDINE HOUSSAM ZAICHAO XIA

INTRODUCTION Question 1

Fusion France/Sude
inacheve (scinde)

Livraisons longues

Peu de renouvellement
des collections et offres
uniformes

Pilotage peu ractif

Pas de circulations
dinformations entre les
filiales

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 LVOLUTION DU SI Question 1

STRATEGIE

Evolution
mtier

Besoin Evolution
du SI Cible
dvolution

Evolution
applicative

Evolution
de
linfrastruc
ture
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 LVOLUTION DU SI Question 1

Marketing et Ventes
Actuel Stratgie Directeur Stratgie SI
Rvision du modle
Canaux de
de distribution :
distributions varis
Flux production et flux
de vente
Dpendant des
distributeurs
Communication avec
- les besoins des
Communication non
clients professionnels
adapte la localit
Echange avec les
Mauvaise gestion des
distributeurs pour
informations clients
mieux connaitre le
march
CRM ?
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 LVOLUTION DU SI Question 1

Production & logistique

Actuel Stratgie Directeur Stratgie SI
Offrir des dlais
Problmes
fiables aux clients
rapprovisionnement Module additionnel au
systme existant
Refonte totale du
Problmes dlais
rseau logistique
livraisons Mise en place dun
systme de prvision
Coordination
Pas de donnes
logistique (4PL)
prvisionnelles EDI
Evaluation des stocks

SCM ?
5
 LVOLUTION DU SI Question 1

Dveloppement de loffre
Actuel Stratgie Directeur Stratgie SI
Image de designer

Personnalisation des
produits

Pas de Collection continue

renouvellement des avec la mise en place
collections dun catalogue
Diversification des
marchs et des
Pas assez de Mise en place dun
distributeurs
flexibilit dans les savoir faire technique
offres adaptable
lvolution du march
(modularit)
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Se concentrer sur les
offres domestiques
 LVOLUTION DU SI Question 1

Finance & contrle de

Actuel gestion
Stratgie Directeur Stratgie SI
Chasse
linformation (4 mois
Processus Pilotage
pour aboutir
ractif
quelque chose)
Indpendance des Synchroniser,
Information
filiales harmoniser et
prospective
consolider
structure dans des
(datawarehouse)
schmas propres
chacun

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 CONCLUSION Question 1

Linvestissement dans la refonte dun SI pour rpondre un besoin

stratgique est trs coteux

Le Directeur a une vision plus oriente vers lexploitation et

lgrement sur le SI (en proposant des progiciels)
La solution est dj trs axe et ne permet pas une possible
rflexion ou une marche de manuvre en cas dchec

La vision stratgique dAGK sur 5 ans est axe autant dun

point de vue mtier, quapplicatif et dinfrastructure.
Solution plus gnrale qui laisse la possibilit davoir une
marche de manuvre, de rflexion et surtout
dautomatisation 8