Qu es un programa

de induccin?

La induccin es el proceso inicial por medio del cual se proporcionar al

nuevo empleado la informacin bsica que le permita integrarse
rpidamente al lugar de trabajo. Es comn que la induccin incluya: los
valores de la organizacin, misin, visin y objetivos, polticas, horarios
laborales, das de descanso, das de pago, prestaciones, historia de la
empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en
equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de
medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptacin se
da tanto en el puesto de trabajo como en la organizacin.

Objetivos de un programa de
induccin:

Objetivo general

Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del

personal que ingrese a la empresa, as como propiciar el
desarrollo de sus sentidos de permanencia en la propia
empresa.

Objetivos especficos

-Establecer las relaciones que mantendrn el nuevo

empleado con la empresa.
-Dar a conocer al personal, la filosofa y polticas de la
empresa.
-Identificar al personal con la comunidad laboral.
-Dar a conocer al nuevo empleado las normas de disciplina y
de seguridad industrial.
-Incrementar la integracin grupal.
-Mejorar los procesos de comunicacin.
-Maximizar la calidad de las contribuciones individuales.
-Crear una actitud favorable hacia la empresa.
-Impulsar la intensificacin personal con la visin y objetivos
de la empresa.
-Ahorrar tiempo y trabajo al nuevo empleado y a la empresa.

Contenido del
programa de

induccin

1. Bienvenida
2. La Empresa
-Historia de la empresa.
-Filosofa, misin y valores.
-Organigrama general.
-Organigrama departamental.
-Polticas generales de la empresa.
-Principales accionistas.
3. Productos de la empresa
-Materia prima
-Producto terminado
4. Proceso
-Proceso general.
-Calidad
-Sistemas de trabajo
5. Relaciones de trabajo
-Clases de relaciones de trabajo
-Calidad e intensidad de trabajo
-Jornadas y horario de trabajo
-Salarios e incentivos
-Das de descanso y vacaciones
-Capacitacin y adiestramiento
-Ascensos y vacantes
-Permisos y faltas
-Seguridad Social y servicios mdicos
-Sanciones
-Prestaciones
-Contrato Colectivo de trabajo
-Reglamento interior de trabajo
-Normas no escritas

Contenido del
programa de

induccin

6. Seguridad e Higiene industrial

7. Rutina diaria del empleado
8. Recorrido por las instalaciones
9. Presentacin ante el supervisor
10. Presentacin ante sus compaeros de trabajo
11. Descripcin del trabajo, deberes y normas
Es vital que exista congruencia entre lo que se
informa al nuevo empleado y la realidad que se vive
en la empresa.

Tcnicas del
programa de

induccin

1. De lo general a lo particular
-Empresa en general
-Relaciones industriales
-Su departamento
-Su seccin
-Su puesto
2. Pelculas
-Motivacionales
-De seguridad
-Sobre la empresa
3. Transparencias
4. Asignacin de coach
5. Manual de bienvenida
6. Entrevistas Evaluativas
-Asimilacin del programa
-De ajuste

Responsabilidad del
programa de
induccin.

1. Del departamento de personal

-Elaborar el programa
-Elaborar el manual de bienvenida
-Impartir los aspectos generales de la induccin
Bienvenida
La empresa
Productos de la empresa
Proceso
Relaciones de trabajo
Seguridad e higiene industrial
Rutina diaria del empleado
Recorrido por las instalaciones
Presentacin entre el supervisor
-Efectuar las entrevistas evaluativas
-Coordinar todo el programa
2. Del supervisor
-Presentarlo con el personal de su departamento
-Descripcin del trabajo, deberes y normas
-Uso de equipo y herramientas
-Seguridad industrial en su puesto
-Normas de grupo
-Designarle a su coach
3. Del empleado
-Asistir con puntualidad y disponibilidad
-Preguntar dudas
-Responden con sinceridad

La empresa en
general

Una empresa es una unidad econmico-social,

integrada por elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
travs de su participacin en el mercado de bienes y
servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).

La empresa en
general

Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que

desarrollan. As, nos encontramos con empresas del sector primario
(que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las
agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas
a la transformacin de bienes, como las industriales y de la
construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la
oferta de servicios o al comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su
constitucin jurdica. Existen empresas individuales (que pertenecen
a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas).
En este ltimo grupo, las sociedades a su vez pueden ser annimas,
de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas),
entre otras.

Qu necesita una
empresa para

producir?

Materia Bruta. Recursos que se traen a travs de actividades

extractivas, como sucede con los metales o el petrleo.
Materia Prima. Al igual que la anterior, son recursos que se extraen
pero que han pasado a travs de un proceso (ejecutado por empresas
secundarias).
Componentes. Son productos a punto de terminarse o terminados los
cuales se emplean para completar y crear un producto final.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del
capital. As, nos encontramos con empresas privadas (su capital est
en mano de particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas
(el capital es compartido por particulares y por el Estado) y empresas
de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores).

Relaciones
industriales:

Es un conjunto de normas, procedimientos y

recomendaciones que sirven para alcanzar la ms
eficiente actuacin y funcin de sus encargados y
lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa,
con la mxima satisfaccin y eficiencia posibles.
- Teodosio Palomino

La Importancia de las
relaciones

industriales:

Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de

los recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar
,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a
los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal
como en la Produccin y Productividad de la empresa ,
utilizando los mtodos y tcnicas ms avanzados para los fines
de la Promocin Humana.

Objetivos de las de
Relaciones

industriales:

Objetivos en la sociedad:
Cumplimiento de las Leyes
Relacin Obrero - Patrn.

Servicios que ofrece la Organizacin.

Objetivos funcionales:
Valoracin Inicial
Ubicacin.
Evaluar el desempeo
Objetivos Corporativos:
Planificacin de Relaciones industriales
Relaciones Industriales
Seleccin del Personal
Capacitacin y Desarrollo
Evaluacin
Reclutamiento
Valoracin.
Objetivos Personales:
Capacitacin y Desarrollo.
Evaluacin.
Ubicacin.
Compensacin.

Descripcin de
departamento, unidad,
seccin, puesto
o
cargo

La descripcin o manual de puestos es una herramienta de

recursos humanos que consiste en una enumeracin de las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los
puestos de la empresa, definiendo el objetivo que cumplen
cada uno de ellos.
Asimismo contiene un recuento de los conocimientos,
habilidades, actitudes, aptitudes y experiencia que deberan
tener las personas que lo ocupen. Esto ltimo se define como
el perfil requerido del puesto.