A abordagem

Estruturalista;
Abordagem
Comportamental

Augusto Cardoso

Mc Gregor (Teoria Y);

McGREGOR: As estratgias de liderana

so influenciadas pelas crenas do lder
acerca da natureza humana. Ele
desenvolveu duas teorias para ilustrar tal
situao.
Teoria X e Y.

TEORIA X

TEORIA Y

O ser humano avesso ao trabalho.

O ser humano v o esforo fsico e mental no

trabalho de forma to natural quanto querer
descansar.

A maioria das pessoas precisa ser controlada,

dirigida, coagida e punida, para que finalmente
trabalhe

A maioria das pessoas busca naturalmente se

autocorrigir, para atingir os objetivos que se
propuseram alcanar.

O ser humano no consegue assumir

responsabilidades.

O ser humano no s aprende a aceitar as

responsabilidades, como passa a procur-las.

A participao dos funcionrios um

instrumento de manipulao dos mesmos.

A participao dos funcionrios uma forma de

valoriza suas potencialidades intelectuais,
como: imaginao e criatividade.

O lder adota um estilo autocrtico

O lder adota um estilo participativo.

A motivao por estmulo s funciona at certo

ponto e a autoridade passa a ser fundamental
para assegurar a direo e o controle sobre os
funcionrios.

Sua viabilidade possibilitada atravs do

esclarecimento das exigncias gerais do trabalho, do
estabelecimento de metas, de um processo gerencial
para prazos limitados e da avaliao dos resultados

O ser humano prefere ser dirigido, ter pouca

responsabilidade, pouca ambio e ter garantia
do trabalho.

Maslow
As necessidades humanas obedecem a uma
ordem de importncia
Esses ordens de importncias podem ser
dispostas numa hierarquia como em uma
pirmide:
Na base esto as necessidades bsicas
No topo as mais importantes

So cinco as necessidades do
indivduo
Necessidades fisiolgicas: nvel mais baixo
de pirmide (extrnsecas ao individuo/natureza);
Alimentao, repouso, abrigo, exerccios, sexo etc.
esto ligadas a sobrevivncia da pessoa

Necessidade de segurana: o segundo nvel

surge quando o primeiro nvel razoavelmente
satisfeito. Refere-se a segurana, a busca pela
proteo contra a ameaa, fuga ao perigo.

 Necessidades sociais: como o segundo o terceiro

nvel surge quando os dois primeiros esto
razoavelmente satisfeitos. Algumas das necessidades
sociais so: de afeto, de participao de aceitao por
parte do grupo, de amizade etc.

Necessidade de auto-estima:

ele envolve
autoconfiana, a necessidade de aprovao social
e de respeito, de Status, de prestgio etc.

Necessidade de realizao do potencial: so

as que esto no topo da hierarquia esto ligadas ao
autodesenvolvimento pessoal e profissional.

A hierarquia das necessidades,

segundo Maslow
Auto-realizao
Necessidade de estima
Status, respeito,auto-estima

Necessidades sociais
Amizade, amor, filiao,
associao
Necessidades de segurana
Segurana fsica e financeira
Necessidades fisiolgicas

Frias, cursos universitrios,

organizao de caridades

Parcas de prestgio
Ttulos de scios em clubes,
cartes de agradecimentos
Fechaduras, seguros

Farinha, feijo, gua encanada

Teoria das Necessidades

(Herzberg)

A teoria de Frederik Herzberg, trata da

motivao no trabalho e composto por
fatores externos e internos.

 Fatores interno / fatores motivacionais:

responsabilidade, reconhecimento e realizao,
esto intimamente relacionados com a satisfao
no trabalho.

Os fatores externos / fatores higinicos:

condies de trabalho,
ambiente fsico.

benefcios,

Esto relacionados com a insatisfao,

salrios,